《创维为什么》由高辉所著，热钱投机炒作，体制歧视、排斥，国有垄断渐重，民营经济的半边天是否已严重缩水？究竟是“国进民退”还是“民进国退”，“国”“民”能否“和谐”双赢、共存发展？制造业失力，实体经济疲软，窘迫形势下中国企业得有个活法……已经输在起跑线的民营企业在日益严苛的壁垒前是否能“化蛹成蝶”展翅飞越？谁关注今天的中国民营企业，谁就是关注中国经济的“明天”！

《创维为什么》由高辉所著，《创维为什么》首次全面揭开创维黄宏生重生之谜。

创始人入狱获刑六年，是无妄之灾还是咎由自取？企业生死攸关之际却逢干将能臣叛离，是遥控指挥还是大权旁落拱手让贤？十年七劫，创维何以凤凰涅槃越做越大？重生后的老板黄宏生钦定创维的“十二五”：5年500亿，10年1000亿！这是雄心还是痴狂？创维内部高层独家揭秘创维，深度解读中国民营企业的活法……

引子：不死鸟——创维传奇

第一章：为什么是创维

　 为什么是创维？

　 因为难 所以成功

　 穿越生死线

　 成长的烦恼——打破瓶颈，突破拐点

　 超竞争时代的机会与陷阱

第二章：那一年的痛

　 黑色2000

　 中国第一职业经理人案

　 黄陆之争

　 应变危机

　 一言难尽陆强华

　 后陆强华时代

第三章：第二次握手

　 杨东文封金挂印——创维再次遭遇人事风波

　 杨东文与第三营销模式

　 杨东文VS陆强华

　 印象杨东文

　 第二次握手

第四章：危机四十八小时——创维“11.30事件”

　 平地惊雷

　 咖啡人生

　 危机48小时

　 “11. 30事件”的前因后果

　 请神送神，重组内阁

　 张学斌稳坐中军

　 塞翁失马，逆势而动

　 罪与罚

　 老板黄宏生

第五章：逼出来的职业化

　 家族企业的前世今生

　 不是冤家不聚首——老板与职业经理人

　 逼出来的职业化

　 一场正在酝酿的复辟

　 职业化的启示

第六章：壮士断臂

　 投石问路——创维电脑， 海归派走了一条不归路

　 因“小”失大——小家电里的大文章

　 2元钱能买什么？

　 是否坚守专业化

　 专业为魂，多元为翼

　 欲说还休的“多元化”

第七章：铁血尖兵

　 妙手书生黄宏生

　 有一种性格叫铁血

　 黄埔一期——创维的“99现象”

　 激情燃烧的岁月——“青年近卫军”

　 创维的“拿来主义”

　 “铁血尖兵”是怎样炼成的

　 将培训进行到底

　 寻找价值天空的极限

第八章：有一种快乐叫痛苦

　 有一种快乐叫痛苦

　 文化的嬗变

　 重塑价值观

　 蚂蚁的力量——创维的蚂蚁文化

　 文化之殇

　 有爱就有希望

第九章：迷局

　不死鸟的哲学

　 从本能说起

　 以快制变

　 简单的美

　 永不负债

　黄宏生的三色梦

　 黄宏生这个人

　 远近是非黄宏生

　 绿色梦想——知青生涯，激情岁月

　 蓝色梦想—我的大学：把梦想留给校园，把未来留给自己

　 红色梦想——创维情 中国心

　梦所以为梦

　 困局——敢问路在何方

　 突围，向1000亿进发——我的未来不是梦

　 战略：核心产业做强，相关产业做大

　 在路上——创维面向未来的五道坎

　 我是冠军我孤独

附录：《非凡的征程》

在外人眼里，创维是一个标新立异的企业。

在性质相近的企业里，论规模创维比不上华为，华为和创维都是1988年创业。2009年，华为的销售额达到300亿元美元，而同期的创维只有226亿元港元；论发展速度创维比不上美的，2000年时，创维的销售额45亿元人民币，美的销售额大约是创维的两倍，到2010年，创维的销售额250亿元左右，而美的销售额则是过了千亿元。但从企业的成长经历来看，创维绝对是一个有故事的企业。大到媒体，小到百姓，围绕着这个企业的是是非非总是传闻不断。

据说，创维的董事局主席张学斌到欧洲路演，一个当地的年轻人无论如何都要宴请张学斌，因为创维帮他赚了钱，让他的资产在短短一年的时间里翻了几十番，几千万元的投资短短一年多的时间里变成了几个亿。

是这样的，从2008到2009这一年的时间里，创维的股票催生很多千万、甚至是亿万富翁，因为在这一年的时间，创维的股票从2008年最低时的0．28港元翻到了2009~最高时的9．99港元，一年的时间，三十倍的增长！巴菲特很神，他买了比亚迪，但如果他看到了创维股票一年来的增幅，他一定会后悔当初。

 股票涨了是因为业绩好了，在后金融危机的2009年，大家认为应该是最艰难的一年，创维的业绩绝对增长额达到90亿港币，增长率47％，净赢利13．6亿港元，创维在最难的年份做出了最好的业绩，实属不易。

为什么是创维呢？这是一个不容易找到答案的问题，但答案还是有的。

创维是一个传奇！其传奇色彩集中体现在这样几个方面：

以量取胜：彩电是一个资本密集、知识密集、人才密集的行业在这样一个行业，创维是唯一一家民营企业。用创维彩电事业部总裁杨东文的话讲：“没有三百万台的量就不要做彩电！”言外之意，做不到300万台的量亏损是必然的。彩电行业是一个靠量取胜的行业，没有足够的销量就意味着在整个产业链中没有话语权，采购成本、销售成本就会居高不下。彩电行业的高门槛让后来者望而生畏。作为一个草根企业，创维能在这样一个行业立足，与其说是运气，不如说是眼光，因为运气是靠不住的！随着从模拟技术到数字技术的转化，液晶电视大行其道，彩电从以往不被看好的所谓夕阳产业又成为众多投资者眼中的朝阳产业，看到有利可图，不信邪的也来了。在电子行业中小有所成的新科、夏新、清华同方纷至沓来，试水过后，有的草草收兵，有的则惨淡经营，不由他们不发出的感叹是：彩电业的水，深啊！

潜水赶超：从行业的角度来看，创维是一个后来者。创维成立于1988年，而真正进入电视行业则是在1991年，是众多家电企业里的一个小字辈。可就是这样一个后来者经过若干年的奋斗坐上了行业的头把交椅。20世纪90年代中期，当时的行业老大是长虹，没有人注意到创维这样一个后来者；到1998年，诸如北京牡丹、上海金星、南京熊猫等老牌电视企业都已成“明日黄花”；彩电业，长虹、康佳唱的是一出双龙会；2000年前后，TCL渠道变革成功，后来者居上，一举登顶；而创维则凭着一股血性和韧性，一路赶超，2003年以后，成为行业的领军企业。

“飞轮效应”：从企业的成长角度来看，创维是在以一种让人不敢想象的加速度在成长。创维的董事局主席张学斌把这种现象称为“飞轮效应”，就是企业一旦转起来，就会越转越快，基于“飞轮效应”，创维的第一个50亿整整用了12年时间，第二个50亿用了五年时间，第三个50亿用了三年时间，而第四个50亿则只用了一年时间。2009年，创维轻松跨越200亿大关，并且成为国产彩电品牌赢利能力最强的企业。创维在“核心产业做强，相关产业做大”的战略思想指导下，提出新的战略目标，从2011年算起，争取用5年的时间做到500亿，用10的时间做到1000亿，力争成为千亿级企业，誓做行业的超级第一！

坚定夕阳行业的机会：男怕入错行，行业决定了你的空间和机会，也决定了你的未来，选行业靠的是眼光。

也许有人要问：难道一度被人们认为是夕阳产业的彩电行业是一个好行业吗？答案是肯定的，理由有二：

一是大行业里才能养大鱼，小河里只有小鱼小虾，想把企业做大，就要在彩电这样的大产业里找机会；

二是最难赚的钱就是最好赚的钱！众所周知，做制造业赚钱难，尤其是做彩电这样毛利非常低的行业赚钱更难，但反过来看，你能把彩电这种难赚的钱赚到后，你一定会赚得长远，因为这种钱别人不愿意赚，就把赚钱的机会留给了你，暴利的行业，游资迅速杀人，来抢肉的多了，很快就会把一个看起来赚钱的行业废掉。

黄宏生做了一件别人想都不敢想的选择，所以他成了家电行业里的唯一。

强悍的经理人团队：老板出事的企业能够活下来并能活得很好的企业，创维是个案。

 老板出事，创维之前有，之后也有。之前的，比如南德，比如爱多，比如金正，他们的结果都不甚理想，老板一出事，“树倒猢狲散”，企业一下子就不行了，从市场上销声匿迹。之后的国美，黄光裕进去之后，国美遭受了重创，业绩下滑，当初旗鼓相当的苏宁，如今股票市值已是国美的两倍。后来又出了企业控制权的纷争，陈晓和黄光裕斗法，资本方和经营方展开了一场旷日持久的博弈，黄光裕和陈晓的较量，争的是输赢，伤的是企业！

P11-13

关于创维，作为“内部人”的我能说些什么？

创维是改革开放的产物，是这个时代一个不大不小的奇迹。创维是家有故事的企业，老板黄宏生也是位有故事的人物。创维的人、创维的事都有人写，但我看了几本写创维这些“故事”的书，总觉得浮云遮眼、意犹未尽，所以就按捺不住冲动，想以自己内部人的体验和感悟告诉读者一个不一样的创维，讲一些“不为外人知”的真实的创维人和创维事。真相的力量不仅仅给我们带来震撼，真相最大的意义是让我们思考与感悟，我要讲述的不光有真相，还有真相背后更多的玄机……

十年里遭遇七次“灭顶之灾”却屡屡浴火重生；企业在磨难中不断成长、壮大，这样的故事是不是传奇，这样的创维算不算奇迹？

2000年“中国第一职业经理人案”。功高震主的陆强华携众将叛逃创维，与老板黄宏生对簿公堂，上演了一出情节跌宕、结局扑朔迷离的“双龙会”……

2004年11月30日，香港廉政公署发动“虎山行”，针对的也是创维——董事局主席黄宏生因何被刑拘48小时？这惊心动魄的48小时，创维何以全身而退？

磨难是上帝的恩赐，磨难成就了创维的奇迹！

关于创维，传奇太多，但我只能尽量告诉你真相的全部！

时间可以让人看懂很多，但我们能看透的也许很少，因为企业的内部有许多我们永远都不可能知道、不可能尽说的真相！读企业如读书，是一个见仁、见智的过程，读懂一个人可以帮你改变一个人；读懂一个企业可以帮你重塑一个企业。角度不同，结论迥异，价值不在于事实，而在于视角！局内局外对创维一定有不一样的解读，我要做的和能做的就是还原真相，让读者看到创维的真实一面。

有感未言书应有，凤凰山上说传奇！

《创维为什么》能解读这个奇迹吗？

是为序。

高辉

2011年10月1日

于广州天河