用人之道,是一门复杂精细的领导艺术,需要领导者在实践中不断地探索和总结。选人意识保证了企业有才可用,而育人、用人艺术则可让优秀员工各尽其才。这几个方面互为前提,互为保证,缺一不可。这就要求领导者首先要炼就一双雪亮的慧眼去识别人才,筛选人才,而且还要敢于引进各种优秀人才。其次,充分利用好现有的人才,尽量做到“人尽其才,才尽其用”,充分发挥每个人的才能。最后,优秀的领导者还必须培养出一批一流的接班人。
人才就是效率,人才就是财富。得人才者得天下,失人才者失天下。
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书名 | 领导慧眼识才知人善任的9种智慧 |
分类 | 经济金融-管理-管理学 |
作者 | 赵志远//丁艳丽 |
出版社 | 北京工业大学出版社 |
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简介 | 编辑推荐 用人之道,是一门复杂精细的领导艺术,需要领导者在实践中不断地探索和总结。选人意识保证了企业有才可用,而育人、用人艺术则可让优秀员工各尽其才。这几个方面互为前提,互为保证,缺一不可。这就要求领导者首先要炼就一双雪亮的慧眼去识别人才,筛选人才,而且还要敢于引进各种优秀人才。其次,充分利用好现有的人才,尽量做到“人尽其才,才尽其用”,充分发挥每个人的才能。最后,优秀的领导者还必须培养出一批一流的接班人。 人才就是效率,人才就是财富。得人才者得天下,失人才者失天下。 内容推荐 在争人才中争天下,在争天下中争人才;企因才兴,才因企成,才企共赢,已成为企业界的共识。本书可帮身为领导的你开启慧眼识才、知人善任之门,助你拥有卓越的左膀右臂,统领优秀的团队,坐拥成功的喜悦! 智慧一:招贤纳士——好梧桐才能招来金风凰 智慧二:鉴别人才——从细微处识别人才 智慧三:选人智慧——德比才更重要 智慧四:唯才是举—一不拘一格降人才 智慧五:用人智慧——用人不疑、疑人不用 智慧六:容人智慧——尊重人才、爱惜人才 智慧七:育才智慧——人才是培育出来的 智慧八:留人智慧——以情动人、留人留心 智慧九:裁人智慧——能者上,庸者下,劣者汰 目录 智慧一:招贤纳士——好梧桐才能招来金凤凰 人才是企业成功的根本 衡量人才的标准 五种人领导不可重用 用领导魅力吸引人才 修建自己的“黄金台” 领导者要有礼贤下士之气度 诚心诚意揽人才 招贤要有识才的眼光 智慧二:鉴别人才——从细微处识别人才 擦亮慧眼识人才 于生活细节处识人 通过多种方法了解人才 听其言,观其行 从声和气中识人 笑声传递一个人的性情 从言行识别被埋没的人才 通过谈话识别人才 透过眼神辨人心 从座位识人内心 观察手部动作可知人的内心 智慧三:选人智慧——德比才更重要 绝不允许道德上的违规 德比才更重要 宽宏大量选德才 选才就选有情有义之才 选才就选忠诚之才 人品比才能更重要 价值观比能力更重要 人品不容打折扣 选用德才兼备之人 亲君子,远“小人” 智慧四:唯才是举——不拘一格降人才 不以出身论人才 要敢于从对手处挖掘能人 善用不同性格的人 摒弃偏见,善用“怪才” 选人用人当破成见 妙用“刺儿头”式能人 大胆选拔人才 敢用强过自己的人 公正地选拔人才 不计前嫌,敢用对手 不拘一格任贤才 用其长,避其短 敢于选用特殊人才 智慧五:用人智慧——用人不疑、疑人不用 用人不疑,疑人不用 真假“不疑”相结合 用他就应授予全权 正确选择得力助手 给员工足够的信任 要给员工足以发挥的空间 信任员工,就放手让他去做 用他就要信任他 要敢于使用犯过错的员工 智慧六:容人智慧——尊重人才、爱惜人才 用才要先容才 领导者要有容才之量 领导者要选好人才、用好人才 爱惜人才,方可笼络人才 凡成事者必视才如至宝 尊重人才,吸揽人才 尊贤重能揽人才 爱才才能用才 关爱员工,从点滴做起 善待老员工 智慧七:育才智慧——人才是培育出来的 给下属一个前途 不可轻易放弃人才 积极培育新员工 适度施压,逼出员工的潜能 让缸里的水动起来 给下属一个“挑大梁”的机会 善于培养年轻的下属 让下属顺势成才 千锤百炼出人才 协助员工在错误中成长 智慧八:留人智慧——以情动人、留人留心 留住人才就留住了辉煌 情感留人最有效 解除员工的后顾之忧 留住技术人才 费尽心机留人才 想方设法留住关键员工 攻克跳槽者的心 用职业成就留住人才 靠工作内容多样化留住人才 恰当的薪酬是留住人才的关键 用“美丽的风光”留住人才 智慧九:裁人智慧——能者上,庸者下,劣者汰 领导者还要做到知人善免 该淘汰的必须淘汰 淘汰那些不胜任工作的人 建立合理的人员淘汰机制 如何顺利进行人事变革 清除庸才,把好人才关 要及时淘汰多余人才 亲人才远“奴才” “炒鱿鱼”时不能手软 让他体面地离开 试读章节 企业之间的竞争就是人才的竞争。如何拥有最优秀的人才,将是企业成功最重要的关键之一。然而,正如人生在世不如意事常十之八九一样,实际生活中不称心之人也常有六七。 那么,领导者应该依照什么样的标准来衡量人才呢?以下是领导者衡量人才的十个标准。 1.不忘初衷紧跟时代而虚心学习的人 所谓初衷,即创造优质廉价的产品以满足社会、造福社会。只有抱着这种初衷,才可能谦虚,也只有谦虚才能实现这种使命。在瞬息万变的现代社会中,存在着很多不确定因素,稍有迟疑,就可能使原来非常杰出的构思在片刻之间变得一文不值,因此再有才能的人也要紧跟时代而虚心学习,否则总有一天会被社会所淘汰。日本著名企业家松下幸之助在任何时候都很强调这种初衷,可以说,他的谦虚正是为了能够顺利实现活用人才之道。松下指出:处于领导者岗位的人,尤其不可没有谦虚之心。经常不忘初衷,又能谦虚学习,才是企业所需人才的第一条件。 2.不墨守成规而经常出新的人 要允许每一个人在基本方针的基础上,充分发挥自己的聪明才智,展现其五光十色的灿烂才能。同时,也要求领导者活用每一个人的才能至其极限。如果墨守成规就不会推陈出新,如果害怕失败那就永远不会成功。总是按照既定的模式办事的人,是无法去适应这个高速运转、摩擦与协调加剧的现代需要了。 3.爱护公司、和公司成为一体的人 在很多西方发达国家,当人们问及某人从事什么工作时,他的回答总是先说职业,后说公司;日本人则与此相反,先说公司,后说职业。除了睡觉,每个人都有大半的时间在企业中度过,企业是自己的第二个家。因此,优秀的员工都具有企业意识,能和企业同甘共苦。 4.不自私,能为团体着想的人 每位员工都应该明白,所有成绩的取得都是团队共同努力的结果。公司不仅培养个人的实力,而且要求把这种实力充分地运用到团队上,形成合力。这样,才能带来蓬勃的朝气和良好的效果。 5.能作正确价值判断的人 所谓价值判断,是包括多方面的。大而言之,有对人类的看法、对人生的看法;小到对公司经营理念的看法,对日常工作的看法;不能作出正确价值判断的人,实际上是一群乌合之众。 6.有自主经营能力的人 一个员工只能按照上司交代的去做事,以换取一月薪水,是不行的。每一个人都必须以预备成为社会精英的心态去做事。如果这样做了,在工作上一定会有新的进步和体会,也会逐渐成长起来。 7.随时随地都有热忱的人 人的热忱是成就一切的前提,一件事情能否成功,往往是由做这件事情的决心和热忱的强弱而决定的。碰到问题,如果拥有非做成功不可的决心和热忱,困难就会迎刃而解。 8.能与上司良好配合的人 所谓良好配合,也就是指能提出自己对所负责工作的建议,并促使上司同意,或者对上司的指令等提出自己的看法,促使上司修正。如果公司里连一个这样扶持管理者做事的人也没有,公司的发展就成问题;如果有10个能真正扶持管理者的人,那么公司就有光明的发展前途;如果有100个人能扶持领导,那公司的发展将更加辉煌。 9.有责任意识的人 这就是说,处在某一职位、某一岗位的干部或员工,能自觉地意识到自己所担负的责任。有了自觉的责任意识之后,就会产生积极、圆满的工作效果。没有责任意识或不能承担责任的员工,不可能成为优秀的员工。 10.有气概担当公司经营重任的人 有能力、有气概担当公司重任的人,不仅需要有足够的经营常识,而且需要具备管理和经营一个公司的品质。这种品质则是以上各种能力的有机结合,不仅需要勇气、自信,而且还需要具备一种仁爱和献身的精神。 社会上有各种各样的人,正所谓千人千面,千人千心,不可能有那么多和自己脾性、作风相投的人。尽管公司的发展需要上述十种类型的人,然而,正如人生在世“不如意事常十之八九”一样,实际生活中,不称心之人也常有六七。 日常生活中,无论哪种场合,我们总会遇到各式各样的人。由于各自的目的不同,所以交往方式也有差别。在这些交往的人中,不合自己意愿的总有六七,而我们自己也可能在别人的这六七里。领导者和他的属下、员工也是如此。 正如松下幸之助所说:“得到和自己心意相投之人的帮助,当然是件值得欣慰的事;相反的,如遇见观念作风和自己格格不入的人,也无须懊恼。一般来说,在十个下属中,总有一两个和我们非常投缘的;六七个顺风转舵,顺从大势的;当然也难免有一两个抱着反对态度的。也许有人认为下属持反对意见,会影响到业务的发展。但在我看来,这是多虑的。适度地容纳不同的观点,反而能促进工作更顺利地进行。 “照理说,若十个下属中有六七个能和自己心意投机,共同努力,那是再好不过了,工作也都能顺利推动。而实际这是很难达到的愿望。不过,对一个管理者来说,除非是自己的经营方式和处事态度太不得体,否则,十个下属中有六七个人反对自己的情形应该很少,如碰到这种情形,就要深切反省自己了。在正常的情形下,能有两三个人配合工作,业务就能推动。 “可能有人会认为我这种想法太消极,但这些都是我数十年来用人所得到的经验。” 领导者必须学习松下幸之助的选人用人策略,为企业的蓬勃发展正确地选用人才。P4-7 序言 人才是第一资本。正如某句名言所指出的:“人才是世界上所有宝贵资本中最有决定意义的资本。”古语云“得人者兴,失人者崩”。特别是在知识经济时代,人才资本更是一切资本的基础,科教兴国战略和人才强国战略已成为治国兴邦、富民强国的战略之举。 人才之于企业更是如此,企因才兴,才因企成,才企共赢,成为企业界的共识。美国的企业家比尔·盖茨曾说过,假如有一天他一无所有了,只要把他公司的人才留下,他仍可以再建辉煌。美国通用汽车公司前总裁韦尔奇也曾深有体会地说:“你可把我的资产拿走,但是请把我公司的人才留给我,五年之后我将使被拿走的一切失而复得。”经济的竞争,科学技术的竞争,归根到底其实就是人才的竞争。 企业要想立于不败之地、长足发展,就必须拥有更具竞争力的人才。古有“得人才者得天下”的论断,如今,随着社会主义现代化建设的不断发展和科学技术的不断进步,市场竞争愈来愈激烈,企业对人才素质的要求也愈来愈高。市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上,“在争人才中争天下,在争天下中争人才”,谁拥有一支高素质的人才队伍,谁就有了成功的基础。 刘邦打败项羽后,一统天下,建立起大汉江山,心里非常高兴。一天,他大宴群臣,在宴会上,他乘着酒兴问群臣:“你们知道我为什么能够夺取天下,而项羽有那么多军队却失去了天下吗?”众大臣七嘴八舌,有的说:“您治军严厉,甚至苛刻;项羽太讲仁义了。”有的说:“您最大的特点,是有功者赏,有罪者罚;而项羽嫉贤妒能,有功者害之,贤能者疑之。这就是您得天下而项羽失天下的原因。”刘邦笑了,说:“你们只知其一,不知其二。我之所以能夺取天下,主要是因为我善于识人用人。要说运筹帷幄之中,决胜千里之外,我不如张良;管理国家,安抚百姓,做好军队的后勤保障工作,我不如萧何;统帅百万之众,战必胜,攻必取,我不如韩信。这三个人是人中之杰,我能大胆地使用他们;而项羽只有一个范增却不能用,这就是我能夺取天下,而项羽失去天下的原因啊。” 刘邦的话给了我们一个什么启示呢?作为领导者,不一定要有很深的专业知识,但要懂得领导知识,特别是慧眼识才、知人善任的知识,而且识人用人的知识越精通越好。刘邦是个不爱看书、不会武艺的市井之人,但他精通识人用人之术,最后夺取了天下;项羽出生于官宦之家,知书达理,武艺高强,但他不会识人用人,最后只好演出了一场“霸王别姬”了事。历史教训难道不值得我们深思吗? 管理学家汤姆·彼得斯曾说过:“企业唯一的真正资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。”既然人才资源如此重要,那么作为一个领导者就必须具备识人、选人、育人、用人的艺术。在社会竞争日益激烈的今天,用人艺术已经成为领导者磨炼内功,改善经营,不断增强企业内部活力和外部竞争力的重要课题。 用人之道,是一门复杂精细的领导艺术,需要领导者在实践中不断地探索和总结。选人意识保证了企业有才可用,而育人、用人艺术则可让优秀员工各尽其才。这几个方面互为前提,互为保证,缺一不可。这就要求领导者首先要炼就一双雪亮的慧眼去识别人才,筛选人才,而且还要敢于引进各种优秀人才。其次,充分利用好现有的人才,尽量做到“人尽其才,才尽其用”,充分发挥每个人的才能。最后,优秀的领导者还必须培养出一批一流的接班人。 人才就是效率,人才就是财富。得人才者得天下,失人才者失天下。 |
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