工作部署有千招万招，不抓落实也是没招；规章制度有千条万条，不抓落实也是白条。高效落实决定单位或组织的一切，没有落实，一切都无从谈起。愿意落实、如何落实、狠抓落实是落实的三部曲，这是任何企业和组织都不能忽视的问题。

本书从目标落实、方法落实、制度落实、人员落实、考核落实五个方面谈了大家们关注的“落实”话题，值得企事业单位研究学习。

从领导干部到普通员工都要认真落实，企业才会从优秀走向卓越。

工作部署千招万招，不抓落实也是没招；规章制度千条万条，不抓落实也是白条。

部署工作千头万绪，一切都从落实开始。没有政策等于零；有了政策不落实等于零；落实过程没有具体到位等于零，总之落实决定一切。

第一篇　目标落实——把握时势，锁定目标

　1.着眼长远，树立目标

　 以明确的目的选择目标

　 以发展的眼光设定目标

　2.分解目标，化整为零

　 不断实现小目标，逐渐靠近大目标

　 步步为营，把细节做到完美

　 持之以恒，困难面前不低头

　3.按部就班，完成目标

　 不浮躁，急于求成只能远离目标

　 稳扎稳打，集中精力做好手头工作

　 马上行动，喊口号不能成功

第二篇　方法落实——方法找对，事半功倍

　1.把困难的事情容易化

　 群策群力，共商对策

　 合理授权，精心调度

　 借用资源，让贵人帮忙

　2.把繁琐的事情简单化

　　理清脉络，分清层次

　　先做重要的事情

　　只做正确的事情

　3.把危险的情况安全化

　　提高危机意识，及早做好防范

　　尽量降低风险，只做有人做的事情

　　凡事沉着面对，化危机为良机

第三篇　制度落实——健全制度，令行禁止

　1.制度要合适，落实要有效

　 制度：合情合理合法

　 落实：保质保量保时

　2.欲成方圆，规矩必严

　 别把制度当摆设，违者必究

　 执法者必须守法，以身作则

　3.把握尺度，体现人性

　 不束缚员工的思维，不干涉员工的自由

　 畅通沟通渠道，促进良性竞争

第四篇　人员落实——人尽其才，物尽其用

　1.量体裁衣，选择合适的人才

　 量才而用，按能授权

　 给员工发展平台，让员工健康成长

　 培养员工敬业精神，建设一流团队

　2.按劳分配，以利益激发热情

　 有功则赏，奖励不能掉进陷阱

　 有福同享，增强员工归属感

　 加薪非必然，干好必加薪

　3.以情感人，塑造员工忠诚度

　 以诚换心，用人先动心

　 重视能手，更重视团队

第五篇　考核落实——抓紧过程，强化结果

　1.胸中有全局，放眼看世界

　　找到适合的落实措施

　　及时应对变化的情况

　2.重视过程，有过程才有结果

　 用质量打遣信誉度

　 用特技提高竞争力

　 用宣传扩大影响力

　3.强调结果，落实不能打折扣

　 结果永远是第一

　 功劳远比苦劳大

　 追求完美不过分

以发展的眼光设定目标

组织都不能没有目标，目标是成功的保证。但是，目标好像靶子，必须在有效射程之内才有意义。所以，企业必须设定合理的目标，如果太远离实际，反而无益于企业发展。这就要求企业领导人必须高瞻远瞩，为企业设立远大而有利于企业发展的目标，这样，才能对企业的长远发展有利。

要设定合理的有助于发展的目标，就要考虑到方方面面，不仅要强调定量目标，还要特别注意定性的目标制定。如提高管理水平、提高职员素质、提高领导责任感等，以强化目标“使命导向”，更有效具体地指导组织的工作。只有如此，才可从根源上把握，切切实实把目标和任务落到实处，最终取得良好的结果。

国际环境和中国国内环境的变化给香港经济的飞跃带来了比较宽松的发展空间。从20世纪70年代开始，香港经济转入多元化。香港经济前途一片光明，人们对香港的前途充满信心。

李嘉诚没有浪费这个大好势头，1971年6月，他成立了长江地产有限公司，并决定集中一切力量发展公司的房地产。

在第一次公司高层会议上，李嘉诚简明扼要地介绍了一下公司取得的成就，然后直奔主题，道出了以后的发展目标：以“置地公司”为奋斗目标，不仅要学习“置地”的成功经验，还要赶超“置地”。

李嘉诚的决心让大家感到一脸迷茫，因为“置地”的实力是绝对不能忽视的。置地全称为香港置地有限公司，于1889年成立，由英国商人保罗·遮打与怡和洋行的杰姆·凯瑟克以500万港元注册成立，此公司在当时是全港最大的公司。它的发展比较迅速，经半个多世纪，置地有限公司在香港处于绝对霸主地位，在世界上的地位亦不可小觑，它已经成为全球三大地产公司之一。

“撼山易，撼置地难”是业界早有的说法，到现在仍被业界人士认同。要想赶超实力超群的置地，其难度可想而知。况且，长江地产公司刚刚成立，在置地眼中，不过是个刚学会走路的小孩。李嘉诚的口气如此之大，难免让手下的各部门领导人顿生猜疑。

有人立即起身质问老总李嘉诚：“置地的实力那么雄厚，长江现在最多可算得上小型公司，我们能赶超置地吗？”

“能，”李嘉诚充满自信而又斩钉截铁地说，“再大的公司也是从小做起的，世界上任何一家大型公司都是通过不断发展，实力才不断强大起来的。名人都是出自于众人之中，当年，置地的创办者之一遮打爵士仅是一个贫寒之士，他从英国远道而来，没有人认识他，没人把他放在眼中。然而，他凭着自己的恒心、毅力、精明的头脑以及机遇，终于成为香港巨富，取得了一个又一个成就：创九龙仓、建置地、办港灯。不管做什么事情，我们都应该有雄心壮志，远大的目标在给我们带来压力的同时，也给我们带来了巨大的动力。

“就长江目前的实力而言，不可否认，它与置地有着天壤之别。但是，我们可以先学习他们的成功之道。置地能够在香港甚至全球稳步发展，最重要的原因是它以收租物业为主、发展物业为辅。置地目光远大，它不求近利，而是长期投资。我们长江地产也应该像置地这样，以收租物业为主，必会有大前途。

“另外，置地的基地在港中地区，而中区的物业已经发展到极至，地价甚是昂贵，不再是寸土寸金，寸土尺金都不为过，发展空间狭小。以长江公司现有的资金储备，是没有实力在中区拓展地产的，但我们可以去目前稍微冷淡、地价较低的边缘地带和新兴市镇发展，待实力雄厚，再与置地一决高低。

“长江在创业之初，加上借来的资金才有5万港元，物业也是后来才开始经营的。如果集中发展房地产，我们公司的发展势头定会很旺。因此，超越置地是完全有可能的。”

李嘉诚的分析有理有据，他把赶超置地作为自己的目标，不无道理。

但是，李嘉诚的话并不能够使在座高层信服，只有事实最可信。

李嘉诚身先士卒，开始大力发展地产业，他在现有的地盘上广建楼宇，由于当时的发展势头良好，用户在楼字筹建过程中便上门求租。李嘉诚一刻也未放松，他把收到的租金继续投入到楼宇的兴建中。他大刀阔斧的整顿策略让他的下属信服了，于是他们同李嘉诚一起，齐心协力的为既定目标而奋斗，结果取得了一定的成绩，离目标越来越近了。

设立目标就会知道需要什么，要怎么落实。这样才会不遗余力地为目标而努力。

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工作部署有千招万招，不抓落实也是没招；规章制度有千条万条，不抓落实也是白条。的确，打造一个优秀的企业，靠的不单是完美的规划，最主要靠的是企业内员工们从上至下的高度落实力。

什么是落实？用两句话说明：布置任务没有落实等于零；追查不落实的事，追究不落实的人，就是落实。任何企业或组织都有一定的规章制度，其实光有制度是不够的，还要看落实的结果。

很多单位或组织都存在这样一种现象：只要组织里不发生重大问题，制度落实得如何无人过问；认真落实的未必受到表扬，没有落实到位的也未受到批评。这是落实不到位的表现。

有的单位或组织，把落实挂在嘴上，贴到墙上，而没有真刀真枪的干一件实事。这种行为的结果是，没有工作效率、不出工作成绩、无法提高工作质量，这是不折不扣的形式主义，这样的单位或组织有再好的条文制度也是一纸空文。这种现象比第一种更可怕。

高效落实决定单位或组织的一切，没有落实，一切都无从谈起。愿意落实、如何落实、狠抓落实是落实的三部曲，这是任何企业和组织都不能忽视的问题。

本书从目标落实、方法落实、制度落实、人员落实、考核落实五个方面谈了大家们关注的“落实”话题，值得企事业单位研究学习。