作为管理学的基础教材，孙元欣编写的《管理学--原理方法案例》(第二版)保持了第一版的逻辑框架，在内容上有三个方面的新变化：一是增加了趣味性和故事性，每章开始均增加了相关的故事；二是增加了讨论型的案例分析；三是增加了新内容，如第6章战略计划与管理，增加了“蓝海战略”的内容。

孙元欣编写的《管理学--原理方法案例》提供了一种研究型的管理学学习模式，读者通过主动学习、案例分析和工作实践，能够不断加深对管理理论和方法的理解。本书主要有三个特色：一是逻辑框架十分清晰，含管理学基本分析、主要管理职能和管理创新三个组成部分；二是系统归纳了管理新理论和新方法，如创业筹划、危机管理、个人时间管理、蓝海战略、标杆管理、精细化管理等；三是富有趣味性和实践性，给出了29个管理小故事和27个经典管理案例，对于主要计算分析题则给出了答案。

《管理学--原理方法案例》适合作为高等院校本、专科“管理学”课程，以及工商管理硕士“管理学”课程的教学用书，同时也可作为管理干部培训的教学用书。

第二版前言

第一版前言

第1章 管理概述

 1．1 管理的基本概念

 1．2 管理者的工作

 1．3 时间管理

 1．4 管理环境

 1．5 管理的一般研究方法

 本章小结

 复习思考题

第2章 发展简史

 2．1 早期管理实践和萌芽

 2．2 古典管理理论

 2．3 行为科学理论

 2．4 管理科学理论

 2．5 管理理论丛林

 2．6 中国传统管理思想和孙子兵法

 2．7 管理理论的新发展

 本章小结

 复习思考题

第3章 企业制度与创业

 3．1 企业法律形式的选择

 3．2 企业目标和社会责任

 3．3 管理道德

 3．4 企业家精神和创业筹划

 3．5 管理成长中的企业

 本章小结

 复习思考题

第4章 管理决策

 4．1 决策概述

 4．2 决策的类型

 4．3 决策的合理化标准

 4．4 决策方法

 本章小结

 复习思考题

第5章 计划

 5．1 计划概述

 5．2 计划的类型

 5．3 计划原理与制订

 5．4 目标管理

 5．5 计划方法

 本章小结

 复习思考题

第6章 战略计划与管理

 6．1 战略计划概述

 6．2 企业战略的类型

 6．3 蓝海战略

 6．4 战略计划方法

 本章小结

 复习思考题

第7章 组织

 7．1 组织概述

 7．2 组织的基本原理

 7．3 组织结构的类型

 7．4 企业集团的组织架构

 7．5 组织变革

 7．6 学习型组织

 本章小结

 复习思考题

第8章 人力资源管理

 8．1 人力资源管理概述

 8．2 人力资源管理的法律约束

 8．3 人力资源的获取

 8．4 人力资源的发展

 8．5 绩效评估和薪酬设计

 8．6 职业生涯发展

 本章小结

 复习思考题

第9章 领导

 9．1 领导与领导者

 9．2 传统领导理论

 9．3 领导理论的新发展

 9．4 激励理论

 本章小结

 复习思考题

第10章沟通

 10．1 沟通概述

 10．2 人际沟通

 10．3 组织沟通

 10．4 管理者沟通技能：演讲

 本章小结

 复习思考题

第11章 控制

 11．1 控制概述

 11．2 控制原理与控制过程

 11．3 财务控制

 11．4 经营态势与人力资源控制

 11．5 危机管理

 本章小结

 复习思考题

第12章 管理创新

 12．1 创新概述

 12．2 创新技法

 12．3 管理创新内容与过程

 12．4 管理的新方法

 本章小结

 复习思考题

 参考文献

附录 部分计算题参考答案