卓越的事业需要长时间的点滴积累，成就高效能的领导人更需要长期的修炼。童良煊编著的这本《高效能领导的20个习惯》一书从领导者必须具备的20个习惯入手，通过现实的案例、睿智的语言，阐释了适合现代领导者学习和借鉴的管理技巧。它涵盖了修炼品格、树立威信、架构关系、持续创新等方面的内容，是领导者驾驭下属和自我完善的经典读本。

无论你是一位成熟老练的领导；还是一个刚刚走上领导岗位的新人，无论你的人生事业处在什么阶段，本书对你都有着极大的实用价值。

卓越的事业需要长时间的点滴积累，成就高效能的领导人更需要长期的修炼。童良煊编著的这本《高效能领导的20个习惯》一书从领导者必须具备的20个习惯入手，通过典型的案例、睿智的点评，阐释了适合现代领导者学习和借鉴的管理技巧。阅读《高效能领导的20个习惯》，你可以了解作为领导者需要养成哪些习惯，你离这些习惯还差多远，进而针对实际情况，将自己培养成杰出的领导者。

习惯一　修炼品格：好品格是最佳的起点，也是最终的依托

　领导力的基石：言而有信，言出必行

　正直是领导者应具备的基本素质

　只有谦逊的人才能得到智慧

　勇敢的人前面总有路

　证明自己的最好方式是承担责任

习惯二 塑造形象：内外结合，把形象打造成个人品牌

　领导形象决定单位形象

　以良好的第一印象深入人心

　讲究服饰，穿出卓尔不群

　举手投足间尽显领导者风采

　有好名声才能做到众望所归

习惯三 信念坚定：杰出还是乎庸，取决于你成功信念的强弱

　命运的改变首先从信念开始

　有必胜的信念才有胜利的结果

　充满希望的人能够化险为夷

　“总有办法”使事情有突破的可能

　下定决心成功，你就会获得成功

习惯四 充满热忱：保持进取的激情，赢得竞争的主动权

　自我完善，用好心情感染下属

　积极主动利于掌握全局

　激情满怀，气可鼓而不可泄

　微笑越多，得到的回报也越多

　倾情投入，会赢得恒久的成功

习惯五 勇于自制：自我约束，让领导力卓有成效地发挥

　自律是领导力得以发挥的关键

　改变自己才能有不一样的未来

　领导的涵养来源于懂得控制情绪

　说得越少，控制别人的机会越大

　面对诱惑，要保持一颗平常心

　工作既要进得来，还要出得去

习惯六胸怀豁达：能容下多少人，就能赢得多少人

　气度是衡量未来成就的标准

　给犯错误的下属成长的机会

　小成功需要朋友，大成功需要对手

　多听批评是自我完善的有效途径

　只有合作才能使自己真正强大

习惯七树立威信：提升个人影响力，让下属心悦诚服地追随你

　个人魅力远胜子权力

　身先士卒，为下属树立榜样

　拿自己开刀，无损威严

 杀一做百，这一招永不过时

 张弛有度，把握与下属的交往距离

 以情御人，用威莫若用礼

习惯八 目标明确：为下属指明方向，让下属为可以预期的远景打拼

 为所有人指明方向：目标设立的技巧

 将大目标分解，激发人才的积极性

 盲目地努力，得到的只能是苦果

 设立高期望值，挑战员工的极限

 用企业愿景吸引更多的优秀人才

习惯九 善于决策：能决善断，领导就是敢于拍板的人

 在复杂的局势下，用直觉另辟蹊径

 化危为机，必当机立断

 多路思考，评选出最佳方案

 恰当地以退为进，掌握决策的主动权

 成功要有敢于冒险的精神

习惯十 知人善用：人尽其才，把合透的人放在合适的位置上

 领导者赢在会甩人

 抛开成见，全面地看待一个人

 容人之长：敢用比自己强的人

 只求合适，不求最好

 合理搭配，让人才形成互补

习惯十一 充分授权：把握领导艺术，把权力授予肖能力的下属

 大胆授权，更要高明授权

 大权独揽，小权分散

 相信员工的能力，有些事让他们去做主

 选对领头羊：把权力交给最优秀的下属

 充分授权，有效控制

习惯十二 架构关系：上下兼顾，建立双赢的人际关系

 以人为本，学会尊重下属

 感情投资，善待每一个员工

 抛开成见，学会和不同性格的人打交道

 妙用技巧，化解下属之间的矛盾

 有贵人提携，成功会来得更顺畅

 广泛交际，编织自己的“关系网”

习惯十三 有效沟通：运用出色的沟通技巧，轻松化解工作难题

 沟通能力决定职场位置

 若要使下属动心，必先使自己动情

 压服不如说服，劝导不如诱导

 想矫正下属的缺点，不妨先赞美他的优点

 积极疏导下属的牢骚和抱怨

 听懂下属的意思才能沟通得更好

习惯十四 妙用激励：适度激励，调动起员工的冲天干劲

 表扬下属是一门领导艺术

 对下属的评价和期望，直接影响到对方的进步

 激励能将“要我干”变成“我要干”

 妙用“反向激励”激发员工的上进心

 “胡萝卜”比“大棒”更有力

 把荣誉留给下属：塑造员工的成就感

习惯十五 抓住重点：巧于规划，使工作效率达到最大化

 分清轻重缓急，学会抓大放小

 深谋远虑，才能做出正确的取舍

 对小事应糊涂，遇到大事须清醒

 别被无足轻重的事情羁绊住头脑

 规划时间，永远不做无用功

习惯十六 重视细节：在细节上下工夫，在稳健中求突破

 细节是从平庸到杰出的进身之阶

 提升领导效率全在一点一滴

 善于从细微处防患于未然

 把平凡的事做好就是不平凡

 精益求精是卓越者的座右铭

习惯十七 终生学习：人生的高度，取决于学习的深度

 竞争力的核心，是学习力的竞争

 机会只为有准备的人而准备

 永无歇止的训练可以激发最大的潜能

 一步也不放松的领导将赢得未来

 不断学习是成功领导的终身承诺

习惯十八 前瞻意识：立足当前，为企业的未来勾画蓝图

 前瞻意识可以使人提前把握未来

 思维的深度决定成就的高度

 眼光之高远基于见识之不凡

 人有远虑，才能铺平前面的路

 大格局来自于开阔的视界

习惯十九 持续创新：突破旧框架，方能走进新的辉煌

 创新重于经验，重于一切

 与众不同的想法产生与众不同的收获

 资源有限，创意无穷

 不创新就意味着衰败与灭亡

 只有思路常新才有新出路

习惯二十 正视危机：把危机当契机，在逆境中寻求成功

 挫折是改变前途的好机会

 保持核心竞争力，是领导者的明智之举

 用竞争机制激活员工的创造力

 更换跑道，赢在新的起跑线上

 不放弃尝试，就是在创造成功

证明自己的最好方式是承担责任

纽约前市长鲁道夫·朱利安尼在一本书中写道：“所谓的领导，就是在享受特权的同时，承担起更大的责任，在风险或危机来临时，有勇气站出来，单独扛起压力。”

能担当责任的领导才有一种引领人的气质，能担当责任的企业才会有更多的盈利机会。责任是使命，责任是动力，一个具有强烈事业心、责任感、对工作高度负责的人，才可能有强烈的使命感和强大的内在动力，才能做好本职工作，才能勇于担当责任；而一个没有事业心和责任感的人，是不可能勇于担当的。

“一切责任在我。”1980年4月，在营救驻伊朗的美国大使馆人质的作战计划失败后，当时的美国总统吉米·卡特立即在电视上做了如上声明。在此之前，美国人对卡特的评价并不高。有人甚至评价他是“误入白宫的历史上最差劲的总统”，但仅仅由于上面的那一句话，支持卡特的人居然骤增了10％以上。

责任感是一种使命，没有了责任，那一切都只是空谈。人生所有履历都排在勇于承担责任的精神之后。西点军校强调：没有做不好的事情，只有不负责任的人。想证明自己的最好方式就是去承担责任。不管做什么事情，都要时刻记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责。

前日本八佰伴国际流通集团总裁、商界“不死乌”和田一夫曾这样坦陈失败感悟：

“为了更好地东山再起，也为了弥补自己的过失，所以当年我引咎辞职。作为领导者，你应该负起主要的责任，让别人知道你是什么样的人。”和田一夫给在场的MBA和EMBA学员提出了忠告。

和田一夫说，自己当年破产时只需要动一点脑筋，就不会变成穷光蛋。“我有太多的资产，只需要隐瞒一点点，就不至于一无所有，但我不想这么做，我要为自己的过错负责。八佰伴破产后，大批人面临失业，许多人遭受损失，我要把自己所有的财产拿出来，尽到一位领导者的责任，这也是日后东山再起的另一种资本。”和田一夫认为，失败并不可怕，可怕的是失去一个领导者应该具备的素质，那就成为一个真正的“穷光蛋”了。

“正是因为在物质上一无所有，我才拥有了东山再起的巨大动力。但如果我在领导者素质上也同样一无所有，那我的生命也就该结束了。”自称“不死鸟”的和田一夫用这一句话结束了他的演讲。

勇敢地为下属承担责任，不要把一切责任推给下属，会让下属的心理负担大大减轻，并且对你心存感激。这是一种睿智的选择。当事情没有按你设想的那样发展时，不管是不是你的错，你都要为此负起责任。与急于将错误归咎于他人的心态相比，一个勇于负责的心态将使你获得更大的影响力。

要使企业有效地运转，领导者必须负起责任。哈理·杜鲁门担任美国总统时，他的椭圆形办公室上挂有一块牌子，上面写着：“责任就在这里。每个企业家都应采取这种态度。”

如果你对部下的表现不满意，请不要责怪部下，因为错误就在你自己身上；如果你对公司的经营不满意，请在自己身上找找原因，而不要只是到市场上去找原因；如果你对公司的赢利百分比不满意，请不要归咎于通货膨胀，而应严肃地看一看你是怎么干的，你要是推卸责任，就永远无法取得成功。

越是推卸责任、逃避责任，就越有可能失败。至于一个领导人会遭到怎样的失败，可以通过一个公式来预测，这个公式是：他越是想寻找社会可以接受的借口，就失败得越惨。  由此可见，责任不是只会压弯人脊梁的重担，更不是只会阻碍人前行的负累。对于软弱的人而言，责任是“骆驼背上的最后一根稻草”，他们怕自己根本无力负担、彻底崩溃。于是，这种人面对责任选择了逃避。殊不知，日后把他们的人生变得毫无光彩的正是这个选择。

承担责任会让人得到锻炼，责任不会压垮人，反而会让人知道如何接受命运给人的考验，让他软弱的肩膀变得坚强起来。对于只想随心所欲生活的人而言，承担责任会让他毫无头绪的人生变得目的鲜明，让他在人生之旅上迈出的每一步都有意义。

从现在起，你必须努力使自己成为一个称职的责任者。敢于负责任是一个优秀的领导者应具备的基本素质。不要怀疑自己的能力，只要你不推脱、不逃避，敢于承担责任，就能够逐渐步入杰出者的行列。P11-13

习惯的力量无比巨大，它经年累月影响人的生活态度、思维方法和行为模式，左右一生成败。所以亚里士多德说：“优秀不是一种行为，而是一种习惯。”

不懈努力赢得领导能力，良好习惯造就高效能领导。自古以来，所有成大事者之所以能够创造出令人瞩目的成就，就是因为他们在日常的生活、工作中养成了各种各样的好习惯，从而成为了他们攀登高峰、走向辉煌的助推器。

把优秀当成一种习惯，让优秀随着我们的行为习惯性地散发出来，是高效能领导的准则。领导者的一言一行都是日积月累养成的习惯，诚信公平是一种习惯，充满热忱是一种习惯，勇于自制是一种习惯，持续创新也是一种习惯。所以要成为一名高效能的领导，就应该在品格、修养、素质、潜能发挥等方面，培养一些好的习惯。这些习惯互为依存，将一个人不断地推向卓越。

在研究大量成功领导者的案例后，我们发现，正是最成功的领导者所共同具有的良好习惯，使得这些领导人能够脱颖而出。高效能的领导者无一例外地都具有一种罕见的人格特质，他们不但能激发下属们的工作热情，让他们心甘情愿地付出；又具有高超的沟通能力，能够有效地化解各种人际矛盾和冲突；他们更知道如何通过塑造自己以震慑他人，如何找到最合适的人做最适合的事情，如何通过自己的才能与独特魅力使组织的利益最大化……

这些领导者的智商不一定很高，但他们会努力思考；这些领导者的品性不一定完美无缺，但他们会坚持修炼；这些领导者不一定很能干，但他们喜欢任用才华出众的人；这些领导者未必在各方面都很优秀，但他们会认真自省，不断学习，让自己永远站在团队的前面。

养成好习惯不是一朝一夕的事情，但也正是对好习惯的坚持成就了一些出色的职场领导人。“领导学之父”华伦·班尼斯在领导学中不断强调这样一种观念：领导者不是天生的，而是后天培养的！换言之，领导能力不是那些“天生异禀”的人独有的，领导的特性是可以通过后天的努力求得的。只要愿意，只要追求，没有任何障碍会阻止一个人成为领导者。

卓越的事业需要长时间的点滴积累，成就高效能的领导人更需要长期的修炼。《高效能领导的20个习惯》一书从领导者必须具备的20个习惯入手，通过现实的案例、睿智的语言，阐释了适合现代领导者学习和借鉴的管理技巧。它涵盖了修炼品格、树立威信、架构关系、持续创新等方面的内容，是领导者驾驭下属和自我完善的经典读本。

无论你是一位成熟老练的领导；还是一个刚刚走上领导岗位的新人，无论你的人生事业处在什么阶段，本书对你都有着极大的实用价值。阅读本书，你可以了解作为领导者需要哪些习惯，你离这些习惯还差多远，进而针对实际情况，将自己培养成杰出的领导者。

一个人理解习惯对自己的重大意义，并驾驭习惯，就能改变生活方式，主宰自己的命运。学习和．培养高效能领导者的习惯，有助于重塑自我、改变命运、走向成功。所以我们要努力培养好习惯。让我们每天不断地暗示自己，让优秀的因子深植在我们的内心、我们的血液、我们的每一次呼吸中，让我们的生命悄然绽放。你将因优秀而不断地享受成功的愉悦，你将因高效而不断地领略人生的精彩！