一个优秀的企业，应该具备高瞻远瞩的领导团队、诚信经营的优良品质、广阔和谐的人际关系网和未雨绸缪的经营理念。而这些因素，也正是超人李嘉诚得以笑傲商海的制胜宝藏。本书基于“李超人”传奇的创业历程，为您提供了一个跨国集团的成功运作模式，一部企业立于不败之地的经营真经，一剂克服金融严冬的妙药良方。

在金融风暴的冲击下，一些企业在短期内无法采取行之有效的应对措施，以致被迫退出竞争舞台，这其中不乏一些大型企业；然而也有一些企业，面对冲击却能独善其身、如鱼得水，在这股浪潮中纵横博弈，公司业绩一路逆势上扬。有着商界“超人”之称的华人首富李嘉诚，其所率领的“长和系”，就是创造这一商海神话的杰出代表。本书基于“李超人”传奇的创业历程，为您提供了一个跨国集团的成功运作模式。

李嘉诚送给创业者的100句箴言

商道一 万事“诚”为先

 以诚信敲开商业之门

 借诚信闯难关

 凭诚信定基业

 靠诚信保江山

商道二 寻求事业的坐标

 兴趣是最好的老师

 勤奋、节俭中显智慧

 别具一格推销路

 目光独到看商机

 坚忍不拔求发展

商道三 得人才者如虎添翼

 别开生面得人才

 知人善任增实力

 一个好汉三个帮

 公司与员工同舟共济

商道四 编织和谐的人际关系网

 广结朋友兴事业

 互惠互利谋合作

 生意不成人情在

商道五 随时给自己充电

 学习是人一生的事业

 靠知识提升自己

 掌握高科技，力求与时俱进

商道六 夯实事业的根基

 做一位出色的管理者

 居安思危求发展

 审时度势抓时机

 竞争中以质量求生存

 塑造完美的形象

商道七 超人的“过冬术”

 现金为王度“寒冬”

 逆市扩张抗危机

 慧眼看投资

商道八 不走寻常路

 “低调”的人生与众不同

 用之有方的金钱观

 在奉献中享受成功的乐趣

 投资教育——让金钱变得更加有价值

附录

 李嘉诚演讲录

长江学者奖励计划十周年颁奖典礼致辞

自负指数

李嘉诚健康科学研究所及李嘉诚医学大楼开幕典礼致辞

李嘉诚大楼命名典礼致辞

活出你的故事

我的第三个儿子

打倒“差不多先生”

在形与实之间

长江商学院首届毕业典礼致辞

做梦者的追求

内心的天空

管理的艺术

Are You Ready？

奉献的艺术

社会资本——终极H标

科技——未米主轴

知识——核心价值

在“爱心光明行动义诊周”仪式上致辞

人性的迷失能否复归？

紫色动力

赚钱的艺术

在那“零”和“非零”间

全球化不可承受之重压

创新求进挑战科技新世纪

装备自己挑战未来

成功3Q

无限未来

建立一个新的大同世界

有志、有识、有恒、有为

汕头大学开幕典礼致辞

 李嘉诚访谈

李嘉诚谈创业

李嘉诚实话实说

Bloomberg Markets访问

李嘉诚谈企业战略

李嘉诚谈领袖之道

 李嘉诚和他的时代

 一气贯通李嘉诚

参考书目

后记

商道一 万事“诚”为先

以诚信敲开商业之门

在香港还是其他地方做生意，毕竟信用最重要。一时的损失将来还是可以赚回来的，但损失了信誉就什么事情也不能做了。

——李嘉诚

诚信对商人来说，就像水对于鱼，商人离不开诚信。那些留传了百年的老字号，每一家都是靠诚信立于不败之地的。其实，在中国历史上，诚信一直被人们看做做人之本、立身之本。诚实做人、本分做事，是成就大事业的基础。诚信，能给你带来一生的财富。

按照习惯的思维，成功的人说成功的事，往往是盛名之下，名不副实，而李嘉诚似乎就是个例外。当我们带着疑问和好奇慢慢地对李嘉诚有了更多的了解，对他人生的经历有了全面的认识以后，就会感觉他也并非是传闻中的超人，他的一生是用一个“诚”字，敲开商业之门，闯过重重难关，赢得了他现在所拥有的一切。

人生第一课

李嘉诚是亿万人心中的偶像。那么，李嘉诚心中的偶像又是谁呢？他的答案是：父亲李云经。李嘉诚说：“我爸爸是非常典型的中国人，有气节，讲义气，且诚恳待人。”

李嘉诚依然清晰地记着1943年，父亲因长期劳累、忧愤，终于病倒了。父亲患的是肺病。肺病在当时是一种“不治之症”，染上这种病，就等于被判了死刑。父亲预感到自己将不久于人世，把一切希望都寄托于李嘉诚身上。为了维持李嘉诚的学费，他坚持不住院；医生开了药方，他也不去药店买药。李嘉诚的舅舅庄静庵知道这个情况后，“强行’，送他住院。李云经住进医院后仍偷偷把药钱省下来，准备给独生子交学费。李嘉诚每每回忆起这段往事，都泪水潸然。

父亲病逝以后，还不到15岁的李嘉诚和母亲东拼西借，总算凑足了一笔为父亲买块葬身之地的钱。

按照当时的规矩，买坟地的人必须先付钱，才可以看地。卖地给李家的是两个客家兄弟。他们向李嘉诚吹嘘，说这块风水宝地多么好，先人葬在这里，后人必可发达。李嘉诚虽说希望发达，但不相信自己这么一点钱，能买到风水宝地。他想，只要父亲有个安息之地，他和母亲也就安心了。他将钱交给卖地人之后，便跟着他们去看地。这天，恰巧寒流南下，气温骤降，加上阴雨绵绵，山路泥泞，衣着单薄的李嘉诚冻得瑟瑟发抖。两个客家人见他是小孩，存心欺骗他。他们走得很快，企图摆脱李嘉诚，而李嘉诚却寸步不离，紧紧地跟着他们。

走到一座山坳上的荒坟时，走在前面的弟弟用客家话对哥哥说：“阿哥，就这里吧！”

哥哥说：“这里？你没看见这里已有一座坟了吗？”

“不要紧，掘开它，把尸骨弄走就是了。一个小孩子，量他不敢不收货。”弟弟回答道。

他们的对话被略懂客家话的李嘉诚听到了。李嘉诚想，世界上居然有这样黑心的人，为了这一点钱，连死人也不肯放过。他想到父亲一生光明磊落，鹊巢鸠占的事，父亲是绝对不会做的，即使将他安葬在此，九泉之下，他也是不会安息的。

李嘉诚想到这两个人如此黑心，将钱退回是绝对不可能的了，若同他们纠缠，遭他们毒手倒是有可能的。当那兄弟俩挥锄要挖坟时，李嘉诚说：“不要挖了，你们的话我全听到了。算了吧，那笔钱只当我施舍给你们罢了！我另找卖主。”说完，头也不回地奔下山去。

买地葬父的周折，给李嘉诚上了人生第一课，他彻悟了诚信的重要性。李嘉诚告诫自己，不论将来日子如何艰难，一定要诚信待人，不可以坑害别人。

巧用诚信敲门砖

1946年年初，李嘉诚突然离开势头极佳的中南公司，来到一家名不见经传的小五金厂做行街仔(推销员)。两年后，李嘉诚把目光盯在香港几家大酒店。在一般的情况下，这类酒楼饭店不会轻易购买这样没有影响的五金小厂的产品。在推销员生涯中，李嘉诚练就了一套不愠不火的应变能力。一天，他来到一家五星级高档饭店——君悦酒店，门前有侍应生守候，他们见了汽车才笑脸相迎，可是李嘉诚终究不是泛泛草民，守门的侍应生终究对他“高抬贵手”。然而，若想面见这家大酒店的老板，可远非入门那么容易。不过，李嘉诚还是挟着皮包壮着胆登上了楼梯，在三楼老板办公室门外的接待厅里，女秘书拦住了他。李嘉诚恭敬地递上一张名片，女秘书马上告诉他：“对不起，老板肯定不会接待你的，我也不敢进去通报。”

李嘉诚只好退出了接待厅。然而，李嘉诚想，既然来了至少也该与老板见上一面，于是他就蹲在厅外的走廊里。大约过了1个小时，那位女秘书发现李嘉诚还守在这里，心中便有些不忍，于是破例向老板作了通报，但是老板一口回绝了李嘉诚。当李嘉诚听完女秘书反馈的信息后，心中不免有些怅然。他下了楼，左思右想，仍然感到进一次君悦酒店实在不容易，于是他就坐在楼下大厅的沙发上等待时机。没有想到，老板居然直到中午时分也没有下楼。下午1点钟时，女秘书又意外地发现了李嘉诚。于是她再一次进楼向老板汇报。

李嘉诚终于见到了老板，但他刚提到五金厂的小铁桶，老板就毫不客气地打断了他的话，说：“年轻人，你就不必费口舌了，我们君悦大酒店是绝对不会进你们五金厂任何产品的。”

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经营企业的商道

企业自诞生伊始，就离不开经营。经营成功与否，直接决定着企业的命运。在变化莫测的商海中，企业的生存与发展更经历着激烈的市场竞争与重重危机的洗礼，市场对企业生存也提出了更高的要求。

在金融风暴的冲击下，一些企业在短期内无法采取行之有效的应对措施，以致被迫退出竞争舞台，这其中不乏一些大型企业；然而也有一些企业，面对冲击却能独善其身、如鱼得水，在这股浪潮中纵横博弈，公司业绩一路逆势上扬。有着商界“超人”之称的华人首富李嘉诚，其所率领的“长和系”，就是创造这一商海神话的杰出代表。

怎样才能拥有一套行之有效的管理运作模式？怎样才能最大限度地调动员工的工作积极性？怎样才能让企业充满“侵略性”？这是每一个企业经营者都会想到的问题。这些问题归根结底，是基于对人的“经营”和对产品“经营”的思考。无论是经营手工作坊的小商户，还是统领跨国集团的大总裁，要想使事业发展壮大，都将必须面对这两方面的变革。

企业对人的“经营”，最为直观的模式就是拥有一个高效的管理层。一个优秀的管理团队是企业的中枢神经系统，是企业发展的灵魂，因为它直接规划着企业的发展战略，指引着企业的发展方向。

作为成功的企业管理者，首先要精通对员工的管理。李嘉诚曾说过：“领导全心协力投入热诚，是企业最大的鼓动力。与员工互动沟通，对同事尊重，才可建立团队精神。人才难求，对具备创意、胆识及谨慎态度的同事，应给予良好的报酬和显示明确的前途。”对员工进行有效的管理，才能增强其主人翁意识，以此激发他们的热情，从而在最大程度上提高劳动生产率、降低生产成本。

此外，企业管理者还要使企业内部各个部门之间做到协调统一。我们都知道石墨与金刚石的区别——仅仅是内部元素的不同排列，就造成了两种不同的性状：一个柔弱无骨，一个坚如磐石。其实，我们的企业也一样：将正确的人员配置于正确的岗位序列上，是一个企业得以稳固发展的关键一环。企业管理者只有科学合理地确定企业内部各个部门的职能，才能使其做到物尽其用、人尽其才。

企业对产品的“经营”，主要集中表现在以诚信为本、拥有和谐的人际关系网这两个方面。诚信是企业立足于市场的根本。只有诚信经营，企业才能建立起卓越的信誉，从而在激烈的竞争中取得生存与发展的空间。此外，社会是一个普遍联系的整体，联系的广度可以延伸到社会的各个角落，我们的企业也是如此：员工与员工之间、员工与企业之间、企业与企业之间都有着千丝万缕的联系。处理好这些关系，可以规避很多影响企业发展的负面因素。在商海生涯中，李嘉诚正是以诚信与和谐的人际关系网为基础，建立起自己的财富王国的。

总而言之，一个优秀的企业，应该具备高瞻远瞩的领导团队、诚信经营的优良品质、广阔和谐的人际关系网和未雨绸缪的经营理念。而这些因素，也正是超人李嘉诚得以笑傲商海的制胜宝藏。本书基于“李超人”传奇的创业历程，为您提供了一个跨国集团的成功运作模式，一部企业立于不败之地的经营真经，一剂克服金融严冬的妙药良方。

李嘉诚已成为家喻户晓的人物，有华人足迹的地方，就会有李嘉诚的名字。李嘉诚白手起家的经历鼓舞着无数的追梦者。倘若您是一位雄心勃勃、渴望一展宏图的人，那么，像李嘉诚一样去思考和行动吧！

李嘉诚连续八年荣膺世界华人首富，他是当代最成功、最杰出的商人之一。尤其是他的经商之术、做人之道更吸引着许许多多渴望成功的人。本书详细讲解了李超人在商海驰骋六十多年不败的经营之道，分别从诚信做人、树立目标、留住人才、建立人际关系、随时学习、经营企业、危机中求生存、与众不同的人生观这八个方面进行了深刻的阐述和总结。李嘉诚所秉持的财富观念与经营理念贯穿全书，创业者可以此为鉴，为自己的事业找出一条光明的道路，并在事业的道路上披荆斩棘，从而抵达成功的彼岸。

为使书中内容更加详实、准确、易懂，作者查阅了大量的相关书籍，并得到众多媒体朋友和多位经济管理学专家、学者的帮助，从而掌握了大量详实的资料和一些行之有效的企业管理方法。在此基础上，作者将这些信息进行汇总、整合与诠释，并加入了自己的理解和认识，提出了自己的新观点，从而使书的内容更具实用性，以便更好地为读者朋友服务。

在此，作者向提供帮助的书籍作者、媒体朋友及专家学者们表示衷心的感谢，同时也对出版此书的出版机构表示衷心的感谢！

鉴于本书存在一定的局限性，难免会有疏漏与不足之处，敬请广大读者朋友在阅读时提出宝责的意见或建议。

希望有志于成功的人士，都能从本书中找到自己所需要的东西。

李先生是商业界的领袖，所有赚钱的人都想效仿他。按照李先生所说的话做人、做生意，即使不能成为富豪，也绝不会是个穷人。

——股神沃伦·巴菲特

李先生对汕头大学的支持超越生命的极限，就是永远没有极限。这蕴含着李先生恒久的人生价值，淋漓尽致地体现了李先生人生的最高境界。

——广东省原常务副省长钟阳胜

也许很多人会说李嘉诚胆子太小了。但我认为稳健才是李嘉诚成功的法宝。

——经济学家郎成平

李嘉诚发迹的经过，其实是一个典型青年奋斗成功的励志式故事。一个年轻小伙子，赤手空拳，凭着一股干劲。勤俭好学。刻苦耐劳，创立出自己的事业王国。

——香港《星岛经济纵横》