本书是作者们在10多年教学实践的基础上合作编写的。本书在内容上力求吸收中外《人力资源管理》同类著作与教材的精华，在结构上以人力资源管理的基本理论为主线，以人力资源管理的基本环节为流程。本书力图以人力资源管理的中外衔接为追求，以人力资源的量化管理和经济分析为创新点，以人力资源管理的理论框架与亲验性实务相结合为特色。

本书是作为工商管理类专业本科及研究生的人力资源管理课程教材来编写的，其内容可供30至70学时课程使用。全书共分十章，涉及HRM概述、HRM规划、工作分析、员工招聘与选拔、绩效管理、薪酬管理、员工培训与开发、劳动关系以及HRM经济分析和HRM的新发展等专题。作为工商管理类专业本科生、企业领导干部培训使用时，对第一章第二节中的“人力资本理论综述”、第二章“人力资源管理的经济分析”及每章附有的人力资源量化管理的阅读材料，可作课外阅读处理，不纳入课程考核的范围。

本书全面阐述了人力资源管理的理论与方法，主要内容包括：人力资源管理的基本理论、人力资源管理经济分析、人力资源规划、工作分析与设计、员工招聘、绩效与薪酬管理、员工培训、劳资关系以及人力资源管理的新发展。每章章前有学习目的和案例导入，章后有本章回顾、问题讨论、案例求解，以加强对所学知识的理解和掌握。每章附有人力资源量化管理的阅读材料，以加深对人力资源管理的经济意义的领悟。

本书适合作为工商管理类本科及研究生的人力资源管理课程的教材，也可供企业经营管理人员以及政府部门管理者在职培训使用。

导言

一、经济社会发展之谜

二、经济理论之谜

三、经济学家们的思考与探索

第一章 人力资源管理概论

 第一节 人力资源的基本概念

一、资源

二、人力资源

三、人才资源

四、人力与人才资源的特征

 第二节 人力资源在经济发展中的作用

一、人力资本理论综述

二、不同国家的人力资源开发与经济增长

 第三节 人力资源管理理论

一、人力资源管理的概念

二、人力资源管理的历史与发展

三、人力资源管理的基本原理

四、人力资源管理的基本价值观

 第四节 人力资源战略管理

一、人力资源战略形成的决定因素

二、人力资源战略分析

三、人力资源战略的制定程序与方法

第二章 人力资源管理经济分析

 第一节 人力资源会计

一、人力资源会计概述

二、人力资源的计量

三、人力资源会计核算

 第二节 人力资源投资分析

一、人力资源投资分析概述

二、人力资源投资成本的核算

 第三节 人力资源成本分析

一、人力资源成本的核算

二、人力资源成本评估

 第四节 人力资源价值分析

一、人力资源群体价值与个人价值

二、技术的价值与技术入股

三、管理的价值和管理入股

四、企业家人才价值评价

 第五节 人力资源权益分析

一、人力资源权益概述

二、人力资本参与企业收益的分配

第三章 人力资源规划

 第一节 人力资源规划概述

一、人力资源规划的内涵

二、人力资源规划的作用

三、人力资源规划的内容和种类

四、人力资源规划的基本程序

 第二节 人力资源规划编制的过程和方法

一、人力资源需求预测

二、人力资源供给预测

三、人力资源规划的编制

 第三节 人力资源规划的实施和评价

一、人力资源规划的实施

二、人力资源规划的评价与控制

第四章 工作分析与设计

 第一节 工作分析概述

一、工作分析的基本术语与定义

二、工作分析的作用

三、职务描述书和任职资格

 第二节 工作分析的过程

一、准备阶段

二、调查阶段

三、分析阶段

四、总结及完成阶段

 第三节 工作分析的方法

一、基础工作分析法

二、综合工作分析法

 第四节 工作设计概述

一、以任务为导向的工作设计

二、以人为导向的工作设计

三、以团队／价值为导向的工作设计

第五章 招聘

 第一节 招聘概述

一、人员招聘的意义

二、人员招聘的原则

三、人员招聘的程序

四、影响招聘的因素

 第二节 招募

一、招募的程序

二、招募方法

 第三节 选拔

一、笔试

二、面试

三、心理测试

四、管理评价中心

五、人员选拔方式的选择

 第四节 录用

一、人员录用过程

二、人员录用原则

 第五节 招聘评估

一、招聘结果的评估

二、招聘方法的成效评估

 第六节 新员工的导向活动

一、导向活动的意义

二、新员工导向活动的组织及其内容

第六章 绩效管理

 第一节 绩效管理概述

一、绩效、绩效考核与绩效管理

二、绩效管理的目的

三、绩效管理的作用与功能

 第二节 绩效管理系统的设计

一、绩效管理制度设计

二、绩效管理程序设计

三、绩效考评指标体系和标准体系的设计

 第三节 绩效管理系统的运行

一、绩效考评的类型与方法

二、绩效考核技术

三、绩效考核的面谈、反馈与改进

四、绩效沟通

五、绩效管理的发展趋势

第七章 薪酬管理

 第一节 薪酬管理概述

一、薪酬的本质与意义

二、薪酬结构

三、薪酬管理的基本内容

 第二节 工资制度的设计与实施

一、工资制度合理设置的基本过程

二、职务评价方法

三、工资结构设计与分级方法

四、管理人员与技术人员工资确定方法

五、企业家薪酬管理

 第三节 奖励制度的设计与实施

一、主要奖励制度的类型及其特点

二、不同类型员工的激励计划

 第四节 福利制度的设计与实施

一、员工福利的形式及内容

二、现代企业福利的趋势

 第五节 薪酬管理策略

一、薪酬管理目标

二、薪酬策略的内容

三、现代薪酬管理思想

第八章 员工培训与职业发展

 第一节 企业员工培训概述

一、员工培训的目的

二、企业培训的技术与方法

 第二节 企业员工培训系统模型

一、培训需求分析

二、培训目标设置

三、培训计划拟订

四、培训活动实施

五、培训效果评估

 第三节 员工职业发展

一、职业生涯管理概述

二、职业设计与职业选择

三、员工职业生涯设计

四、员工职业发展的管理

五、职业锚

第九章 劳资关系管理及管理沟通

 第一节 劳资关系管理概述

一、劳资关系的概念

二、劳资关系的构成

三、劳资关系的性质

四、劳资关系的类型

五、劳资管理的主要内容

 第二节 劳动合同管理

一、劳动合同管理概述

二、劳动合同的订立、续订与变更

三、劳动合同的解除与终止

 第三节 劳动争议处理与员工申诉

一、劳动争议处理

二、员工申诉

 第四节 工会组织的活动和协调

一、工会的内涵

二、工会的功能

三、集体谈判

 第五节 组织沟通与冲突管理

一、组织沟通

二、冲突管理

第十章 人力资源管理的新发展

 第一节 e化人力资源管理(EHRM)

一、信息化时代的人力资源管理

二、e化人力资源管理概述

三、e化人力资源管理的内容

四、EHRM与人力资源信息系统

五、e化人力资源管理系统运行

 第二节 全球化人力资源管理

一、影响人力资源管理的全球性因素

二、跨国企业的类型

三、全球性人员配置与员工选拔

四、驻外人员的培训与培养

五、驻外人员的报酬

六、全球性员工与劳动关系

 第三节 未来的人力资源管理与开发

一、新时期人力资源管理面临的挑战

二、知识经济对人力资源管理的影响

三、现代人力资源管理的发展趋势

四、知识经济时代的人力资源管理

五、未来的工作及未来的人力资源管理

后记