网站首页  软件下载  游戏下载  翻译软件  电子书下载  电影下载  电视剧下载  教程攻略

请输入您要查询的图书:

 

书名 生产运作管理/华章文渊管理学系列
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 陈荣秋//马士华
出版社 机械工业出版社
下载
简介
编辑推荐

本书是一本优秀的生产运作管理教材。本书密切结合我国实际,系统地阐述了生产运作管理的基本概念、基本理论和方法,将生产运作管理丰富的内容从系统设计、运行、维护和改进的视角组织起来,体系合理、结构完整。本书每一章前都有具有启发性的引导案例,章后有可供研究的讨论案例,还提供丰富的练习题,并在书后附有答案。本书编写逻辑性强,语言深入浅出,通俗易懂。

本书可作为高等院校MBA学员的教科书,也可供管理类各专业学生和广大企业管理者阅读和参考。

内容推荐

积淀了30年的教学与研究成果

按照生产运作系统生命周期的思想,从生产运作系统的产生(设计)到生产运作系统的运行(计划与控制),再到生产运作系统的再生(改进),将生产运作管理活动有机地组织起来,各章之间都有内在的逻辑联系。本书涉及很多运筹学和统计学的方法,但不是就方法而讲方法,而是从管理对象出发,按管理对象将各种方法融入不同的管理内容,正确处理了管理对象和管理方法的关系,从而加强了本书的系统性。

融入了服务业的运作管理

本书从第1版就融入了服务运作管理的内容,制造业的生产管理和服务业的运作管理有很多共同点,同时又有很多区别。对共性部分来说,本书将它们统一考虑,在介绍制造业的生产管理的有关理论和方法时,联系服务业做进一步的阐述。对不同部分来说,则分开章节编写。无论是教材内容,还是案例,都兼顾了制造业和服务业背景的读者。

反映了生产管理领域的最新研究成果

近年来,对制造性和服务性生产管理的研究取得了很大进展,新的管理思想和新的生产方式不断出现,如企业资源规划、大量定制生产、供应链管理、业务流程重构、现代集成制造系统等。生产运作管理是一个动态的领域,只有不断地介绍本领域的最新成果,才能满足实际需要。

目录

出版说明

第3版前言

第2版前言

第1版前言

教学建议

第一篇 绪论

 第1章 基本概念

引导案例:百景园餐厅

1.1 生产运作管理

1.2 生产运作的分类

1.3 流程和时间

1.4 供需协调

1.5 生产运作管理的历史和发展趋势

讨论案例:海尔定制冰箱

本章小结

思考题

判断题

选择题

 第2章 企业战略和运作策略

引导案例:美国西南航空公司

2.1 引言

2.2 企业战略管理

2.3 生产运作策略

讨论案例:格兰仕的成本领先战略

本章小结

思考题

判断题

选择题

第二篇 生产运作系统的设计

 第3章 产品/服务设计和技术选择

引导案例:新激光打印机推迟上市

3.1 引言

3.2 产品研究与开发管理

3.3 生产流程设计与选择

3.4 并行工程:产品开发组织的新方法

3.5 计算机技术在产品设计中的运用

讨论案例:FH公司跨职能产品开发模式的实践

本章小结

思考题

判断题

选择题

 第4章 生产/服务设施选址与布置

引导案例:家乐福台湾选址

4.1 选址决策

4.2 设备/设施布置决策

4.3 库房布置

4.4 选址与布置决策的定量分析

4.5 装配线平衡

4.6 非制造业的设施布置

讨论案例:海喻公司光缆厂选址分析

本章小结

思考题

判断题

选择题

计算题

 第5章 工作设计与作业组织

引导案例:ITT的崩溃

5.1 引言

5.2 工作设计

5.3 工作测量

5.4 人-机工程

讨论案例:丰田汽车公司某工厂的职务定期轮换

本章小结

思考题

判断题

选择题

计算题

第三篇 生产运作系统的运行

 第6章 需求预测

引导案例:广州某超市预测失效

6.1 预测

6.2 定性预测方法

6.3 定量预测方法

6.4 预测误差与监控

讨论案例:PC纸杯公司的市场需求预测

本章小结

思考题

判断题

选择题

计算题

 第7章 生产计划

引导案例:江南宾馆的“两会”接待计划

7.1 概述

7.2 能力计划

7.3 处理非均匀需求的策略

7.4 生产大纲的制定

7.5 产品出产计划的编制

7.6 收入管理

讨论案例:株洲九方电器设备有限公司生产计划的制定

本章小结

思考题

判断题

选择题

计算题

 第8章 库存管理

引导案例:刘总应该如何存储海鲜

8.1 库存

8.2 库存问题的基本模型

8.3 单周期库存模型

讨论案例:中秋月饼的进货决策

本章小结

思考题

判断题

选择题

计算题

 第9章 物料需求计划

引导案例:应该如何计算零部件需求

9.1 概述

9.2 MRP系统

9.3 MRP的扩展

讨论案例:智能光纤光缆公司的ERP软件选型

本章小结

思考题

判断题

选择题

计算题

 第10章 供应链管理

引导案例:迪美空调的供应商关系

10.1 供应链管理思想的提出

10.2 供应链系统设计

10.3 供应链管理下的物流管理

10.4 供应链管理下的库存控制方法

10.5 供应链管理环境下的采购管理

10.6 供应商管理

讨论案例:HP台式打印机供应链的构建

本章小结

思考题

判断题

选择题

 第11章 制造业生产作业计划与控制

引导案例:张教授接受MIS开发任务

11.1 作业计划问题的基本概念

11.2 流水车间作业计划问题

11.3 单件车间作业计划问题

11.4 生产作业控制

讨论案例:DR柴油机修理厂的生产控制系统

本章小结

思考题

判断题

选择题

计算题

 第12章 服务业的作业计划

引导案例:保安值班

12.1 服务企业的运作

12.2 随机服务系统

12.3 人员班次安排

讨论案例:百景园餐厅的服务运作

本章小结

思考题

判断题

选择题

计算题

 第13章 项目计划管理

引导案例:重点项目验收会议的组织

13.1 项目管理概述

13.2 网络计划方法

13.3 网络时间参数的计算

13.4 网络计划优化

讨论案例:宝钢工程

本章小结

思考题

判断题

选择题

计算题

第四篇 生产系统的维护与改进

 第14章 企业业务流程重构

引导案例:HP的人事管理改革

14.1 传统企业的组织结构与业务流程特征

14.2 BPR的基本内涵

14.3 企业组织与业务流程

讨论案例:伊梅申公司

本章小结

思考题

判断题

选择题

 第15章 设备维修管理

引导案例:EAM系统使设备管理人员放心

15.1 设备管理概论

15.2 生产维修

15.3 基本维护决策

15.4 设备维护业务外包

讨论案例:A公司实施TPM

 的经验

本章小结

思考题

判断题

选择题

计算题

 第16章 质量管理

引导案例:要工期,还是要质量

16.1 质量与质量管理

16.2 全面质量管理

16.3 统计质量控制

16.4 抽样检查

16.5 ISO9000简介

讨论案例:A公司的质量管理之路

本章小结

思考题

判断题

选择题

计算题

 第17章 准时生产与精细生产

引导案例:伴随住院而来的

17.1 JIT的实质

17.2 看板控制系统

17.3 大量重复生产类型组织准时生产的条件

17.4 服务业的JIT

17.5 精细生产

讨论案例:戴尔的精细生产

本章小结

思考题

判断题

选择题

计算题

 第18章 其他先进生产方式

引导案例:钱往哪里投

18.1 最优生产技术

18.2 敏捷制造

18.3 现代集成制造系统

讨论案例:约束理论在某汽车

 制造企业物料供应

 系统中的应用

本章小结

思考题

判断题

选择题

附录A 练习题答案

附录B 标准正态分布表

附录C 泊松分布表

附录D 随机数表

附录E 管理图的相关数据

附录F 学习曲线表

参考文献

随便看

 

霍普软件下载网电子书栏目提供海量电子书在线免费阅读及下载。

 

Copyright © 2002-2024 101bt.net All Rights Reserved
更新时间:2025/4/5 20:36:15