每个人都希望自己的未来会更好，就如马斯洛提出的需要层次理论所描述的人的需要一样，每当满足了自己目前的需求之后，就会希望自己往更高、更好的地方去。工作上也不例外，很多人不安于现在的工作收入或者地位，于是，跳槽好像成了一种增长收入或者提高地位的捷径，结果多数人跳出后却碰得头破血流。为什么会这样？《别以为下一份工作会更好》将给你带来答案。

很多人看到别人到了某个单位，收入、待遇都有所提高，自己就看着眼红，也产生了换一份工作的想法。其实，每个人都有自己的人生轨迹，但盲目地比较就容易陷入误区，在别人的拥有里寻找痛苦。有道是“这山望着那山高”，不要以为下一份工作会更好，你所在公司对你的评价以及你自己成就感的本源，总是来自你在本职工作中的成绩。善待并做好你手头的这份工作，才是你真正的本分。本书传达的是一种“不抛弃，不放弃”的员工行为准则，一种“不冲动，不盲动”的职场工作戒律，适合企业对员工进行培训。

第一章 难道工作都是人家的好

第二章 别以为下—份工作会更好

第三章 年轻人，你的名字叫冲动

第四章 薪水低只是—个过程

第五章 打盹的都是输家

第六章 好老板是你不断成长的榜样

第七章 以一颗感恩的心工作

第八章 是公司成就了你

【测试l】目前的工作适合你吗

【测试2】你适合做什么工作

参考文献

从前有一座山，山上有个大法师。一天，一个小和尚跑过来，请教大法师：“师父，我人生最大的价值是什么呢？”大法师说：“你到后花园搬一块大石头，拿到菜市场上去卖，假如有人问价，你不要讲话，只伸出两个指头；假如他跟你还价，你不要卖，抱回来。到时师父再告诉你，你人生最大的价值是什么。”

第二天一大早，小和尚抱了一块大石头，乐呵呵地跑到山下菜市场上去卖。菜市场上人来人往，熙熙攘攘，人们很好奇，谁会买一块石头呢？结果没一会儿，一个家庭主妇走了过来，问小和尚：“这石头多少钱卖呀？”和尚伸出了两个指头，那个家庭主妇说：“2元钱？”和尚摇摇头，家庭主妇说：“那么是20元？好吧，好吧！我刚好拿回去压酸菜。”小和尚听到后心想：“我的妈呀，一文不值的石头居然有人出20元钱来买！我们山上有的是呢！'．于是，小和尚遵照大法师的嘱托没有卖，乐呵呵地抱回山上去见大法师：“师父，今天有一个家庭主妇愿意出20元钱买我的石头。师父，您现在可以告诉我，我人生最大的价值是什么了吗？”大法师说：“嗯，不急，你明天一早，再把这块石头拿到博物馆去，假如有人问价，你依然伸出两个指头；如果他还价，你不要卖，再抱回来，我们再谈。”

第二天早上，小和尚又兴高采烈地抱着这块大石头，来到了博物馆。在博物馆里，一群好奇的人围观，窃窃私语：“一块普通的石头，有什么价值摆在博物馆里呢？”“既然这块石头摆在博物馆里，那一定有它的价值，只是我们还不知道而已。”这时，有一个人从人群中蹿出来，冲着小和尚大声说：“小和尚，你这块石头卖多少钱啊？”小和尚没出声，伸出两个指头，那个人说：“20元？”小和尚摇了摇头，那个人说：“200元就200元吧，刚好我要用它雕刻一尊神像。”小和尚听到这里，倒退了一步，非常惊讶！他依然遵照大法师的嘱托，把这块石头抱回了山上，去见大法师：“师父，今天有人要出200元买我这块石头，这回您总要告诉我，我人生最大的价值是什么了吧？”大法师哈哈大笑说：“你明天再把这块石头拿到古董店去卖，照例有人还价，你就把它抱回来。这一次，师父一定告诉你，你人生最大的价值是什么。”

第三天一早，小和尚又抱着那块大石头来到了古董店，依然有一些人围观。有一些人谈论：“这是什么石头啊？在哪儿出土的呢？是哪个朝代的呀？是做什么用的呢？”傍晚的时候，终于有一个人过来问价：“小和尚，你这块石头多少钱卖啊？”小和尚依然不声不语，伸出了两个指头。“200元？”小和尚睁大眼睛，张大嘴巴，惊讶地大叫一声：“啊？！”那位客人以为自己出价太低，气坏了小和尚，立刻纠正说：“不！不！不！我说错了，我是要给你2000元！”’“2000元！”小和尚听到这里，立刻抱起石头，飞奔回山上去见大法师，气喘吁吁地说：“师父，师父，这下我们可发达了，今天的施主出价2000元买我们的石头！现在您总可以告诉我，我人生最大的价值是什么了吧？”

P8-9

改革开放之前，人才“一次分配定终身”。人才只是社会主义大厦的螺丝钉，拧在哪儿就要在哪儿发光。对下一份工作不用操心，也不存在跳槽的问题，一切服从组织安排。改革开放之后，人才得以松绑，自由流动得到许可。今天，自主择业、双向选择的市场配置模式已经取代了计划调配的行政配置模式，人才有更多的就业选择权力、有更广阔的职业发展空间、也有大不了从头再来的试错机会。

正是因为人才资源的配置模式发生了重大变化，以80后为主体的年轻一代面临着和前辈们完全不同的就业环境。就业选择是年轻人的权益也是年轻人必须承担的责任，没有人能为你拿定主意，“父母之命，媒妁之言”不再适合职场，跳槽还是不跳，这是个问题，全部由你。

然而，在跳与不跳决定之前，你要了解就业市场的运行规则。

首先，就业市场存在着供求关系。我国已成为世界第三大经济体，一切欣欣向荣，经济持续快速发展提供了大量的就业岗位和发展机会。但是再多的就业岗位在我国庞大的求职者面前都会黯然失色。国家“十一五”规划预计五年间解决4000万就业岗位，每年能提供就业岗位不到1000万。来自教育部的信息显示，2008年中国高校毕业生将达到创纪录的559万人。由于2007年尚有70万～80万大学生未能就业，因此2008年实际需要就业的大学生超过了600万人。600万需要就业的大学生人数已经超过丹麦(545万，2006年)或挪威(474万，2007年)的全国人口，相当于一个深圳的人口数(598万，2006年)或苏州(606万，2006年)、无锡(590万，2006年)、大连(603万，2006年)等国内大城市人口数。除了大学生以外，还有失业人员、军转干部、留学归国人员甚至农村转移劳动力都要来争夺就业的蛋糕。在你选择跳槽的时候，你要问问自己在“僧多肉少”的就业环境中，抢到的会是一块“肥肉”吗？

其次，跳槽有收益也有成本。他山总是比这山高，他人碗里的肉总是香。为了理想，我们无怨无悔，可以抛下一切，为理想而生。到了新的组织、到了新的岗位，获得的薪酬待遇就是经济收益。新的环境、新的起点所带来新的希望、新的感受，这不能用金钱衡量，学术界称之为心理收益。经济收益和心理收益是你跳槽的收益。但是，搬三次家如着一次火，对于跳槽也是如此。离开了原来的组织，获得了自由，但往往也自由得一无所有。原来岗位上的薪酬没了，原来可能的晋升机会也丧失了，原来熟悉的、费尽心思培养的关系也没了。更要命的是跳槽过程要花费很多的时间、精力和金钱，丰富的跳槽履历只能说明你职场上过于浮躁、短视，缺乏“忠诚度”，因此更容易被拒。能够用金钱衡量的属于经济成本，不能用金钱衡量的属于心理成本，二者构成了跳槽的成本。你跳之前，得好好算算，这是一桩好的买卖吗？

职场犹如围城，外面的人想进去，里面的人想出来。虽然如今就业机会还是短缺，但是对更好的工作、更高的待遇的向往和追求却没有为之而却步。人往高处走，无可非议；实现自我价值理当鼓励。关键在于如何认识已经拥有的和正在寻求的机会，如何理解能力积累与价值实现的过程，如何看待付出的艰难与回报的喜悦。这本书为你娓娓道来的，是一种职场沉浮的学问，一种大众生活的哲学。值得困惑、躁动、活跃于职场围城内外的人们去体味、去琢磨。

——资深人力资源管理专家吴雯芳

《别以为下一份工作会更好》就要出版了，相信能给正在决定跳槽还是不跳槽的年青一代一个明确的答案。

——国家人力资源和社会保障部中国人事科学研究院、中国人才研究会办公室副主任兼国际交流合作部负责人陈建辉

台湾著名的证严法师曾经说过：“人生只有使用权，而没有拥有权。”到底人生的使用权在哪里呢？林少山先生的《别以为下一份工作会更好》正是一本告诉你如何让人生拥有巅峰表现技巧的著作。

——清华大学MBA特聘教授、中国式魔鬼训练第一人杨一波

如果每个人都能坚持自己的梦想，坚持从自己做起，坚持对公司的满意度，坚持对公司的忠诚度，只做对自己认识、事业可以加分的事情，把减分的负面的事情砍掉，事业就会越来越好。我推荐大家读一读《别以为下一份工作会更好》这本书，里面告诉我们如何坚持梦想，如何认识自己，如何走向成功。

——亚洲电话行销第一人、公众演说教练、教育训练专家、

北京人间远景文化交流有限责任公司董事长兼总裁刘景澜

成功的重要因素在于心态。珍惜拥有，踏踏实实地工作，就是为自己的未来加分。《当代经理人》作为关注cEO与企业成长的管理杂志，报道的众多快速成长而又成功的企业案例，无不是因为有优秀的团队，而优秀的团队无不是由珍惜现在拥有、踏踏实实地努力工作的员工构成的。快乐工作，精彩生活！希望林少山先生的《别以为下一份工作会更好》一书能为你开启成功的心门。

——《当代经理人》杂志出版人吕传明

在台湾，基本上每天都有不少因心浮气躁而冲动地辞职的年轻人，他们要么因为耐不住寂寞，要么因为受不了低薪，要么扛不住诱惑，原因不一而足，虽然他们中有一些人通过跳槽取得了更好的发展，但大部分都是一个字——悔！两岸连心，四海一家。相信内地这里样的情况也是一样的。《别以为下一份工作会更好》不啻为给年轻员工们的一记当头棒喝，值得大家好好阅读与思考。

——台湾知名学者型企业家、华文网控股集团董事长王宝玲

每个人都希望自己的未来会更好，就如马斯洛提出的需要层次理论所描述的人的需要一样，每当满足了自己目前的需求之后，就会希望自己往更高、更好的地方去。工作上也不例外，很多人不安于现在的工作收入或者地位，于是，跳槽好像成了一种增长收入或者提高地位的捷径，结果多数人跳出后却碰得头破血流。为什么会这样？《别以为下一份工作会更好》将给你带来答案。不妨一看。

——福建钧石能源股份有限公司招聘培训经理、人力资源管理师&心理咨询师吴文铭