人可以是自己的一堵墙，也可以是自己的一条路，就看你拥有何种观念了。正确的观念是我们踏入成功的第一步。本书介绍了观念的重要性以及如何培养正确的观念。本书内容丰富，讲解通俗易懂，具有很强的实用性。

正确的观念是我们踏入成功的第一步。本书介绍了观念的重要性以及如何培养正确的观念。内容包括：前瞻趋势，拥有未来；多思一步，把握今天；“半肯定半否定”，所谓现实常态；新现实思维，铸创业基石等。本书内容丰富，讲解通俗易懂，具有很强的实用性。

第一部分 前瞻趋势 拥有未来

背叛牛顿，个人发展在于大流动

以“有”为生没有以“行”或“做”自由

以对自己职业和专业的忠诚取代对组织的忠诚

敢动领导者“奶酪”，人人是领导的愿望实现了

节约难以跨人以消费为主的体验经济时代

重新确定你的边界，头脑中导入“世界是平的”、“无边界”概念

“边缘经济”关乎你我发展，社会带来个性化的无限需求

互动搭台互动唱戏，沈阳世博园婚礼

第二部分 多思一步 把握今天

上兵伐技，其次伐谋，有益于个人创业发展

三十而耳顺、四十而立、五十而不惑、七十从心所欲也逾距

重新确认身份，人人都纳税，公民比臣民、人民权力大

“抢市场抓机遇”重在“市、遇” 

胜利：胜在内容利在形式

领导作用细化，“出主意用干部”到“选创意借人才” 

开放决定命运，自闭等于自弃

高峡才能出平湖，人生也如此

“忘恩负义”一词的理性美

谦让在发达地区发达群体里不是美德

新木桶定理

第三部分 “半肯定半否定” 所谓现实常态

半人马经济时代：半肯定半否定，补充“半半歌”

不成熟才会领先，有时万事俱备失良机，恰遇东风即出征

避免“胜而不利成而无功”，锻炼“错而不误失而不败” 

格格可人，发扬把风马牛不相及的事物摆放在一起的精神

人乡不随俗会带来多元的先进因素

人可貌相的年代

人类第三类能力——搜商

三人行没有我师，三百人行，三千人行才有我师

忍辱不负重负重不忍辱忍辱负重不负重不忍辱

委曲不能求全

第四部分 新现实思维 铸创业基石

观念过年了没有？

“得道”与“得到” 

向自己学习，给自己当伯乐，开辟自己的成功学

你会务实地抓时间吗？

不要让“重在参与”误导人

与时俱进学雷锋，“爱一行，干一行” 

至少拥有两把刷子，多学士混合型职业和组织让你财富不止

除非明确表示不能，“问能吗”是狭窄的选择和可怕的思想

从平等到不平等再到平等

先由不惧做起后到慎独做久

人生三个阶段早日统一就能成功

第五部分 学会文化消费 追赶时代潮流

在日常消费中不做旧文化的奴隶，要做新观念主人

现代人不争取文化福利是悲哀的

虚荣的“面子”与实际的“里子”

逃离高科技生成的更多文化垃圾

检索游戏在内的文化产品，掌握好视听权，防止软实力变软肋

人首先是草木，然后才是钢铁，构建和谐人生的微量元素

快乐新定义：从纯物质享受到精神享受和价值体现

创造人生，实际是从创造休闲中得来的

精神要消费物质可节约

不要勤劳，而要建设性懒惰

不要太忙也不要太闲，要学会“三天认真打鱼，两天快乐晒网”

敢动领导者“奶酪”，人人是领导的愿望实现了

李敖：因了解而看轻知识。

网上有人向李敖提问您是否是一个合格的学者。

他说，我基本是反知识的。因为他太了解知识分子了，看不起他们，所以才反知识，所以不太适合做学者。

这样的态度，才能使他的观点更独到，更能傲视群雄。

同样，当你了解了新领导趋势后，你会看轻领导(套用李敖反知识，反领导就是看轻领导)而做自己的成功领导。

进入21世纪，领导者突然发现自己手中的权力贬值了，手中的资源过时了，自己的领导能力短缺了——自己拥有的奶酪没有了。那么，是谁拿走了领导者的奶酪？

这个问题肯定与领导替代有关，与领导简约化的大趋势有关。时代不同了，人们对奶酪的看法也随之发生了改变。过去，被领导者只能依赖领导者给予的“奶酪”而生活，而今，被领导者完全可以不要领导者的奶酪，而是自己去寻找，去制造自己所需、自己所爱的奶酪。

被领导者由于自身知识增多，能力增强，素质提高，对领导者不像过去那样百般依赖，从而在事实上拿走了领导者的部分奶酪。

领导者自己拿走了自己的奶酪，奶酪一定是新鲜的才有价值。不少领导满足了现有的能力，原来的奶酪已经变质了，又没有适时做出新的“奶酪”，事实上是自己拿走了自己的奶酪。

某省银行来了一位开拓性行长，但下属几个银行行长不思进取，维持现状，上级便派出几位处长接替他们，让他们做了书记。所以说政治的“奶酪”也如下岗工人一样危险。

大背景拿走了领导的“奶酪”，市场经济的体制，健全的民主法制，以及变化了的时代拿走了领导者的“奶酪”，人们开始习惯于找市场去要奶酪，而不是像过去那样去找领导者要“奶酪”。

传统领导者手中有权力和资源，握有现成的“奶酪”，因此可以对被领导者指手画脚，指挥控制。领导者手中的奶酪不仅对领导自身来说是最重要的，而且对被领导者来说也是最重要的。领导者既可以给予被领导者“奶酪”，也可以拿走“奶酪”。

有的领导对被领导者得意扬扬地说，“可以捧起你，也可以放下你”，问题是没等你放下，有本事的被领导者早就跳槽，走到新高了。

中国领导力研究院院长，东方管理学派主要创造人之一北京大学刘峰博士的《新领导观》走上了2005年社科书排行榜，其观点既新颖又现实，是对几千年官本位的重新审视，和对落后的潜规则和官场文化的高纬度冲击。摘几个观点与读者共享：

21世纪，领导不是越来越复杂，而是越来越简约，领导者不是越来越重要，而是越来越“不重要”。领导活动的“三法则”。从黑铁法则、黄金法则到白金法则，领导群众到领导个人，长官意志到顾客导向，从普通主义到特殊主义，完全由领导说了算到部分考虑领导的意愿，再到被领导者的意见占了主导地位，让领导者围着被领导者转。

看来，市场是最大的政治，市场经济的白金法则，就是顾客想让商人怎样做，商家就得怎样做。这些法则也自然渗透到市场经济中的政治领域，政治需要柔性领导。

我们广大的无职无权者要明白这个新现实，首先领导好自己，面对无理的领导或者只是利用你的领导，坚决说不，有什么可怕的，发财的发展的路千万条，决不做新奴才。即使40岁、50岁，可以说是一辈子没有当有职有权的领导，也不应该说自己是那种“说不行，就不行，行也不行的人”，多元化发展的路上你就是自己最好的领导，把旧时代只有当官发财的信条扔进马桶去吧。  顺便贡献日本大前研一的“不学习”的概念，因为知识来自于先驱者们的研究与经验，是在反复试验、反复失败的摸索中获得的。如果已经得到了明确的知识，则说明这块新的竞争领域已被无数人造访过，已毫无商机可言。商业专家必须比以前更加怀疑常识，并且抛弃现有的知识，也就是养成“不学习”的习惯。怀疑常识并不是毫无想法，而是有意识地假设一个相反观点，并不断地反复验证，把新世纪的学习变成一个破坏并极具创造性的“不学习”过程。才能进入看不见的新大陆，眼睛看不见的、手触摸不到的无形的活动将成为主流，过去辉煌的成功经验不仅不起作用，甚至会成为发展的羁绊。知识经济时代的无形经济取代工业化社会有形经济已是必然趋势。通俗地讲，你看见的新大陆，开发没几天，全球人都知道了，如果在此守候就越来越没有市场。而超前的“看不见的新大陆”才是真正的赢利点。

本文的要点几次修改呼之欲出却又如噎在喉，写到这儿突然冒了出来：

不敢动领导者“奶酪”，又敢动领导者奶酪的人才是最大的奶酪获得者。

不会学习的人勉强生存，只会学习的人可以生活，而会学习又会反学习的人才会发展。

尊重知识，又看轻知识，而注重创造的人才可以跳出知道分子变成自主创新的人。

P18-20