孔子开心涮，麻辣话春秋。管理钓天下，快意拍板砖。比《水煮三国》更辣、更爽；比《论语心得》更实用、更风趣。

经济危机搅局了，孔子钓的是解决之道。

这是一本牛书，作者大有来头，内容很有嚼头，风趣幽默。

一套独特、实用、诙谐的管理大餐，“中国式管理之父”孔子钓天下哲学。

这是一本独到的管理书，将时下盛行的管理用语和管理思想融入书中，以春秋诸侯国经营公司为喻，通过孔子创办咨询公司，带领三千员工征战春秋的坎坷经历为线，演绎了经济危机下的春秋时代和各国企业的管理大角逐，实现了孔子的管理智慧与现代企业的完美嫁接。本书在轻松幽默的故事中把儒家的管理思想阐释得极为透彻，深刻地折射出孔子的管理之道和人生哲学。

第一章 卓尔不凡，冲出底层

 1.天降大任于孔蜗牛

 2.咬上姜太公的钩

 3.从基层“弼马温”做起

第二章 整合队伍，夯实内功

 4.箍到“第一桶金”

 5.收服新人“古惑仔”

 6.钓空降兵，灌输思想

 7.炒作，就与名人论道

 8.傍大款、学先进、走正道

 9.非礼公司，会被公司修理

 10.治“鸟人”自有“鸟道”

 11.仁者爱人，君子文化

第三章 组建团队，打造品牌

 12.孔子团队，黄金搭档

 13.问道“德式管理学”

 14.愿景——公司启明星

 15.境界——治大国若烹小鲜

 16.风格——春秋霸主闪亮登场

 17.方式——“春秋式管理”诞生

 18.平台——杀手锏CONTROL ME

第四章 营销四方，管理天下

 19.操刀“羊肉汤管理学”

 20.亡“马”补牢，犯错的代价

 21.鲁国“动手术”，变革失利

 22.老板与经理，同唱双簧

 23.“蓝海战略”，规划未来

 24.强权政治和CEO病

 25.最佳应用——颜式“山寨管理”

第五章 曲折发展，劫后重生

 26.在陈绝粮，遇到经营危机

 27.四面楚歌，希望重生

 28.大易有形，大道无边

 29.铁打的银盘流水的兵

 30.职场枯竭，兔死狐悲

 31.漂亮转身，选定接班人

 32.基业常青，“正版孔子”在延续

附参：孔子行年考

1.天降大任于孔蜗牛

一个篱笆一个桩，孔丘不是玻璃缸，他的来头硬着呢！

孔丘不是个平常人，远祖乃是殷王室的后裔。周武王灭殷后，封孔子先祖殷宗室微子启于宋，也算是名门之后，簪缨世家。可惜他爷爷的爷爷不争气，避难到了鲁国，丢失了档案，一下子就降为“士”。

孔丘的老爸孔梁，也就是叔梁纥，是个职业军官，长得孔武过人，身上有几把刷子的力气。在一次战斗中，他用双手顶着倒塌的城门使队伍安全撤出，在残兵败将中获得了美誉。据说老孔曾经当过县长，在当地有一定的影响力。他人老心不老，66岁时，参加名人聚会的“欢乐谷Pany”，认识了16岁的颜征在小姐。据司马迁透露，两个人感情进展神速，很快就通过“野合”游戏，“敦伦”出了伟大的爱情，这场游戏的结晶就是阿丘。

现在，人们一提到“老夫少妻”，心里就会犯酸，于是有人说孔丘是私生子，以此来表达他们的严正立场。但不管怎么说，我们还是要感谢老当益壮的叔梁纥和勇于献身的颜征在女士，如果不是他们的辛勤工作，我们的文化绝不会如此丰富多彩。“天不生仲尼，万古如长夜”，如果不是孔丘出世，可能直到今天大家出门都要打上手电筒，那可是很浪费电池的。

孔丘是个苦孩子，小时候营养不良身体缺钙，脑勺闭合不全，脑袋长得像个瓢一样，所以起名叫“丘”，这样的人是生下来就要做“瓢把子”的。3岁的时候，孔丘的老爸死了。叔梁纥之前有两个大老婆，她们怕孔丘母子俩分遗产，就把他们赶出家门。孔丘的老妈没办法，只好带着孔丘回到娘家曲阜阙里艰难度日。叔梁纥没有留下什么财富，只留下了几捆竹简，也就是书。

孔丘很快就到了应该上学的年纪。颜征在到处打听哪里有好学校，想让孔丘入学就读。跑了一个月，她也没有办成这件事。鲁国有国立小学，但孔丘进不去，因为国立小学的门槛很高，只招收那些户口在曲阜的贵族子弟。孔丘要想入学，就必须交上一大笔赞助费。孔丘的父亲已经去世，娘俩现在孤儿寡母的，生活都成问题，哪里有钱交学费。鲁国也有几个好点的私立学校，但那些学校都以赢利为目的，教学质量很好，不过收费很高，孔丘根本上不起。颜征在无奈，只好自己做起了老师。

孔丘是个早慧的孩子，有一天小孔问他妈妈：

——妈妈，为什么我不能像别的孩子那样去上学？

颜征在心里一酸，说：“孩子，我们家条件不好。

——我们为什么条件不好？

——因为你父亲死了。

一说到父亲死了，孔丘就低下了头，显得很沮丧。颜征在看到儿子这个样子也很难受，就想鼓励鼓励他。

——阿丘，我来给你讲个故事吧！

孔丘抬起头来，眼里含着泪花看着妈妈。

颜征在把孔丘搂在怀里，慢慢讲起来：

从前呀，有一只小蜗牛，整天背着自己的壳爬呀爬。有一天，它觉得太累了，就问妈妈：“为什么我从生下来，就要背负这个又硬又重的壳呢？”蜗牛妈妈说：“因为我们的身体没有骨骼的支撑，只能爬，爬也爬不快，所以要这个壳的保护。”小蜗牛说：“我的好朋友毛毛虫没有骨头，也爬不快，为什么它不用背这个又硬又重的壳呢？”蜗牛妈妈说：“毛毛虫长大之后能变成蝴蝶，它会飞到天上，天空会保护它。”小蜗牛想了想又问：“我的朋友蚯蚓没有骨头也爬不快，也不会变成蝴蝶，它为什么不用背这个又硬又重的壳呢？”蜗牛妈妈说：“蚯蚓会钻土，它在地下有自己的家，大地会保护它呀！”小蜗牛哭了，说：“我们好可怜，天空不爱我，大地也不保护我。”蜗牛妈妈抱着小蜗牛安慰它说：“不对，我们有壳保护着呢，所以我们要扛着重重的壳到处爬！我们蜗牛力量大，我们不靠天，也不靠地，我们靠自己！”

孔丘听妈妈讲着故事，很入迷，都忘记哭了。

——阿丘，你说说，妈妈为什么给你讲这个故事？

——你希望我做个勇敢的小蜗牛。

——你说得很对，孩子，你既然来到这个世界上，就有自己的使命，这个使命就是你的壳，它能保护你，也能把你拖垮。希望你做个勇敢的小蜗牛。一切都靠自己，好不好？

孔丘点了点头。

在母亲颜征在的教导下，孔丘的学业进展很快。

一天，他无意中发现家里的漆盒中放着一些竹简，打开一看，是《尚书》。

他就拿着《尚书》去找妈妈。

颜征在抚摸着这些竹简说道：“孩子，这些竹简是你父亲留下来的遗物，是一个叫老聃的朋友送给他的。他跟我说，等你长大之后，让你好好读一读，这可是经典。”

孔丘捧着这些竹简，心里激动万分。

洗净手之后，孔丘立刻捧着这些书读了起来。书上的文字很古老，虽然不是完全懂，但他还是从这些文字的语气里读出了一种威严。

孔丘的母亲开导：

——这就是三皇五帝这些古代王者的语言呀！千年之后，即使他们的肉体已经灰飞烟灭，但后人读起他们的书，还是能感觉到这些圣贤的气魄和伟大的感召力的。你要记住，天降大任给你，你只有成为圣贤，说话才有底气，要用这些圣贤的思想来武装自己。

孔丘暗下决心：做人就要做这样的人，做人要像三皇五帝。为了达到这个目标，即使用自己的一生去争取，也是值得的。

有了这个伟大理想后，孔丘开始发奋求学。他最大的娱乐就是读书，不管是《诗》还是《易》，只要能够找来的书，他都会读。当然，他最喜欢的还是《尚书》。一读起这本书，那些古代帝王似乎就站在他的面前，对他侃侃而谈。他几乎在一夜之间长大成熟，似乎根本没有烦恼的青春期。

P3-6

预备：孔子拍你一砖

不管你脑子清不清醒，让孔子当头棒喝，拍你一砖，也是值得的，开始吧：

“那是最美好的时代，也是最糟糕的时代；那是智慧的年代，也是愚蠢的年代；那是信仰的时期，也是怀疑的时期；那是光明的季节，也是黑暗的季节；那是希望的春天，也是失望的冬天；我们全都在直奔天堂，我们全都在直奔相反的方向⋯⋯”英国作家狄更斯的名著《双城记》开头一下让我们醍醐灌顶。孔子生活的春秋时代正是这样一个巨变的时代，也是经济学家熊彼特所谓的“创造性破坏”的黄金时期。

最初，周王朝是家族式企业，周天子是集团公司董事长，负责全国市场的运营和监控，各诸侯国就是各个事业部。公司刚刚创建的时候，确定的经营战略看起来很完美：给予每个事业部充分的权力，使其各司其职，负责好所在的市场，这样周天子的大企业就能平稳运行，整体市场就能稳步上升。为了保证这个战略能顺利实施，周天子向各个事业部委派了大量的直系亲属，帮助他来管理这个庞大的企业。

初期的时候，企业的经营态势还算不错。到了后期，因为管理不善，周天子逐步失去了对整个企业的控制权，公司下属的各个事业部纷纷独立，成立自己的独资公司，彼此抢夺市场，搅局开始了，周王朝这个家族式企业从此一落千丈。周天子公司带给人们的教训主要有两个：一是家族式企业和简单的管理是靠不住的；二是如果你想让别人听你的，你就必须有强大的实力。

当公司规模扩大到一定程度时，这些分公司便彻底抛弃了周天子。他们汲取了周天子失败的教训，不再采用落后的家族式、“近亲繁殖”式的管理方式，开始聘用职业经理人。最先聘用职业经理人的是齐国“齐法化公司”董事长齐桓公，他聘用了一个很著名的职业经理人——管仲，尽管管仲是他过去的仇人。董事长齐桓公授予管仲充分的权力进行改革，管仲成为齐国的CEO后，做了很多卓有成效的工作。“齐法化公司”取得了辉煌的业绩，并成功上市，成为当时最大的跨国公司。管仲去世之后，晏子又做了接班CEO，他继承了管仲的管理方式，继续把齐氏企业做大做强。吴国聘用了职业经理人伍子胥，越国聘用了文种和范蠡，企业都有了很大的起色。

在这场大鱼吃小鱼的争霸中，有五个公司成为领袖企业，它们分别是：齐国齐桓公的“齐法化公司”、晋国晋文公的“晋升集团”、宋国宋襄公的“宋忠集团”、秦国秦穆公的“秦垦公司”和楚国楚庄王的“楚歌集团”，这些分公司的老板被称为“霸主”。除此之外，其他公司的实力也不可小觑，比如吴国阖闾的“吴氏集团”和越国勾践的“践人国际”。很多小公司也在拼命挣扎，比如鲁国的“鲁西三桓公司”、陈国的“陈化集团”和梁国的“梁上集团”。霸主的出现表明：中国已经进入了公司林立的春秋时代，和后来的“战国时代”不同，这些公司都没有强烈的“大一统”意识，只想把自己做大做强，成为春秋霸主。

为了宣传自己的企业文化，每家公司都打出了自己的口号：

齐国“齐法化公司”——齐法化齐法化，春秋时代要称霸；

晋国“晋升集团”——想晋升爱晋升，进了晋升乐今生；

宋国“宋忠集团”——你不给企业养老，企业就给你送终；

秦国“秦垦公司”——勤恳做人，勤恳做事，勤恳办企业；

楚国“楚歌集团”——今天朝秦暮楚，明天四面楚歌；

鲁国“鲁西三桓公司”——鲁西鲁西，天下第一；

陈国“陈化集团”——今天在岗不敬业，明天就吃陈化粮；

梁国“梁上集团”——梁上君子爱财有道，榜上无名脚下有路；

吴国“吴氏集团”——吴氏吴氏，一口吞天；  卫国“卫生球公司”——卫氏生意，誉满全球；

越国“践人国际”——只要勾践，啥都能办，我是践人我喜欢！

从上面可以看出，这些企业多是单打独斗，对所谓的企业文化没有什么深刻的认识。不过与今天相比，他们似乎并不比我们现代公司落伍多少，这也是一个奇迹。

“鲁西集团”是孔子的老家，是鲁国的老牌企业，毗邻齐国，但和“齐法化公司”比起来，它的发展态势很不理想。“鲁西集团”建立之初，也是家族企业。后来，公司内部开始分裂，经过资产重组，季孙、孟孙、叔孙三大事业部开始独立，成立了自己的公司。“鲁西集团”改称“鲁西三桓公司”，每个公司都实行独立核算，没有按比例向上纳税的硬性规定。三个公司每年只需象征性地拼凑一些费用，保证董事会正常运转即可。董事长鲁昭公虽然名义上占有最大的股份，但实际上却被架空了。他一看这样不行，就想通过法律手段进行追索，三个分公司一发怒，就把鲁昭公轰出了公司。后来，迫于舆论压力，三个公司又让鲁昭公的继承人鲁定公返回了公司，鲁定公请来孔子做咨询，想通过变革，讨回自己的权力，结果孔子的咨询水土不服，变革出师不利。

春秋时代，很多大企业破产，很多CEO和经理人不是被抓起来，就是变得一无所有。当时的老总见面打招呼直接就问：Hi，伙计，被兼并了吗？破产了吗？这些人失败的原因多种多样，但总的来说，是因为管理者的素质较低。与此同时，还有许多野心勃勃的企业渴望通过加强管理来提升企业业绩，最终实现上市，并且能走出国门，把自己打造成真正的跨国公司。这就给管理咨询行业的兴盛带来了良好的契机，也给孔子这帮厮们带来了发挥自己才能的舞台，于是，出现了管、晏、老、孔这四大管理流派。孔子在实践中栽了很多跟头，创立了自己的咨询公司，担任董事长，并逐渐成为一代管理大师。他还有一个响亮的雅号——Jonny Kong(孔仲尼)。

我以为，真正的“中国式管理之父”，应该是2500年前的孔子。汉唐以来，中国人以孔孟之道管理自己的国家和社会。孔子是一种文化参照，通过对他的理解，我们能够找到修身、齐家、治国、平天下的管理之道。对于唯利是图的现代管理学而言，缺少的正是这样的文化参照。

——成君忆(《水煮三国》《管理三国志》作者)

此书将孔子的管理智慧与现代企业融为一体，于幽默睿智的言语中体现至理，于经济危机环境下为我们奉上一把独特的管理之匙，视角鲜辣，是不可不读的“孔子管理学”。

——朱鹰(《富爸爸，穷爸爸》《谁动了我的奶酪》策划人)

孔子倡导以仁安人，而仁发展为管理上的安人之道，才是符合人性的管理。

——曾仕强(《中国式管理》《大易管理》作者)

孔子只有温度，没有色彩。我所解读的孔子不是一个我敬仰的圣贤，而是一个我挚爱的朴素圣贤，他能穿过千年尘埃，是最朴素道理的昭示者。

——于丹(《论语心得》《论语感悟》作者)