本书根据“ERP沙盘模拟”课程的新变化，兼顾物理沙盘和电子沙盘的特点编写，适用于高等院校经济管理及有关专业的实训教学，也可作为企业提升管理技能培训的教材。全书共分6章，分别介绍了ERP沙盘模拟经营含义和价值；市场规则、企业运营规则等沙盘模拟经营规则；模拟企业运作说明；创业计划及实施；如何从营销、财务等角度评价企业；如何撰写经营分析报告。附录部分提供了企业模拟经营中需要用到的财务报表、开工计划、采购计划等表格和辅助工具。

本书根据“ERP沙盘模拟”课程的新变化，兼顾物理沙盘和电子沙盘的特点编写，面向初次接触ERP沙盘模拟课程的读者，适用于高等院校经济管理及有关专业的实训教学，也可作为企业提升管理技能培训的教材。教学中根据具体条件既可单独采用物理沙盘或电子沙盘模式，也可采用物理沙盘和电子沙盘并行模式，编者建议采用后者。电子沙盘平台选用用友软件股份有限公司开发的“创业者”。

本书共分6章，分别介绍了ERP沙盘模拟经营含义和价值；市场规则、企业运营规则等沙盘模拟经营规则；模拟企业运作说明；创业计划及实施；如何从营销、财务等角度评价企业；如何撰写经营分析报告。附录部分提供了企业模拟经营中需要用到的财务报表、开工计划、采购计划等表格和辅助工具。

第1章 ERP沙盘模拟经营简介

 1．1 ERP沙盘模拟经营含义

 1．2 ERP沙盘模拟与创业素质拓展

1．2．1 拓展知识体系，提升管理技能

1．2．2 全面提高受训者的综合素质

1．2．3 实现“体验—分享—提升—应用”的目标

 1．3 ERP沙盘模拟课程的组成

1．3．1 沙盘教具

1．3．2 课程设计

1．3．3 教学主体

第2章 沙盘模拟经营规则

 2．1 市场规则

2．1．1 市场划分与市场准入

2．1．2 参加订货会选取订单

 2．2 企业运营规则

2．2．1 厂房购买、出售与租赁

2．2．2 生产线购买、转产与维修、出售

2．2．3 产品生产

2．2．4 原材料采购

2．2．5 产品研发与国际认证体系

2．2．6 企业筹资方案

 2．3 竞争评比规则

2．3．1 违规及扣分

2．3．2 破产清算

2．3．3 评分标准

第3章 企业运营说明

 3．1 企业运营流程及操作说明

3．1．1 年初5项工作

3．1．2 每季度18项工作

3．1．3 年末5项工作

 3．2 企业运营记录

3．2．1 企业的财务状况

3．2．2 企业的经营成果

第4章 创业计划及实施

 4．1 职能定位

4．1．1 首席执行官

4．1．2 营销总监

4．1．3 运营总监

4．1．4 采购总监

4．1．5 财务总监

 4．2 企业战略

4．2．1 企业战略的含义

4．2．2 企业战略的内容

4．2．3 选择战略

4．2．4 战略调整

 4．3 年度计划

4．3．1 商业情报分析

4．3．2 销售计划

4．3．3 设备投资与改造

4．3．4 生产计划

4．3．5 采购计划

4．3．6 资金计划

 4．4 内部流程及控制

4．4．1 任务清单

4．4．2 订单登记表

4．4．3 产品核算统计表

4．4．4 综合管理费用明细表

4．4．5 利润表

4．4．6 资产负债表

 4．5 反思与总结

第5章 企业评价

 5．1 营销业绩评价

5．1．1 广告投入产出分析

5．1．2 市场占有率分析

 5．2 透过财务看经营

5．2．1 财务分析的基本方法

5．2．2 五力分析

5．2．3 成本结构变化分析

5．2．4 产品赢利分析

5．2．5 杜邦分析——挖掘影响利润原因的工具

5．2．6 资金周转分析——筹集资金的依据

5．2．7 资金使用效果分析——资金利用的优劣评判

 5．3 企业综合评价

5．3．1 企业决胜

5．3．2 平衡计分卡

第6章 企业经营分析报告

 6．1 企业经营分析报告概述

6．1．1 经营分析报告的类型

6．1．2 经营分析报告的使用者和编制者

6．1．3 经营分析报告编制的基本要求

 6．2 企业经营分析报告的编制

6．2．1 经营分析报告的基本格式

6．2．2 经营分析报告的结构要素

6．2．3 经营分析报告的主要内容

6．2．4 成本控制部门的经营分析报告

6．2．5 利润控制部门的经营分析报告

附录

附录A 企业经营过程记录表

附录B 生产计划及采购计划

附录C 开工计划

附录D 采购及材料付款计划

附录E 公司贷款记录

附录F 公司应收款登记表

附录G 实验报告参考模板

附录H 市场预测

参考文献