本书将战略定义为企业在特定的环境中所确定的核心目标与达成这些目标的关键路径的独特组合。许多战略的失败，不是战略本身的错误，而是没有连续的、一致的行动来支撑，是战略与行动的脱节。所以，本书一方面避免单纯介绍国外学者的研究，另一方面避免远离中国现实世界的抽象，以发现在目标指导之下的连续的、一致的、集中的行动作为本书的逻辑重点。

本书从战略思维、战略决策和战略行动三个方面，系统讨论中国企业战略管理的理论与实践问题。本书构建的许多结构化分析模型，旨在帮助管理者提高思维的清晰性、完整性、动态性，并在有限信息条件下做出正确的战略决策。

第1章 战略与战略管理

 第1节 战略与战略思维

 第2节 战略管理的过程

 第3节 战略管理的作用及应注意的问题

 第4节 战略决策者的素质

 参考文献

第2章 战略思维：理性分析与商业直觉的平衡

 第1节 战略思维的基本过程模型

 第2节 问题的识别与感知水平

 第3节 确定问题边界与构建分析模型

 第4节 构建分析模型、战略推断及检验

 第5节 一个结构化的决策分析实例

 本章小结

 参考文献

第3章 期望与目标：战略的驱动与归宿

 第1节 愿景与战略目标

 第2节 使命与责任

 第3节 愿景、使命、战略目标制定应注意的问题

 第4节 为什么需要愿景、使命、战略目标？

 第5节 古巴导弹危机与三鹿奶粉事件：企业社会责任的再讨论

 本章小结

 参考文献

第4章 外部环境：公司战略选择的依据

 第1节 宏观环境分析

 第2节 产业环境分析

 第3节 竞争对手分析

 第4节 业务吸引力

 第5节 竞争对手分析和行为推断：一个案例

 本章小结

 参考文献

第5章 资源与能力：公司战略的支撑

 第1节 资源的定义与分类

 第2节 能力与核心能力

 第3节 企业资源／能力的识别与价值评估

 第4节 资源、能力的开发与投资

 第5节 进入新业务领域的决策与资源、能力

 本章小结

 参考文献

第6章 公司层战略：环境与资源能力的动态平衡

 第1节 战略的基本分类与适应的条件

 第2节 迈克尔·波特的一般性战略

 第3节 并购及跨国并购：陷阱还是馅饼？

 第4节 公司层战略选择

 本章小结

 参考文献

第7章 战略决策：过程的组织与优化

 第1节 决策与有限理性

 第2节 问题识别与陈述

 第3节 结构化问题与程序化决策

 第4节 非结构化问题的决策方法

 本章小结

 参考文献

第8章 战略实施：使结构与战略协同

 第1节 使权力分配、业绩评估与激励政策相平衡

 第2节 战略实施：在信任与控制之间寻求平衡

 第3节 多元化战略与组织设计

 本章小结

 参考文献

 本章小结

 参考文献

第9章 战略变革：动因与过程管理

 第1节 变革领导者：动机、品质与可依托的资源

 第2节 变革的目标与内容

 第3节 战略变革的过程管理与控制

 第4节 空降兵与组织变革

 本章小结

 参考文献

第10章 战略逻辑、战略思维与战略平衡

 第1节 战略的逻辑

 第2节 战略思维

 第3节 战略中的平衡与协调

后记