本书融合了理论的思考和案例的实践启迪。书中所选的文章既包括哈佛商学院教授关于“管理的真正含义”、“领导团队”、“变革领导力”等话题的理论阐释；又包括“Beth Israel Deaconess医疗中心”、“日产汽车公司”、“新韩金融集团”、“可口可乐公司”等取材于多个国家的企业案例。相信其中所体现出的观念的融合和多元化的思维角度一定会让每位读者收获颇丰。

管理的真正含义：运用权力和影响力(400—041)

领导者为何迷失方向(404—126)

保罗·利维：接管Beth Israel Deaconess医疗中心(C)(303—081)

运用影响力(494—080)

2002年的日产汽车公司(303—042)

马特·利兹(A)(403—111)

赢得影响力竞赛：公司外交和经营战略(903—096)

领导团队(403—094)

乐柏美公司的业务团队(897—165)

变革领导力：变革大师的持久技能(304—062)

新韩金融集团(305—075)

裘琳·戈弗雷和宝丽来公司(A)(492—037)

裘琳·戈弗雷和宝丽来公司(B)(492—038)

可口可乐公司的董事会(404—039)

译后记