改善人际关系，利用人脉资源，不跟强者竞争，真心向人求教，寻找提升机会，跟着老板一起长大。

尊重老板和决策，维护老板的面子；藏锋入鞘，不挑三拣四；多听少说，不说三道四；提建议要顺耳，有成绩要谦虚。

打造顶级团队，训练金牌员工，寻找人生的舞台，展示独特的魅力，抓住发展的机遇。学习老板的精神，理解老板的意图，适应老板的需要。遵守团队的规则，完成团队的任务，在团队中学习，在团队中进步。争取老板的信任，扮好自己的角色，做出显著的成绩，没有业绩就没有魅力，这是千真万确的真理。

第一篇 寻找舞台

第一章 学习老板的精神

 像老板那样拼搏

 像老板那样勇敢

 像老板那样冒险

 像老板那样执著

 像老板那样吃苦

 像老板那样虚心

第二章 理解老板的意图

 成为老板需要的人物

 做对老板有用的贡献

 做有威信且受尊敬的员工

 当有才能有品位的干将

第三章 适应老板的需要

 良禽择木，寻找老板

 融入环境，入乡随俗

 积极表现，推销自己

 学会转弯，展示才能

 勇于承担，争当干将

 精心筹划，进入核心

第二篇 展示魅力

第四章 争取老板的信任

 克服弱点，提升悟性

 争取好感，获得信任

 敢于坚持原则

 善于感情投资

 找准自己的位置

 求人不如求自己

第五章 扮演合适的角色

 维护老板的面子

 巧用老板的批评

 保持安全的距离

 不在老板面前失言

 尊重老板的决策

 在老板的教诲下成长

 在巧妙的拒绝中沟通

 在机灵的忍让中立足

第六章 做出显著的成绩

 做事不越权

 矮处会低头

 拼命干，出成绩

 立住足，干对事

 目标正确，做事到位

 提建议要顺耳

 有成绩要谦虚

第三篇 抓住机遇

第七章 广泛建立人脉

 储备人脉资源

 整理人脉情报

 平时辛勤经营

 学会主动交际

 融洽同事，从友谊到有用

 与同事相处：从知面到知心

 与老板接触：从认同到欣赏

 与老板合作：从中立到尽职

 不嫉妒他人，不得意忘形

 干一行，爱一行

第八章 不断积累资本

 藏锋入鞘，不挑三拣四

 脚踏实地，不怨天尤人

 多听少说，不说三道四

 以柔克刚，不跟强者竞争

 化解仇恨，爱上竞争对手

 积极上进，真心向人求教

 确定目标，不断获得动力

第九章 主动创造机会

 做好准备，迎接机会

 拿出勇气，把握机会

 提升智慧，抓住机会

 苦干实干，用好机会

冒险需要勇气，没有勇气，谈不上冒险。没有冒险，不可能成功。冒险就是应该比别人快半拍，就是要“先下手为强”，这是经过实践检验过的至理名言。

大家知道，霍英东是香港著名的大富豪，他的成功之道就在于先行一步，“吃第一只螃蟹”。他进入生意场的第一步是在香港鹅颈桥市场开的一家杂货铺。

第二次世界大战结束以后，霍英东卖掉了杂货铺，改做煤炭驳运生意。不久，他又和别人一起去东沙岛采集一种可以用来制药的海草。当然，他每一次入道或出行，都不是做亏本的生意，而是有钱可赚的。

20世纪50年代初期，香港的房地产市场刚刚兴起，霍英东慧眼顿开，一下子觉得发财的机会来了，立即设立了立信置业公司。同行之中的人都纷纷投来怀疑的目光，不知这个默默无闻的新手是不是神经错乱了。

他的第一招就令其他人刮目相看：在香港，房地产都是出售“整栋楼宇”，而霍英东使用的却是房地产工业化的办法，推行住宅与高层商厦结合的方式，并且采用“分层”销售、预定楼房、分期付款等新方法。同行一下子就觉得他的这种方法切实可行，纷纷效仿。只用了几年时间，霍英东就成为香港知名的房地产商人了。

正当其他房地产商人全力以赴进行“房地产”大战的时候，霍英东的心中又产生出了新的主意。他想，大家都在全力修建房屋，一定急需大量的沙子。他马上花重金到国外买回来了大型挖沙船。这种大型挖沙船20分钟就可以挖出2000吨沙子，沙子进船就近卸货，白花花的“银子”就到手了。很多人看到霍英东“发”了，急忙奋起直追，可是，此刻霍英东已经取得香港海沙供应的专利权了。

后面追兵很紧，霍英东心生一计：众所周知，香港的土地寸土寸金，填海造地大有前途。他觉得，这一招必须下快棋！

决心一定，他立即从荷兰、美国等地购买各种设备，放开手脚开始了香港规模最大的国际工程——海底水库淡水湖第一期工程。这一工程的开始，标志着外国垄断香港产业的格局被打破，霍英东也因此财源滚滚……

把什么东西都算清楚了再干的事情是很少的，因为“计划不如变化”。可是在行动的过程中，不能够太冒，虽然不是害怕枪打出头鸟，而是太冒的风险会更大。因此最好就是“快半拍”，当然这“半拍”是很关键的。

“世界景泰蓝大王”陈玉书的冒险精神也很值得学习。

陈玉书于1941年出生于印度尼西亚一个祖籍福建的爱国华侨家庭，曾在北京师范大学历史系就读，毕业后留在北京教书，一待就是七年，于1972年出走香港。

初到香港的日子里，陈玉书像很多成功商业人士创业成功之前一样，也吃了不少苦，他当过地盘工，做过仓库保管员，甚至被人骗过。

对于那些日子，成功后的陈玉书是这样说的：“我永远忘不了那刻骨铭心的日子。”一个人的一生能有多少事、又有多少日子值得刻骨铭心？

有了转机之后的陈玉书经营过茶叶、收音机等生意，今天看来，这些生意与他日后所取得成功相比只不过是小打小闹，可是就是这些小打小闹的生意为他日后的事业积累了资本。陈玉书也正是利用这些资本开始了他的冒险旅程。

P14-15

著名管理学家德鲁克说：“企业只有一种真正的资源：人！”员工是企业最根本的资源。

作为中国袜业第一品牌——浪莎集团的掌门人，在20多年的创业历程中，给我感触最深的不是产品的质量，不是品牌建设，也不是市场拓展，而是企业人才培养和使用。人用好了，企业的管理自然就顺畅了。

如何选人、用人、留人就成为摆在我们面前的三道关。当浪莎集团的营销策划顾问苗志坚先生的《跟着老板一起成长》、《带着员工一起发展》两本书稿放在我面前的时候，我忽然感觉心中一亮，这两本书的选题，正道出了广大企业家选人、用人、留人的真经，说出了优秀人才的发展方向的定位！

市场的竞争，就是品牌的竞争，品牌的竞争说到底就是人才的竞争——选人、用人、留人的竞争——顾浪莎集团快速成长的经验，就充分地说明了这一点。

因此浪莎集团始终坚持把人才战略放在第一位，为此我们制定了“366工程”的人才战略——尊重人才，重用人才，让人才成为各个岗位、各个部门、各家分公司的“老板”，在实现集团统一战略目标的前提下、自主决策、自主经营、自我加压、自我负责，成就了浪莎今日的辉煌。

从最初的我们四个股东一起共同创业，到如今拥有万余名员工的上市公司，我切实地体会到了这一点，那就是：最伟大的公司、最伟大的事业、再伟大的品牌、再伟大的企业文化，都是人创造的。如何激发每个股东、员工、合作伙伴的积极性，在企业这架庞大的机器上，发挥每个人的聪明才智，尽自己应尽的义务，负自己应负的责任，是每个企业家都要思考的问题。作为浪莎集团的营销策划顾问，苗志坚在与浪莎集团的合作过程中，深入了解浪莎的企业文化，他在这两本书所谈的很多方法，其实就是浪莎的经验。

浪莎从3个人发展到拥有万余名员工的集团，并成为“世界袜王”，很重要的一点，就是浪莎集团大力培养员工“跟着老板一起成长”，坚持“带着员工一起发展”的人才战略所发挥的巨大作用。

《跟着老板一起成长》、《带着员工一起发展》很好地为广大企业主，解决了如何选人、用人、留人的困惑，为广大优秀的人才，解决了自己发展方向的问题，非常值得广大企业主、员工深入一读。

2008年10月18日