孙子的13条战略已经历经了2500年前风雨。这位伟大的中国将军的智慧比任何管理方法都更为长久、有效——在亚洲，他的典籍是经理和政治家读的最多的书之一。作者简明扼要地介绍了孙子的战略在商业上的运用。他说明了经理如何从中国这位伟大的思想家的典籍中受益。从战略目标的制定，到冲突管理，再到公司的交际，对于最重要的任务领域，都可以在孙子这里找到良好的建议和启发。对于广大企业管理者来说，这是本颇为另类，但令人耳目一新，非常耐人寻味的管理学杰作。

前言

孙子——中国古代的管理大师

规划（计篇）

第一条准则：全面彻底地进行准备是成功的根本

没有投入就没有成功（作战篇）

第二条准则：聪明地利用资源有助于取得胜利

攻击策略（谋攻篇）

第三条准则：正确的策略有助于实现取胜的理想

战术（形篇）

第四条准则：成功的战术能够避免犯错误并且消除任何风险

战争的执行（势篇）

第五条准则：用手段和妙计取胜

自己的优势和对手的劣势（虚实篇）

第六条准则：掌控客观条件并因此取得成功

克服困难（军争篇）

第七条准则：想要取胜必须掌握一定的计谋

灵活性要求区别对待（九变篇）

第八条准则：为了在战争中取得决定性的优势、人们必须能够随机应变

贯彻执行的辛劳（行军篇）

第九条准则：通过集中关注和树立模范的领导方式来取得胜利

地形学I：战场（地形篇）

第十条准则：适当地顾及地形能够实现战略上的优势

地形学Ⅱ：对手的阵地（九地篇）

第十一条准则：在战场上顾及形势的变化对取胜也是至关重要的

火攻（火攻篇）

第十二条准则：在采用极端手段时要特别加以小心

投入间谍（用间篇）

第十三条准则：通过信息优势避免长期、艰难而又昂贵的战斗

现实世界的间谋

关于各种各样的间谍

关于信息这一主题的摘录

后记

致谢

附录

《孙子兵法》原文