对于非财务经理来说，财务管理工作无疑是一道颇为难解的数学题。

本书结合新的《企业会计准则》、《企业所得税法》、《公司法》等相关财经规则，从零开始，以通俗易懂的语言、时尚轻松的叙述方式，讲述非财务经理经常会遇到的各种财务问题，带领您踏上愉快的财务之旅，使您在7日内对财务管理有一个系统的认识，并能掌握一定的技能。

2008年是不同寻常的一年，金融风暴和经济危机海啸般席卷全球，我国新《企业会计准则》和新《企业所得税法》实施等，都为企业经营带来了很大的挑战。因此本书第2版的内容主要是根据新《企业会计准则》和《企业所得税法》等相关财经规则的变化，全面调整修订了与之相关的内容。

本书针对参与财务事务的每一位企业管理者，包括企业中高层管理者、非财务经理和希望了解财务规则的商界人士，从零开始，以通俗易懂的语言、时尚轻松的叙述方式，介绍财务会计的含义、财务报表的分析、预算管理、资金筹集、资本运作、纳税筹划方法与技巧等，循序渐进地为读者展开一幅财务管理的清晰画卷，带领读者进入一个轻松愉快的7天财务之旅。

第1天 以财务专家的眼睛看世界

 1.1 为什么要参加这次旅行／2

 1.2 会计与财务的区别／4

 1.3 企业与公司的区别／6

 1.4 公司的财务目标／10

 1.5 公司治理结构和代理成本／12

 1.6 非财务经理应该具备的财务素质／14

第2天 推开会计神秘之门

 2.1 会计的由来／18

 2.2 会计学的葵花宝典——会计恒等式／20

 2.3 对于会计恒等式的进一步理解／23

 2.4 企业的底子——资产负债表／25

 2.5 企业的面子——利润表／32

 2.6 企业的日子——现金流量表／35

 2.7 所有者权益(股东权益)变动表／40

 2.8 会计也疯狂——财务报告粉饰／41

第3天 轻松学会财务分析

 3.1 财务报告的构成／54

 3.2 财务分析的步骤／56

 3.3 三大会计报表的阅读／59

 3.4 上市公司特有的财务比率介绍／72

 3.5 杜邦分析法——财务综合分析的工具／78

 3.6 财务之外看企业／83

第4天 利润的黑洞——费用与成本

 4.1 企业的费用／88

 4.2 三大期间费用：管理费用、销售费用和财务费用／91

 4.3 费用≠成本／93

 4.4 费用控制的哲学思想／95

 4.5 费用控制的方法／100

第5天 利润的管家婆——预算管理

 5.1 为什么要进行预算管理／104

 5.2 传统的全面预算管理出了什么问题／105

 5.3 战略导向的全面预算管理／108

 5.4 如何有效地实施战略导向的全面预算管理／114

第6天 企业发展的引擎——资本运作

 6.1 筹资渠道／124

 6.2 如何决定筹资组合／142

 6.3 兼并与收购——资本重组的主流路线／147

 6.4 一夜间成为富翁的“神奇点金术”——杠杆收购／154

 6.5 上市的捷径——寻找上市壳资源／158

 6.6 透视上市公司股权资本运作／160

第7天 非财务经理的精打细算——纳税筹划

 7.1 你知道税收到底是什么吗／167

 7.2 纳税筹划≠偷税和避税／169

 7.3 企业所得税的筹划／171

 7.4 新旧企业所得税法规优惠衔接的规定／177

 7.5 企业组建前的纳税筹划／179

 7.6 子公司与分公司的纳税筹划／182

 7.7 企业分立的纳税筹划／185

 7.8 企业合并的纳税筹划／186

 7.9 企业终止的纳税筹划／189

 7.10 企业日常生产经营的纳税筹划／190

 7.11 美女与野兽一纳税筹划的陷阱／196

附录A 新旧《企业会计准则》会计科目的变化／199

附录B 新《企业会计准则》英文会计科目／201

附录C 新旧《公司法》的区别／206

参考文献／216