最后一个关于“图像一背景”原则的实验与人的生命阶段有关。我们总是倾向于根据人所处的生命阶段来定义不同的人群：已婚的、青少年、学生、退休的或是其他的。但新的现实情况是：我们在各个生命阶段的间隔中所度过的时光更多。而且对大多数人来说，不同生命阶段的衔接部分是永远存在的。也许，将不同生命阶段之间的过渡期作为“图像”，而将稳定的时间部分作为“背景”会更加合理一些吧。
每年有至少30万的非法移民涌入美国，他们总是从一个地方转移到另一个地方，直到找到合适的工作为止。“迁移”成了新一代年轻人文化的代名词，现在的年轻人会更多地在国内或国际上不停地转移地点以找到更好的职业发展机会和更好的生活方式。在哥伦比亚和委内瑞拉，由于国内的暴力和贫困状况难以得到有效的解决，成千上万的中产阶级和上层阶级(包括最有天赋、有能力的职业工作人员以及企业家)都选择移居国外。在迈阿密，这类临时l生错位的新人群被调侃为“空中飞人”。美国和其他国家一样，有很多来自外国的留学生以及拥有双重国籍的工作者。留学生在国外大学校园里待上一段时间后，将返回自己的祖国，那些拥有外国国籍的工作者也是如此。的确，全球那些拥有他国国籍的工作者都是因为某些原因被临时派到国外去的。例如，正如《华尔街日报》(Wall Street Journal)在2000年11月所报道的那样，印度每年将若干妇女派往国外去学习如何在异地生活，而那些妇女的丈夫也辞掉工作，一起参与到这项活动中来。日本的妇女则去长岛、纽约学习并获得指甲修饰师的文凭，而那样的文凭在日本国内相当吃香。
对于我们称之为“中间环节”的东西来说，对它贡献最大的当属那些存在于传统生命周期中的“变化”。现在的孩子进入生理上的青春期太早了，这使得他们处于幼年和青年之间的新阶段。人的寿命越长(尤其是当人们的追求从物质上的成功转向精神上、社会上的成功时)，就越有可能更多地陷人中年危机和更频繁地进行自我责备。现在，人的寿命比以前更长，这使得人们有更多的时间去尝试不同生活方式以及不同的职业发展。
现在，寡妇的寿命也比以往更长。《美国世界新闻报道》(U.S.News & World Report)于2000年11月11日报道，在美国，每年有近70万的妇女成为寡妇，并且她们守寡的平均时间为14年。这就产生了一个重要的“中间环节”，因为很多人认为守寡位于未婚和已婚这两种生活方式之间，还有人认为守寡是位于结婚与死亡之间的一个中间时段。同寡妇相比，更多的鳏夫选择了再婚，但同时，选择自杀的鳏夫也多于寡妇，可能是因为这种处于“中间环节”的日子实在是太难熬了吧。
当前，很多在外工作的职业女性都选择回家当家庭主妇，因为她们的丈夫能够挣足够多的钱。但当她们发现这样的选择是一种倒退的生活方式并且令自己感到很不愉快时，迷茫和困惑就会产生。某些家庭主妇认为她们不过是在等待机会，直到有一天能再次返回职场中并承担经济上的责任。
企业以前很反对那些职场的“中间环节”，但现在也开始鼓励这样一种模式。越来越多的大学生在正式工作前都会去企业中做实习工作，而企业的老板也乐于提供这样的机会来吸引并留住那些有能力的“中间者”。在职场的另一端，越来越多的离职雇员认为他们自己是处于一种介于选择新工作和回到原工作单位之间的一种状态。“回旋标”是用来形容那些离职后又重新回到原公司的一类人。在2000年，那些离开了.Com公司的员工并没有被忘记。如果他们选择重回公司，那他们离职的这段时间仅仅会以不带薪的休假期来对待。另外有些公司对那些离职时间在45天以内的员工不设面试考核就直接录用，以此来促使那些离开的员工能够改变主意而重返原工作岗位。
随着年龄的增长，我们到过更多的地方，在社会上也得到了别人的认可。我们也会发现，花在生命阶段之间的那些“过渡期”上的时光与我们花在各个生命阶段上的时光同样重要。这些“过渡期”有时候令人备感压力。英国的保险及风险经理人协会指出，压力可能会成为21世纪人类面临的头号风险。尽管该协会把压力产生的原因更多地归咎于职场，但压力也同样来自于不舒适的居住环境以及生活中的磕磕碰碰。因此，这些“过渡期”使人们对那些能够消除压力的产品和服务产生了极大的需求。这类产品和服务覆盖的范围很广——从宗教和思维方面的服务到心理咨询，从日间的电视节目到职业培训，从自我评价的书籍到各类研讨会和磁带。
“过渡期”正成为公司招募员工以及安抚退休人员的一个新的、潜在的重要工具。“中间者”对于那些提供再就业服务(无论是“货车搬运工的培训”还是“外语速成”)的商家来说，是一个有利的市场。这些处于“过渡期”的人们可能是自愿这样，也可能是想延长自己休假的时间，或者是为了享受那些与业余爱好相关的产品和服务吧。
一个新的观点
很多市场研究都专注于人们如何识别市场：职业上的、婚姻上的或地理上的等等。我们将在重新定义“图像”和“背景”方面面临更多的挑战，同时，我们还必须要看到，大量的公众只能以当前并不存在的身份来定义自己。无论你是一个刚离开学校没几年、现在正努力开拓自己未来的年轻人，还是一个已经离开了自己为之奋斗了一生的工作岗位并(或)刚结束了一段婚姻、正思索下一步计划的老人，或是一个准备重新开启一种新生活方式的职业工作者，你花在“过渡期”的时间都值得那些商人、公共政策的制定者、金融机构以及那些老板们去好好计算一下。P12-14
《前瞻思维》延伸了我们的感知界限，为社会和企业的发展开创了新的方法。它的确是一本深刻而有用的好书。
——韦斯利·克拉克(Wesley Clark)将军
北大西洋公约组织前任长官
我们已经将这本书中所提炼的思维技巧介绍给了公司内部很多员工，事实证明，那些思维技巧的确是非常有用。我建议那些想把握住未来主线的人都应看看这本书。
——贝丝·康斯托克(Beth Comstock)
GE首席市场官
这本关于批判性思维的基础读本，简直就像是保持大脑活力的维他命B。
——巴里·I·赫斯坦(Barry I．Herstein)
美国运通公司主管国际市场和通信业务的高级副总载
第Ⅰ篇 个人陷阱：发现变化、理解变化过程中存在的个人偏见及障碍
第1章 通过外星人的眼睛看世界
图象——背景原则
案例1：男性/女性
案例2：年轻/年老
案例3：生理健全/生理缺陷
案例4：稳定阶段/过渡期
孩子能成为外星人
从外星人眼里学到的课程
第2章 趋势/反趋势
案例1：不承担责任或依靠自己
案例2：对成功要保持歉意
案例3：富足生活带来的新疾病
案例4：技术：你的名字就是诗
案例5：消费VS储蓄安全
案例6：传统社区概念的衰落及新型消费社区的出现
所以，牛顿是一位未来主义者
第3章 用螺旋代替钟摆
案例1：社会构造
案例2：企业的周期
案例3：市场
第4章 两极端赋予中间部分更多信息
案例1：企业的社会责任VS资本主义制度下的自由市场
案例2：技术乐观者VS勒德主义分子
案例3：言论自由VS审查制度
案例4：传统的性别角色VS非传统的性别角色
如何学习并使用极端部分？
第Ⅱ篇 组织陷阱：机构的偏见及在响应变化时遇到的障碍
第5章 效率中蕴含着缺陷
案例1：通过电子技术实现加速
案例2：政府效率
案例3：扭曲的速度
冗余的重要性
第6章 新型分配渠道的乘法效应
案例1：媒体
案例2：印刷VS因特网
案例3：校园学习VS在线学习
案例4：零售业
案例5：医疗保健
选择和选项
“乘法效应”如何帮助你看清未来？
顾客的关注就是货币单位
第7章 平均信息量
案例1：税收
案例2：因特网
案例3：过度兴奋上瘾
复杂性和平均信息量
第8章 正直带来质量
案例1：争取并留住客户
案例2：苹果汁应该从苹果中提炼而来
案例3：你希望别人怎样对你，你就得怎样对待别人
表面上的社会责任并非真正的“正直”
管家与正直
第Ⅲ篇 跳出陷阱看大图
第9章 大数定理
案例1：关键的数量优势
案例2：同伴压力
案例3：钟形曲线
到底怎样的情况在前方等着我们？
第10章 人口状况
案例1：人口状况与伊斯兰教
案例2：为什么年轻人的数量如此至关重要？
案例3：亚洲的人口状况
案例4：外来移民
案例5：老龄化
年龄及其重要性
案例6：“第Y代”人将移民国外
案例7：美国成为南半球
案例8：全球中产阶级的萌芽
案例9：女性
案例10：针对儿童的市场
案例11：人们将移居何处？
关于人口状况的警示
对推断要保持警惕
第11章 折中VS最小公分母
案例1：员工的多元化
案例2：少数服从多数原则
案例3：国际冲突
案例4：当分母是4和8的时候
案例5：定义里有什么？
案例6：约翰与玛丽
底线
第Ⅳ篇 想象这种方法：用比喻解放思维
第12章 政治议程中“三条腿的凳子”
案例1：共和政体的基础
案例2：政治党派
案例3：男性/女性
第13章 可通行道路
案例1：以顾客为中心Vs以销售为中心
案例2：狭窄的视野
案例3：基础设施所面临的两难境地
案例4：亚马逊河
你的潜在“可通行道路”是什么？
第14章 购物与橄榄球比赛
我们总是在购物
第1档进攻
第2档进攻
第3档进攻
第4档进攻
第15章 “进化论”与管理
新自然
案例1：生物圈中的杂交现象
案例2：医疗、社会服务的管理
案例3：电信管理
案例4：生物技术
案例5：人类进化的管理
适者生存
下一个重要的管理工具
第16章 自我打败与自我实现
案例1：奥威尔与盖茨
案例2：政府和非政府组织
案例3：你的身体和意识
案例4：如何使未来的事情发生？
本书小结
预期是一把钥匙
哪种类型的企业将获得成功？
共识
参考书目
21世纪是个快速发展和变化的时代，每时每刻、每分每秒都会有新事物不断涌现。生活在这个日新月异的环境中的我们，应该用怎样的思维和意识去把握时代的脉搏呢？
每个人都会习惯性地按照自己的经验和知识去思考问题，但在多年积累知识和经验的过程中，人的大脑中也会堆积太多“无用的干扰信息”，导致你常常犯一些经验性的错误。正是由于这些原因，我们常常无法有效地把握未来的发展变化趋势。
《前瞻思维》(Future Think)是一本系统介绍思维方式和思维技巧的书，它通过独特的理论和大量的事实论据，向读者揭示了普通人思维模式中常常存在的误区，提出了很多具有创造性的观点，并总结了如何摆脱“思维陷阱”和“脑力累赘”的方式方法。
本书的作者伊迪·韦纳和阿诺德·布朗先生是资深的心理学专家，在美国具有很高的知名度。他们为数家公司提供战略思维方面的咨询，帮助很多企业起死回生。不论是经商也罢，生活也罢，任何事情都离不开人脑的思维。因此，本书的翻译和引进显得非常必要：我们只有掌握了正确的思维方法，才能使自己更好地规避风险，顺应趋势。
本书的翻译工作历时3个多月，克服重重困难才最终完成。在此，我要特别感谢姚倩对本书翻译工作的鼎力相助，正是她在相关专业知识以及英文翻译方面的建设性建议，才使本书的翻译得以最终成功。同时，我还要感谢我的父亲杨大忠、母亲熊先迎以及胡小昆、凡伟、兰玉、张玉言、张永磊、周京、殷连金、曹军辉等好朋友，他们在我翻译本书的过程中对我的生活给与了无微不至的关怀与照顾。
感谢闻洁老师推荐我担任本书的翻译工作，感谢吴丹和黄姗姗两位编辑的精心加工，使本书内容和行文更加准确和流畅。
鉴于本人水平有限，书中可能存在商榷之处，敬请读者批评指正，来信请致clarence419@163.com。
杨剑雄
2008年10月
本书以科学研究的成果为基础，以作者出色的工作记录为支撑，简明扼要地提炼出前瞻思维的规律，为我们阐释了一些卓有成效的突破性思维技巧，这些技巧能帮助你从老旧的假设和惯性思维中跳脱出来，使你能敏锐地察觉到变化来临的早期信号，并指导你在以往知识的基础上更好地实践前瞻思维，同时还能帮助你克服一些人性的本能弱点。本书将使你扔掉蒙在双眼上的“眼罩”，真正看清发生在身边的事实，才能预见到变化的浪潮和发展趋势，并成功驾驭它们驶向成功的彼岸。
本书得到了塔吉特机构(TargetStore)、安永会计师事务所(Ernst&Young)和美国国际集团(AIG)等企业的支持。现在，你立刻就能学到(前瞻思维)所教授的最重要技巧：
找出和克服阻碍你管理未来的障碍；
揭示变化的隐藏形式；
提前设想新的、更好的方法；
超越“不注意的盲区”：看清正朝你靠近的事物；
你能够从历史中学到的东西；
大数定理：它解释了当今世界很多最强大力量的来源。
本书适用于具有创新精神的企业家、职业经理人、公司高中层管理者、全国各大学商学院EMBA、MBA和企业管理专业的教师和学生；还适用于对突破性思维和创造性思维感兴趣的人士。
《前瞻思维》是一本系统介绍思维方式和思维技巧的书，它通过独特的理论和大量的事实论据，向读者揭示了普通人思维模式中常常存在的误区，提出了很多具有创造性的观点，并总结了如何摆脱“思维陷阱”和“脑力累赘”的方式方法。
本书的作者伊迪·韦纳和阿诺德·布朗先生是资深的心理学专家，在美国具有很高的知名度。他们为数家公司提供战略思维方面的咨询，帮助很多企业起死回生。不论是经商也罢，生活也罢，任何事情都离不开人脑的思维。因此，本书的翻译和引进显得非常必要：我们只有掌握了正确的思维方法，才能使自己更好地规避风险，顺应趋势。
