本书以集大成的方式，将全球管理大师们的代表性的管理理念和思想，从浩繁的媒体访谈录、企业内部训话、演讲实录以及各类专著中提炼出来，为出类拔萃的企业家、经理人以及每一位对管理感兴趣的人士，提供了一份简明、富于操作性的思想宝鉴。

本书让读者洞悉每类管理思想的丰富内涵和运作方法，体验经营奇才和管理大师生生不息的创新精神和管理艺术。

本书按照企业管理的知识体系，遴选了365个久负盛誉的中外管理专家、企业经营大师和学界泰斗，以大师为读者伴读的形式为读者讲述企业管理的要义。它们有的是管理理念、策略、技巧、方法，有的是谋略和实例，有的是对易被忽略的管理问题的善意提示。365天，每天一个启迪企业经营者、管理者管理智慧的要点。每一个管理思路，每一种管理智慧，因为有大师的伴读和现场感的营造，更容易让人一窥管理的真谛，使读者领略管理的奥义所在。

JANUARY

 战略管理

1月1日 迈克尔·波特／1

1月2日 比尔·盖茨／3

1月3日 张瑞敏／4

1月4日 安迪·格鲁夫／5

1月5日 杰克·韦尔奇／6

1月6日 亨利·福特／7

1月7日 大前研一／8

 目标管理

1月8日 彼得·杜拉克／9

1月9日 汤姆·彼得斯／10

1月10日 彼得·圣吉／11

1月11日 松下幸之助／12

1月12日 弗洛蒙德·马里克／13

1月13日 肯·布兰佳／14

 系统管理

1月14日 切斯特·巴纳德／15

1月15日 詹姆斯·L.麦肯尼／16

1月16日 罗森茨·韦克／17

1月17日 理查德·约翰逊／18

1月18日 贝塔朗菲·L.V.／19

1月19日 福莱斯特／20

1月20日 约翰·斯皮德／21

 组织结构

1月21日 马克斯·韦伯／22

1月22日 洛希／23

1月23日 任佩瑜／24

1月24日 S.杰·斯克拉尔／25

 危机管理

1月25日 鲁斯坦·塔里科／26

1月26日 迈克尔·雷吉斯特／27

1月27日 朱蒂·拉尔金／28

1月28日 E.L.杜邦／29

1月29日 桑迪·韦尔／30

1月30日 罗伯特·希斯／31

1月31日 诺曼·R.奥古斯丁／32

FEBRUARY

 管理艺术

2月1日 哈罗德·孔茨／33

2月2日 西里尔·奥唐奈／34

2月3日 亨利·法约尔／35

2月4日 埃尔伍德·斯潘赛·伯法／36

2月5日 尹明善／37

2月6日 玛丽·派克·福莱特／38

2月7日 卢瑟·古利克／39

 管理制度

2月8日 肯尼思·艾瓦特·博尔T／40

2月9日 吴敬琏／41

2月10日 詹姆斯·马奇／42

2月11日 魏杰／43

 领导风格与模式

2月12日 约翰·科特／44

2月13日 郭士纳／45

2月14日 库尔特·勒温／46

2月15日 伦西斯·利克特／47

2月16日 保罗·赫塞／48

2月17日 罗纳德·坎贝尔／49

 经理角色

2月18日 亨利·明茨伯格／50

2月19日 乔兰／51

2月20日 科斯廷／53

2月21日 约翰·贝克斯／54

2月22日 马克·赫德／55

2月23日 萨姆·沃尔顿／56

2月24日 约玛·奥利拉／57

 时间管理

2月25日 肯·齐格勒／58

2月26日 约翰·阿代尔／59

2月27日 萨克逊／60

2月28日 米尔克／61

MARCH

 管理者素能历练

3月1日 爱德华·韦尔斯／62

3月2日 奥田硕／63

3月3日 本田宗一郎／64

3月4日 池田敏雄／65

3月5日 吴士宏／66

3月6日 卡尔·弗里德里希·本茨／67

3月7日 高瑞／68

3月8日 赫尔米特·沃纳／69

 决策

3月9日 赫伯特·西蒙／70

3月10日 米歇尔·罗伯特／71

3月11日 阿曼德·哈默／72

3月12日 王永庆／73

3月13日 罗杰·道森／74

3月14日 格雷厄姆·艾利森／75

3月15日 维克托·弗鲁姆／76

 执行力

3月16日 奥伦·哈拉里／77

3月17日 拉姆·查兰／78

3月18日 斯宾塞·约翰逊／79

 风险管理

3月19日 詹姆士·林／80

3月20日 上岛重二／81

3月21日 刘永好／82

3月22日 托马斯·L巴顿／83

3月23日 马克·夏皮罗／84

3月24日 米歇尔·科罗赫／85

3月25日 彼得·G M.考克斯／86

 变革管理

3月26日 珍尼安·拉马什／87

3月27日 出井伸之／88

3月28日 卡莉·菲奥丽娜／89

3月29日 詹姆斯·钱匹／90

3月30日 贝斯·L.埃瓦尔／91

3月31日 李健熙／92

APRIL

 权变管理

4月1日 弗雷德·菲德勒／93

4月2日 约翰·伍德沃德／94

4月3日 罗伯特·豪斯／95

4月4日 卢桑斯／96

4月5日 约翰·莫尔斯／97

4月6日 詹姆斯·麦掐雷戈·伯恩斯／98

4月7日 卡斯特／99

 知识管理

4月8日 玛丽·凯·阿什／100

4月9日 土光敏夫／101

4月10日 王文京／102

4月11日 鲁冠球／103

4月12日 查尔斯·德普雷／104

4月13日 汤姆·奈特／105

4月14日 卡尔·马丁／106

 标杆管理

4月15日 帕特里夏·基~11／107

4月16日 H.詹姆斯·哈里顿／108

4月17日 罗伯特·开普／109

4月18日 罗伯特·J.哈伯勒／110

4月19日 孙黎／111

 产品开发与管理

4月20日 罗伯特·库柏／112

4月21日 迈克尔·E.麦克格拉斯／114

4月22日 加里·S.林恩／115

4月23日 David Qian／116

4月24日 理查德·R.赖利／117

 精益生产

4月25日 丰田喜一郎／118

4月26日 雷明／119

4月27日 苏比尔·乔杜里／120

4月28日 詹姆斯·沃麦克／121

4月29日 迈克尔·乔~／122

4月30日 陈绍文／123

MAY

 流程再造

5月1日 迈克尔·汉默／124

5月2日 海因茨·韦里克／125

5月3日 J.佩帕德／126

5月4日 阿什利·布拉干扎／127

5月5日 P.罗兰／128

5月6日 孙洪波／129

 成本管理

5月7日 樱井通温／130

5 A 8日 D.保罗.戴加布罗／131

5月9日 罗兰·凯／132

5月10日 凯瑟琳娜／133

5月11日 玛丽·哥德巴赫／134

5月12日 唐·R.汉森／135

5月13日 爱德华·布洛克／136

 质量管理

5月14日 爱德华·戴明／137

5月15日 约瑟夫·朱兰／138

5月16日 石川磬／139

5月17日 菲利普·克劳士比／140

5月18日 加里·德斯勒／141

5月19日 新卿重夫／142

 品质管理

5月20日 凯克·伯特／143

5月21日 王强／144

5月22日 约翰·欧克兰德／145

5月23日 张晓东／146

5月24日 司马正次／147

 企业资源计划

5月25日 玛丽·萨姆纳／148

5月26日 杰克／149

5月27日 陈旭东／150

 创新管理

5月28日 朗达·艾布拉姆斯／151

5月29日 保罗·特罗特／152

5月30日 克菜顿·克里斯坦森／153

5月31日 约瑟夫·熊彼特／154

JUNE

 供应链管理

6月1日 约翰·兰利／155

6月2日 托马斯·福瑞斯／156

6月3日 沃尔特·津恩／157

6月4日 詹姆士·斯托克／158

6月5日 安德鲁·博格／159

6月6日 保罗·班德／160

6月7日 丁俊发／161

 现金流量管理

6月8日 余绪缨／162

6月9日 葛家澍／163

6月10日 梁莱韵／164

 价值链管理

6月11日 理查德·诺曼／165

6月12日 拉菲尔·拉米雷斯／166

6月13日 詹姆斯·P.沃马克／167

6月14日 郭思达／168

6月15日 戴德明／169

6月16日 唐纳德·V.菲兹／170

6月17日 郭顺义／171

 项目管理

6月18日 哈德罗·科兹纳／172

6月19日 凯西·斯瓦尔贝／173

6月20日 詹姆斯·P.刘易斯／174

6月21日 周小桥／175

6月22日 杰克·吉多／176

6月23日 南希·科布／177

6月24日 罗纳德·马斯利特／178

 信息化管理

6月25日 大卫·威尔逊／179

6月26日 周成建／180

6月27日 戴夫.巴恩斯／181

6月28日 曼威·卡斯特／182

6月29日 施振荣／183

JULY

 资本投资

7月1日 保罗·盖蒂／185

7月2日 赖尚龙／186

7月3日 柳传志／187

7月4日 沃伦·巴菲特／188

7月5日 彼得·塞瑞斯／189

7月6日 詹姆斯·赫克曼／190

7月7日 加里·德斯勒／192

 企业理财

7月8日 大卫·巴赫／193

7月9日 陈明建／195

7月10日 季治国／197

7月11日 李丹红／198

7月12日 苏茜·欧曼／199

7月13日 罗伯特·T.清崎／201

 营销理念

7月14日 米尔顿·科特勒／203

7月15日 迈克尔·J.斯尔弗斯坦／204

7月16日 安德斯·代尔维格／205

7月17日 麦金纳／206

7月18日 许淇烈／207

7月19日 希尔顿／208

7月20日 本·安德森／209

7月21日 罗杰·恩里克／210

 经营实战

7月22日 奥纳西斯／211

7月23日 李秉哲／212

7月24日 阿尔弗雷德·斯隆／214

7月25日 孙正义／215

7月26日 布鲁斯·亨德森／216

7月27日 求伯君／217

 市场调研与预测

7月28日 斯蒂文·威尔德霍恩／218

7月29日 查德·阿布拉菲亚／219

7月30日 安德鲁·克拉克／220

7月31日 吉姆·克利夫顿／222

AUGUST

 市场细分与定位

8月1日 詹姆斯·H.迈尔斯／223

8月2日 菲利普·科特勒／225

8月3日 加里·阿姆斯特朗／227

8月4日 温德尔·斯密／228

 产品设计与包装

8月5日 菲利浦·斯塔克／229

8月6日 肯·凯图／230

8月7日 弗朗西斯科·科斯塔／231

8月8日 玛希米里亚诺／232

 品牌运营管理

8月9日 阿尔·里斯／233

8月10日 唐·E.舒尔茨／234

8月11日 杜雷顿·勃德／236

8月12日 戴维·麦克纳利／238

8月13日 汉高／240

8月14日 杰克·屈特／242

8月15日 埃里克·乔基姆塞勒／244

8月16日 凯文·莱恩·凯勒／246

8月17日 查理·登森／247

 产品价格策略

8月18日 威廉姆·伯格斯／248

8月19日 孙晋邦／250

8月20日 彭剑锋／251

8月21日 陆雄文／253

 促销策略

8月22日 奥里森·马登／254

8月23日 克莱门特·斯通／255

8月24日 弗兰克·贝特格／256

8月25日 雷蒙·A.施莱辛斯基／257

8月26日 原一平／258

8月27日 汤姆·霍普金斯／260

8月28日 中枝武)L／262

8月29日 乔·吉拉德／263

8月30日 马里奥·欧霍文／264

8月31日 齐格·齐格勒／266

SEPTMBER

 广告策略

9月1日 叶茂中／268

9月2日 吉姆·艾奇逊／270

9月3日 大卫·奥格威／271

9月4日 威廉·宝伯／272

9月5日 麦长基／274

9月6日 赖利／275

9月7日 杰拉德·J.泰利斯／276

9月8日 威廉·阿伦斯／277

 渠道管理

9月9日 卡伦·E·菲尔／278

9月10日 考伦／280

9月11日 朴胜虎／281

9月12日 伯特·罗森布罗姆／282

9月13日 周伟君／283

9月14日 路易斯·W.斯特恩／284

9月15日 刘永炬／285

 直复营销

9月16日 杰·亚伯拉罕／286

9月17日 迈克尔·戴贰／287

9月18日 理查·狄维／288

9月19日 钱港基／290

9月20日 苏珊·克劳馥／291

9月21日 李惠森／292

9月22日 卡尔·宏邦／293

9月23日 赵博琛／294

 电子商务

9月24日 杰夫·贝佐斯／295

9月25日 马云／296

9月26日 朱子刚／298

9月27日 李彦宏／299

9月28日 王江民／300

9月29日 汪延／301

9月30日 俞渝／303

OCTOBER

 客户关系管理

10月1日 杰姆·G.巴斯诺／304

10月2日 奇普·R.贝尔／305

10月3日 尼尔·伍德克柯／306

10月4日 梅林·斯通／307

10月5日 布莱恩·弗斯／308

10月6日 C.K.普拉哈拉德／309

10月7日 伦纳德·L贝里／310

10月8日 帕特里夏·B.赛博尔德／311

10月9日 苏珊·多布卡／312

 客户服务

10月10日 约翰·菲利普琼斯／313

10月11日 考夫曼／315

10月12日 周厚健／316

10月13日 田中道信／317

10月14日 维农·西尔／318

 行为需求理念

10月15日 马斯洛／319

10月16日 史蒂芬·罗宾斯／320

10月17日 凯恩斯／321

10月18日 安德鲁·卡内基／322

10月19日 盛田昭夫／323

10月20日 道格拉斯·麦格雷戈／324

10月21日 罗伯特·希勒／326

 人力资源管理

10月22日 罗伯特·L.马西斯／327

10月23日 爱德华·拉泽尔／328

10月24日 雷蒙德·A.诺伊／329

10月25日 曾湘泉／330

10月26日 米尔科维奇／331

10月27日 保罗·F.布勒／333

10月28日 汪大正／335

 人员招聘与任用

10月29日 威廉·唐纳森／336

10月30日 田效勋／338

10月31日 夏康琳／339

NOVEMBER

 职业发展规划

11月1日 爱德华·米其林／340

11月2日 罗伯特·D.盖德伍德／341

11月3日 沃尔特·希普利／343

11月4日 詹姆斯·特利／344

11月5日 柯兹雷／345

11月6日 狄浅／346

11月7日 路易斯·格斯特纳／347

 工作观培育

11月8日 井植薰／348

11月9日 保罗·高尔文／350

11月10日 霍英东／351

11月11日 鲍勃·诺伊斯／352

11月12日 宗庆后／353

 潜能开发

11月13日 布莱恩·崔西／354

11月14日 克莱门特·斯通／355

11月15日 福雷德里克·赫兹伯格／356

11月16日 安东尼·罗宾／357

11月17日 陈安之／358

11月18日 易发久／359

11月19日 余逸鹤／360

 培训开发

11月20日 丹尼尔·高曼／361

11月21日 詹姆斯·柯林斯／363

11月22日 米切尔·蓬特／364

11月23日 曾仕强／365

11月24日 史蒂芬·柯维／366

11月25日 李嘉诚／368

 沟通

11月26日 德士特·耶格／370

11月27日 罗纳德·坎贝尔／371

11月28日 基蒂·0.洛克／373

11月29日 詹姆斯·戴维斯／374

11月30日 斯蒂芬尼娅·平通／375

DECEMBER

 激励

12月1日 爱德华·劳勒／376

12月2日 李开复／377

12月3日 拿破仑·希尔／378

12月4日 约翰·库缇斯／379

12月5日 鲁宾斯／380

12月6日 刘一秒／381

12月7日 金克拉／382

12月8日 大卫·马赫蒂摩／383

 绩效与薪酬管理

12月9日 科恩／384

12月10日 稻山嘉宽／385

12月11日 约翰·E.特鲁普曼／386

12月12日 王璞／388

12月13日 刘昕／389

12月14日 詹姆士·S.珀皮顿／390

12月15日 鲁百年／391

 人际关系管理

12月16日 乔治·埃尔顿·梅奥／392

12月17日 罗特利斯46／393

12月18日 哈维·麦凯／394

12月19日 戴尔·卡耐基／395

12月20日 德士特·耶格／397

12月21日 杰瑞·魏斯曼／399

 组织文化

12月22日 查尔斯·韩第／400

12月23日 弗朗西斯·赫瑞／401

12月24日 苏珊C.施奈德／402

12月25日 阿瑟·辛库提／403

12月26日 牛根生／404

12月27日 阿伦·肯尼迪／405

12月28日 劳伦斯·米勒／406

12月29日 霍华德·舒尔茨／407

12月30日 詹姆斯·赫斯克特／408

12月31日 威廉·大内／409

战略管理

1月1日

伴读人：迈克尔·波特

迈克尔?波特是哈佛大学商学研究院终身教授，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的权威。被誉为“竞争战略之父”，是现代最伟大的商业思想家之一，也是身价最高的企业顾问。

大师箴言：”五种竞争力量”、“三种竞争战略”

迈克尔‘波特的经典著作《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》被称为竞争三部曲。他认为，在与五种竞争力量的抗争中，蕴涵着三类成功型战略思想，即：

1.总成本领先战略

高效规模的生产设施是成本领先的基础，在此之上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度地减少服务、推销、广告等方面的成本费用。如果公司成本较低，意味着当别的公司在竞争过程中已失去利润时，公司依然可以获得利润，这样就可以在竞争中获得优势。

相对市场份额比较高，或者原材料供应渠道畅通，或许也可能要求产品的设计要便于制造生产，易于保持一个较宽的相关产品线以分散固定成本，以及为建立起批量而对所有主要顾客群进行服务。这些因素都可以使得自己的总成本降低又有很多益处。

如果公司赢得了总成本领先地位，其所获得的较高的边际利润又可以重新对新设备、现代设施进行投资以维护成本上的领先地位，而这种再投资往往是保持低成本状态的先决条件。如此循环，公司可以在每一步都扼住对手的咽喉。

2.差别化战略

差别就是与别人不径一致的东西，而差别化战略指公司的产品以及公司提供的服务和其他公司与众不同、独树一帜。树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。实现差别化战略可以有许多方式：设计名牌形象、技术上的独特、性能特点、顾客服务、商业网络及其他方面的独特性。公司可以在其中一个或者几个方面有差别化，越多证明差别化程度越大。

3.专一化战略

专一化要求企业的专业化，公司的专一化战略是针对某个特殊的顾客群、细分的产品线或某一地区市场。正如差别化战略一样，专一化战略可以具有许多形式。虽然低成本与差别化战略都是要在全产业范围内实现其目标，专一化战略的整体却是围绕着很好地为某一特殊目标服务这一中心建立的，它所开发推行的每一项职能化方针都要考虑这一中心思想。首先是要保证公司业务的专一化，而后才能够提及其他。能够以高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手们。公司或者通过满足特殊对象的需要而实现了差别化，或者在为这一对象服务时实现了低成本，或者二者兼得。

贯彻任何一种战略，通常都需要全力以赴，并且要有一个支持这一战略的组织安排。如果企业的基本目标不止一个，这些方面的资源将被分散，公司也很难取得预期的成功。

思想评点：

波特的竞争战略研究开创了企业经营战略的崭新领域，对全球企业发展和管理理论研究的进步，都作出了重要的贡献。战略管理首先是在运行上做到很有效；其次就是战略的定位，这个差别是十分重要的。战略是要选择什么样的做法可以使你与众不同，独一无二，通过不同的方式开展和你的竞争对手的竞争。

比尔?盖茨，全球个人电脑软件领导品牌——他是微软公司主席和首席软件设计师。人称世纪的爱迪生、商业达尔文主义者。连续13年登上福布斯榜首的位置。他旗下的微软公司是为个人计算和商业计算提供软件、服务和Internet技术的世界范围内的领导者。

大师箴言：成功源自高度灵活的战略

你所在的学校也许已经不再分优等生和劣等生，但生活却不如此。在某些学校已经没有了“不及格”的概念，不校会不断地给你机会让你进步，然而现实生活完全不是这样。

比尔?盖茨认为，微软公司之所以这么多年一直处于发展的最前沿，是由于在战略上保持了高度的灵活性。企业每隔3年都要好好审视一下几年来取得的成绩，他认为这非常重要。竞争比人们想象的要激烈很多，如果一个公司不再发展，止步不前，那它在这个领域的地位很快会被别人代替。任何一成不变的公司都很可能遭到淘汰，已经有太多的前车之鉴。

如果你是在认真地经营一家公司，就应该有一个长远的战略规划。你的公司计划在哪些国家发展，就要雇用这些国家的人，并且要保证你的员工能与你建立长期稳固的合作关系。与此同时，企业要努力为员工创造一个像校园一般美好的工作环境，让公司员工在这种环境中真正能够舒心地工作。让职员们集中精力工作，最大限度地发挥创造力。

无论与你打交道的是大公司用户，你其实不妨对自己进行测试说：“没关系，如果这家客户不买我们的产品，其原因肯定是我们的产品质量不够好，因此，提高你的产品质量就是了。”即使企业拥有天才的雇员，也要时刻不忘更上一层楼，这都需要战略规划。这种潜在的对落后产生的恐惧颇有激励人心的作用。对企业而言，忧患意识不能被抛诸脑后，应当让它时时地警醒自己。

思想评点：

高度灵活的战略能让企业面对并化解各种经营中的危机，他的成功也源自他和他的公司多年来在战略上高瞻远瞩，并且保持高度灵活性的结果。

张瑞敏：海尔集团CE0，1999年12月被英国《金融时报》评为“全球30位最受尊敬的企业家”，名列第26位，是唯一上榜的中国企业家。并当选为中国“十大最具战略思维的企业家”之一。

大师箴言：出口创牌战略

海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海汞集团的国际化海尔新的工作作风是“人单合一、速决速胜”。原来主要是强调速度，在市场机遇多、市场空问大的形势下，速度是第一位的。但今天环境变了不但要有速度，还要精准。

人单合一就是要解决速度与精准统一的问题。“单”是市场第一竞争力，人与之合一就要服从这个要求，在事先确定的、而不是上级下达的市场空间里以最快的速度捕捉商机，产生快于对手的竞争力，解决内部管理和外部市场拓展两张皮的问题，以外部市场目标为中心强化内部的管理。人单合一可以让不同文化背景的人都可以接受。

张瑞敏用“走出去、走进去、走上去”的三部曲来概括海尔国际化路径：走出去要进入国际主流市场，海尔采用“先难后易”战略，先进入欧美发达国家；走进去指进入主流渠道销售主流产品，海尔已经进入主流渠道，但主流产品的营销还有差距；走上去指创当地主流品牌，海尔帮巴基斯坦等发展中国家建立家电工业标准体系，领导当地主流产品趋势，但在全球范围内创主流品牌还有很长的路要走。

思想评点：

在经营中，常规营销传播只能短暂提升销售，在没有品牌战略指导下，一般的营销传播更多地是以提升当前的销量为目标。品牌战略是一条长远的道路，全球品牌是海尔的理念，海尔正是因为坚持“先难后易”和“出口创牌”的战略理念，才融入全球化品牌战略发展的轨迹。  安迪·格鲁夫：英特尔公司现任董事会主席，参与创建英特尔公司，1987年成为首席执行官。2001年，他获得战略管理协会“终身成就”奖。

大师箴言：调整传统的经营战略

在这个行业里，我有一个规则：要想预见今后10年会发生什么，就要回顾过去10年中发生的事情。

为使企业立于不败之地，英特尔提出“英特尔将自己创造需求！”的经营战略，这意味着这个昔日的芯片巨人不再仅仅满足于扮演一个配件供应商的角色，而要立志成为整个电脑世界的梦幻领袖。

为了使英特尔保持永续的发展动力，安迪?格鲁夫的思维一刻也不敢停歇。他绞尽脑汁想把PC机变成人们生活中最离不开的家用电器，实现这样的梦想——每一个人都能用PC看电视、在互联网玩大型复杂的游戏、用电脑编辑保存家人的照片、管理家电以及通过视频与亲友保持经常联系。为了实现这种梦想，英特尔公司大量增加资金预算，市场投入从1990年的零开始，到了1996年已高达5亿多美元。英特尔是唯一能承担这笔费用的厂家，因为它的利润收入比世界前10位Pc制造商的利润总和还要高。

此外，英特尔还是唯一能够不断增建巨型工厂来满足芯片生产需要的厂家。1996年英特尔在研究与发展计划中投入了50个亿。每9个月就会有一座新的芯片生产厂或装配厂拔地而起，每座工厂都等于给英特尔的未来多压了20亿美元的筹码。

……

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每个职业经理人都在追求管理效能和自身管理素能的提升，世界顶尖企业和管理大师的管理理念，以其创新性和实践性为企业提供了可资借鉴的标板。

作为一种实践和一个思考与研究的领域，管理已经有了很长的历史，其根源几乎可以追溯到200年以前。但管理作为一个学科，其开创的年代应是1954年，彼得·德鲁克所著《管理实践》的问世，标志着管理学的诞生。彼得·德鲁克创建了管理这门学科，并精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于‘知，而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”

近5年来，许多管理大师在中国引发流行，从彼得·德鲁克到杰克·韦尔奇，从迈克尔·波特到菲利普·科特勒，各种理念也被广泛传播，从三字经式的ERP、CRM到基业长青、执行等等，各种管理理念层出不穷……

人们需要管理大师和他们创造的理念，是因为大师级的管理专家绝非徒有其名，他们的角色就是诠释、说明与预先提出警告，总会为管理者开启一个新的管理视角，从中发现你的盲点和误区，提供给你一种崭新的思维工具，掌握了这些工具，你会感到自己进入了一个新的境界。

经过多年管理理念的传播，人们早已经超越崇拜某个管理大师或者理念、乃至全部照搬的阶段，这是因为管理是个实用的事物，每个人实际上都是按照其需要而进行选择。为此，《管理大师伴读365日》一书汇集了来自世界各地365位商界领袖及管理大师的思想理论，均根据其在国际上取得的公认的成就精心选择，所采用的思想工具是更高层次和意义上的工具，或者说它是为了制造一般工具的“工具”。尽管难以被人掌握，但一旦掌握，就会使管理者感到心手相应，游刃有余。

本书是深入了解世界管理学大师的个人导引。每一篇仅探讨一位大师，365天，每天一位大师伴你度过。全书分为战略管理、目标管理、系统管理及组织管理等几十个管理思想领域，希望透过大师们睿智的思想，和读者分享管理学世界里数个动人情节，重温顶尖管理大师们的光辉思想，领悟他们精辟而深邃的智慧。诚然，这些思想不一定会使一单坏生意起死回生，也未必能将一个凡夫俗子变成一个创业精灵，但本书却以其实用的视角为企业收集了众多的观点和经营实践经验，为商业界、管理界出类拔萃的企业家、经理人以及每一位对管理思想感兴趣的人提供了一份丰厚的商业自助餐。

书中各章的内容充满了发人深思的、有启发性的观点，有价值的议题，有独创性的洞察力以及竞争和合作相互交替的双赢战略。事实上，只要有一个管理思想契合你，或对你有所启迪，就足够了，这将使你终生受益。

中国著名营销专家

北京工商大学商学院院长 兰苓