本书从一个崭新的角度，结合研发项目的特点，提出了包含研发项目战略管理、研发项目组织和流程管理、研发项目的资源管理、研发项目的管理工具四大块研发项目管理知识体系，既是对项目管理知识体系的一个探索与突破，也是对项目管理学科发展的一种尝试。

全书综合了研究与发展管理、技术创新管理与项目管理等多学科领域的知识，总结了研发项目管理的实践经验，结合研发项目管理实际工作的需要，建立了一门综合的、系统性的新学科——研发项目管理。

全书的主要内容有：研发项目的战略与规划、研发项目的选择与评价、研发项目的过程管理、研发项目的组织模式、研发项目的计划与控制、研发项目人员的管理、研发项目知识管理、研发项目绩效评价、研发项目审计等。该书具有理论联系实际、博采众长和创新的特点，既具有理论的创新性，又具有操作的实用性。

本书可作为政府科技领域的高层领导、企业高级技术主管、大学与科研院所的科研管理与科技工作者参考，也可作为理工科、管理学等专业的本科生、硕士生及博士生的教材使用。

丛书序

前言

绪论篇

第1章 研发项目管理概论

 1.1 研究与发展概论

1.1.1 研究与发展的概念

1.1.2 研究与发展的类型

1.1.3 研究与发展的过程

1.1.4 研究与发展项目的作用

 1.2 研发项目的特点

1.2.1 研发项目的多因素特性

1.2.2 研发项目的风险性

1.2.3 研发项目管理的难点

 1.3 研发项目管理的内容体系

1.3.1 研发项目的战略管理篇

1.3.2 研发项目的组织与流程管理篇

1.3.3 研发项目的资源管理篇

1.3.4 研发项目的管理工具篇

 复习思考题

战略篇

第2章 研发项目的战略与规划

 ……

第3章 研发项目的选择与评价

组织和流程篇

第4章 研发项目的过程管理

第5章 研发项目的组织模式

第6章 研发项目的计划与控制

资源篇

第7章 研发项目人员的管理

第8章 研发项目的知识管理

工具篇

第9章 研发项目的绩效评价

第10章 研发项目的审计

参考文献