本书在全面系统梳理已有研究成果和开展调查研究的基础上,综合运用经济学、管理学等理论与方法,系统分析了加强企业集团财务控制的理论基础和现实必要性,深入分析了财务战略与财务控制密不可分的关系,以及企业集团财务战略的特殊性,继而从财务战略的角度,构建了企业集团财务控制系统框架,最后,站在系统的高度,围绕上述框架的关键组成部分,包括治理控制、组织结构与财务制度控制、预算控制等展开论述,深入探究了如何切实加大企业集团财务控制力度,从而体现了理论研究的针对性、实效性和前瞻性,同时也使这一研究成果在实践中的推广和应用具有一定的可操作性。
1 导论
1.1 问题的提出
1.2 国内外研究文献评述
1.3 研究范围、研究目的与研究方法
1.4 研究思路与框架
1.5 本书的创新点
2 企业集团财务控制
2.1 企业集团财务控制相关概念
2.2 企业集团财务控制的理论基础
2.3 企业集团财务控制的现实依据
3 财务战略与企业集团财务控制体系:框架构建
3.1 企业财务战略
3.2 企业集团财务战略
3.3 企业集团财务控制体系的框架构建
4 治理控制:企业集团财务控制体系的环境基础
4.1 企业集团治理概述
4.2 美日韩企业集团治理模式与启示
4.3 加强集团治理控制
5 组织结构与财务制度控制:企业集团财务控制体系的体制保障
5.1 企业集团组织结构控制
5.2 企业集团内部财务制度控制
6 预算控制:企业集团财务控制体系的核心
6.1 企业预算控制
6.2 企业集团预算控制
7 实施基于战略地图的预算控制:企业集团财务控制体系有效运行的关键
7.1 战略地图概述
7.2 基于战略地图的预算编制
7.3 企业集团预算监控
7.4 企业集团预算考核
7.5 企业集团预算激励
结束语
附录
主要参考文献
后记