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书名 智于识人(王牌公关专家的识人秘诀)
分类 经济金融-管理-公共关系
作者 张剑秋
出版社 中国华侨出版社
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简介
编辑推荐

卓越的人,懂得如何赢得友谊与影响他人,人是世界的、社会的主宰者,研究人、了解人的想法,是取得成功的一个捷径。得人之道,在于识人。识人之前,重在观人。观人重在言与行,识人重在德与能。

本书内容丰富,涉及范围广泛,从局部到整体通过人的言行举止、体态外貌等各个方面具体阐述了怎样在生活中识人,在工作中识人,在爱情中识人,另外还为大家提出了在识人过程中最有效的方法和应该避免的失误,希望和大家一起学习,共同进步。

内容推荐

成功的人在与人相片或者洞察人性方面是有些灵感的。人是世界的、社会的主宰者,研究人、了解人的想法,是取得成功的一个捷径。

得人之道,在于识人。识人之前,重在观人。观人重在言与行,识人重在德与能。不细观则不能明识,不明识则不能善用。

目录

前言

事在人为:做事之前要先读懂人

 成大事者先识人

 人际交往先读人

 努力摘掉有色眼镜

 见树木更要见森林

先人为主:从第一印象看人

 从笑容来断定你的心

 以发型来判断对方

 从帽子的选择上来判断他人.

 由眼镜观察对方

 从领带断定对方的生格

相由心生:从性格上洞察人心

 感悟多种性格

 从小节看性格

 如何与不同性格的人相处

 笔迹能察知性格

一语中的:由言语辨别人心

 言谈是内心的外露

 识破谎言

 从语言风格识人

 口头语最能见人性

 手势语言可识人

 闻其声知其人

见微知著:从行为举止断人

 不同的坐姿,不同的心理动向

 不同的站姿,不同的个性

 走姿与心理反应

 通过吃饭习惯看人

 通过签名方式看人.

 通过开车习惯看人

远见卓识:老板要慧眼识英才

 识别企业里人才的方法

 知人善任,正确选择

 识别不受重视的员工

 善用不同性格的员工

 不能重用的员工

 从办公桌看员工

 从打电话时的动作看员工

 避免识人失误的事项

 好上司应有的品质

管中窥豹:一眼识透老板

 老板器重哪些员工

 明白上司的期待

 摸透领导的个性

 识别和应对几种上司

女人来自金星:一眼看透女人

 看透女人本性

 识破女人的内心

 从爱好认识女人

 女人恋爱的心理

 男人要懂得女人的秘密

 从细节看穿她对你的爱慕之心

 从习惯性细节看穿女人

 从吸烟的姿势看女人的性格

男人来自火星:一眼看透男人

 洞察男人的方法

 识别好男人的准则

 看透男人选择真爱

 识别男人说谎的讯号

 从性情判断男人

 从习惯看男人

 男人恋爱时的心理

 女人嫁这种男人要慎重

 男人希望女人这样做

 男人会远离的十种女人

拨云见雾:看透小人心

 看清小人

 如何识别同事中的小人

 领导要“亲贤臣远小人”

 如何与下属中的小人相处

 以君子之心度小人之腹

 看穿“明暗有别”者的学问

千人千面:交际场上看穿人

 善于领会对方的话

 沟通的优势和技巧

 给对方留一些面子

 握手表达的情感

人可貌相:重要的识人方法

 慧眼识人细致人微

 见微知著识人法

 直观识人的方法

 知人知面又知心

 训练你的直觉

试读章节

见树木更要见森林

读人阅心千万不能执其一端而不见整体,只见树木不见森林。人是一个整体,而且是一个不断变化的整体。看人一定要用全面的、整体的、发展的眼光去看。

在生活中,由于种种的社会偏见,许多人总是把人看扁了、看错了、看死了。最根本的原因就是不能从整体上知人、看人。所谓从整体上看人,就是要从纵向、横向两个方面全面、历史、具体地去认识一个人。

所谓发展地看问题和看人,就是要“士别三日,当刮目相看”。人是会变的,不能用静止的眼光去看人,而是要用发展的眼光。不断更新自己看人的眼光,是知人识人的关键环节。

全面地看人,就是要对一个人的优点和缺点、成绩和错误、长处和短处做全面地考察,不能断章取义、做出像盲人摸象那样错误的行为。

历史地看人,就是不要割断历史看人。一个人的过去、现在和将来,都会对整体的人产生影响,所以只看一个人的现在,而不了解他的过去,或隔断他的发展前途,而妄下结论都是极其错误的行为。

具体地看人,就是既要看到一个与其所在群体的共同之处,也要看到这个人特有的个性,对不同的人要做具体的分析。

在我们识人的过程中,往往会出现这样的现象,就是以点概面,以偏概全,从而影响我们对一个人总体形象的认识。“一俊遮百丑”,“情人眼里出西施”,这种以偏概全的认识不能真实地反映出一个人的全貌,只有从整体来认识人,才能对一个人有比较全面、深刻和真实的把握和认识。

在生活中,我们常常会根据印象来认识人,如果一个人在初次见面给人留下了良好的印象,那么,某人是“好人”的印象就会形成对某人以后认识的定型模式;同样的道理,如果一个人在初次见面的时候,给人留下了不好的印象,那么,这个人是“坏人”的印象也会形成对他以后认识的定型模式。

要正确、科学地知人,就必须从整体知人。疾风知劲草,路遥知马力,要特别注意人在关键时刻的表现。全面地评价一个人,要把他各个方面的表现和情况联系起来,从整体上把握人的本质和主流。不能抓住一点就不顾一切,这样会导致一叶障目而不见泰山。不但看人一时一事,更要看人的全部,绝不能把人“看死”。要注意人各方面的动态变化和趋势,看到人的潜能和发展前途。

要正确、科学地识人,从整体识人,就必须运用整体性的思维方式。调查研究的结果表明,大致有两种看人的倾向,一是以一种整体而非部分的方式,另一种则以偏概全。

整体性的综合思维方式,就是将事物经分析之后的各个部分、方面、层次联系起来,形成一个统一的整体去认识,从而得出一定的结论性认识。例如我们对人的认识,从多个角度来看就会产生不同的结果,如果从上往下看,会把人看矮了;如果从下看上看,会把人看高了;如果从近往远看,会把人看小了;如果从门缝里看人,会把人看扁了。如果我们把从不同角度看人的结果进行分析综合,就会得到一个符合实际的总体认识。

从整体识人,就是要按人才所构成的基本要素的总体来识人。人才要概括为德、识、才、学、体五个方面。五者之间要相互促进,相互制约,相辅相成,构成一个整体。我们所要求的人才应该是德、识、才、学、体五个方面全面发展。但在日常的生活和工作中,没有十全十美的人才,所以领导者只能用其长避其短,做到物尽其心,人尽其才。这也是从整体知人的基本思想。

一个人只有具备了这一基本思想,才可能对自己所接触的人有科学而完整的了解,这对于营造和谐而成功的人际关系非常重要。而人际关系又是一个人走向成功的重要因素之一,因此学习知人识人就是在寻找成功。

要用完整的思想读人,用宽容的眼光读人,这样才容易读出人的优点。

我们都知道“金无足赤,人无完人”,世界上没有完美无瑕的人。所以我们不能用苛求的思想去读人,因为苛求就看不到人的优点。我们在读人的时候,就必须用一分为二的方法来分析人的正反两面。

一般来说,每个人都有自己的长处,也会有自己的短处。如果能发掘每个人的长处,就会发现更多的人才;如果对人的长处视而不见而只是去寻找他的短处,就会有一种人才缺失甚至是无才的感觉。因此就会有只视人之短,就会不知才;能发现人之所长,人才才会源源不绝。

想要发现每个人的长处,对每个人作出公正的评价,读人者必须抛弃主观情绪,排除个人的爱憎,要让眼睛平视,不避长短认识他人。只有如此,才能使人才脱颖而出,这既是读人用人的准则之一,也是事业取得成功的重要因素。

三国时期的名相诸葛亮是刘备的左右手,可是如果让他上场杀敌结果会是如何;梁山好汉李逵在水里根本不是张顺的对手,但是只要上了岸,张顺又不是李逵的对手。由此可见,人才虽各有长处,同时也各有短处。而且常常是优点越突出,缺点越明显。大才者常不拘小节,异才者常有怪癖习性,人才与人才之间也会有各种各样的矛盾。P12-14

序言

在瞬息万变的社会中,最难琢磨和最难看透的就是人心,俗话说:“人心隔肚皮。”人们往往难以准确把握人的心理,所以造成很多误解甚至是伤害。我们每天都要与各种各样的人打交道,如果不能正确地认人识人,就会失去许多机会,错交很多朋友,做错很多事情。所以,学会看人识人是每个人都面临的一项紧急任务。

人的心理和个性都是千差万别的,这两方面只有相似,没有完全相同的,有的人心胸狭窄,有的人宽容大度,有的人喜欢感情用事,有的人能用理智控制自己……各种各样的都有。而且每人都有一种隐藏自己本性的潜能,这也是我们平时识人未清的原因。但是,再怎么隐藏都会露出真面目的,因为戴面具的时间太长连自己都会感到疲倦。不论是一个多么善于伪装的人,在长时间的观察之下也会让我们得知他的真实性情的。

我们每时每刻都要接触人,要时时刻刻通过对方的外在条件来认清他的内心世界。不论这个人是第一次见面还是认识已久,是在灯红酒绿的宴会上还是热闹喧嚣的街头,识人阅心的事情随时随地都在发生。

每个人的外貌表情、肢体语言、说话方式、待人接物等方面,都会透露一个人内心的秘密。只要我们懂得如何通过一个人的言行举止,去破解他内心的性格密码;通过一个人不经意的小动作、表情以及不经意问说出的话来解读对方的心理。如果能做到这一点,就可以轻松地看透一个人的心,进而了解这个人。

我们在识人的时候要注意,不能“一叶障目而不见泰山”,不能以偏概全,只相信感兴趣的那一部分,不要被一些伪装的假象所迷惑,也不能道听途说,一定要自己去接触对方,自己去感受才能得出正确的结论。

本书内容丰富,涉及范围广泛,从局部到整体通过人的言行举止、体态外貌等各个方面具体阐述了怎样在生活中识人,在工作中识人,在爱情中识人,另外还为大家提出了在识人过程中最有效的方法和应该避免的失误,希望和大家一起学习,共同进步。

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更新时间:2025/3/1 9:45:59