本书就是将丰田生产方式的全貌、竞争力、研究成果从其背景中加以理论化阐述并进行系统说明的著作。实际上，作为学术界人士的作者所做的关于丰田生产方式的主要工作，就是丰田生产方式理论方面的分析与系统化。读一读作为这部著作基础之作的英文版Toyota Production System开篇刊载的大野耐一先生所撰前言(作为《原著出版赠言》再次收录入本书)，就会清楚先生期待于作者的就是将丰田生产方式理论化。

前言 门田安弘/1

原著出版赠言 大野耐一/5

丰田生产方式的诞生、发展与引进 李 莹、王瑞珠/1

第Ⅰ部 总体系——丰田生产方式的构思/1

 第1章 丰田生产方式的体系/3

§1 本章的目的/3

§2 生产方式的基本目的/3

§3 准时生产/8

§4 看板方式/9

§5 对生产进行微调整的方式/11

§6 均衡生产是丰田生产方式的基础/11

§7 缩短作业切换时间/13

§8 有效设计设备布局/14

§9 实现作业标准化/15

§10 自恸化——防止产生不合格品的装置/16

§11 改善活动——丰田生产方式的基础要件/17

§12 丰田生产方式的要点/17

第Ⅱ部 子系统——丰田生产方式的柔性构造/19

 第2章 看板方式的技术与应用/21

§1 通常的生产方式与丰田生产方式的不同点/21

§2 不需要仓库的看板方式/22

§3 自如运用各种看板的技术/26

§4 生产指示看板的两种使用方法/28

§5 生产指示看板的最大滞留枚数/30

§6 看板方式的规则/32

§7 处理紧急事态的其他形式的看板/37

第3章 企业集团中外协订货看板和顺序计划表的应用/45

§1 企业集团中看板方式的应用/45

§2 提供两种信息——每月信息和每曰信息/46

§3 利用看板的后补充方式/47

§4 根据顺序计划进行的顺序拉动方式/51

§5 存放场的大小和零部件的种类、尺寸/52

§6 顺序计划表在供货厂家的使用方法/53

§7 日本政党对丰田生产方式的批判/55

§8 公正交易委员会的指导/56

§9 丰田汽车公司是如何应对的/59

§10 订货厂家内部外协订货看板的处理方法/63

§11 购入零部件的库存量/66

§12 供货方式以及供货循环的实例/67

§13 看板方式与适应非常事态的体制/70

第4章 均衡生产——迅速应对需求的变化/72

§1 均衡生产的概念/72

§2 总量均衡/72

§3 按品种的数量均衡和三个均衡化概念/76

……

第5章 供应链管理信息系统——将丰田汽车公司与销售商以及零部件厂商连接起来/90

第6章 缩短生产过程时间/101

第7章 缩短作业切换时间的概念与方法/119

第8章 标准作业——由最少的劳动力进行的生产/128

第9章 设备布置和多能工——创造灵活的工作场所/143

第10章 改善活动——少而精的实现/163

第10章补论 现场改善的详细分析方法/190

第11章 通过自恸化实现的质量保证/201

第12章 交叉职能管理/220

第13章 成本改善/233

第Ⅲ部 计算支援体系/247

第14章 车种投入顺序计划的方法/249

第15章 新顺序计划法和若干相关方法/263

第16章 看报枚数的确定/276

第16章补论 看板枚数计算公式安全系数的求法——学习传统的库存管理模式/292

第17章 看板支援信息系统——从MRP到电子看板/298

第18章 看板方式的实际情况/314

第19章 看板回收枚数的均衡化/331

第20章 面向消费者的电子商务/338

第Ⅳ部 人性化的生产方式/351

第21章 准时生产方式中的尊重人性/353

第21章补论 装配作业负荷的定量评价方法(TVA1)/363

第22章 自律分割生产线的激励性与生产效率/366

第23章 汽车厂的单元生产方式——乌德瓦拉工厂的沃尔沃生产方式/381

第24章 传送带生产方式与单元生产方式的效率比较/398

第25章 微型利润中心方式与丰田生产方式的关系/413

第Ⅴ部 丰田生产方式的引进/431

第26章 丰田生产方式的引进程序/433

后记——通过规范的事例研究构建规范模型的方法/442

参考文献/448

译后记/467