通观全书，这本《管理学》也是由五篇内容组成，除了在改变出版方式和增加内容的形式上不同之外，其核心仍然是管理过程论的四大职能板块，只是又增加了一些和这四种职能密切相关的其他内容，这是比较独特的。
五篇内容分别是管理者与环境、战略化、组织架构、领导和变革，因此，本书的管理学知识框架和以往许多国外管理学书籍一样，在“管理者与环境”中，本书突出了全球化的组织环境，以及与组织伦理相关的利益相关者和公司社会责任的问题。另外，“控制”职能则被调整成为“组织架构”的一部分，这种调整和管理学的科学研究成果比较接近。至于“变革”在本书中作为管理学的一块重要基石，则和我国管理学者多年来对创新的重视有异曲同工之处。