本书是中旭教育集团总裁王笑菲继职场畅销书《靠结果生存》之后，打造的又一职场励志力作。书中重点强调“责任”在职场中的重要作用。这是一本蕴藏着职场发展最伟大奇迹的责任魔法书，它将会引领你进入一个超常的百分百投入为负责任而担当的境界，将使你的生命发生不可思议的转变，也将培养你拥有坚守承诺、结果导向、绝不放弃的商业人格。

最热门职场励志书籍《百分百负责任》是同系列书《靠结果生存》的姐妹篇，是中国西点执行力第一人王笑菲先生为职场精英们量身打造的新作。在《靠结果生存》中，我们明白了“结果”的重要性，而新作则从产生“结果”的原因。而在《百分百负责任》一书中，从“责任”开始，阐述了为什么要负责任以及怎样做才算是负责任，告诉我们百分百负责任的结果：加薪、重奖、升值。最热门职场励志书籍《百分百负责任》提供给我们的，不仅仅是成功的经验，更是成功背后深层次的态度。

你的青春谁做主？

 将心比薪

 责任让你“不差钱”

 你荒废了责任，责任也将把你荒废

 自助者天助

责任也能躲猫猫？

 躲得了责任，避不过后果

 你让责任“蜗居”，只会迎来“杯具”

 选择就是放弃。逃避就是枷锁

 把责任推脱，也将权利削弱

 不想当“蚁族”，就得担责任

疯狂的责任

 责任可以迷恋，因为它并非传说

 现实很骨感，要用责任来丰满

 百分百的责任带来百分百的成长

 播种责任，收获独立

 人不负责枉少年

检验责任三大标准

 坚守承诺

守诺，做人的底线

诚信，感动中国

承诺没有假如，只有必须

对承诺负责，对自己负责

 结果导向

没有结果，一切皆无

树立外包思维

借口越合理，结果越远

 绝不放弃

  不放弃，不抛弃

  “剩”者为王！

国家兴亡，我的责任

 责任，奏响时代最强音

 扛起民族大旗

将心比薪

每个人的人生只有一次，所以，但凡渴望成功、渴望改变自己的人，都必须对自己的人生负起百分百的责任，话虽这么说，道理人们也都很明白，可是，真正能做到的却不多。

我们曾不止一次地看到过这样的情况，在同一个环境、同一个家庭、同一对父母的爱护之下，养育出性格不同，命运也不同的孩子。

可见，人一生的成与败与父母无关、与成长环境无关，只与一件事情有关，那就是：你有没有对自己百分百负责任！

我记得以前上学的时候，老师恨铁不成钢时说得最多的话就是：“如果我教出的学生成绩全都不好，那绝对是我的问题；但事实是，我教出来的学生中，有不少尖子生，还有相当一部分成绩是中上等。这就说明，那些成绩不好的学生，与老师的教学方法无关，只与你自己愿不愿意努力学习有关！”

学习是学生的本分和责任。

现行的教育体制，对于大多数学生来说，学习绝对是艰辛的重负。千军万马过独木桥的现象，对每一个孩子来说，都是成长压力，必须全力腾跃，才能飞跃“龙门”。

很多学生，因为逃避压力，或无法面对挫折，失去信心，甚至仅仅是不喜欢某个老师而逃课，因为想玩、想上网而不上学……当这些学生因为种种原因逃离课堂拒绝接受新的知识，拒绝承担自己的责任和本分的时候，其他学生却在课堂里孜孜不倦地学习；当他们沉迷于网络游戏不能自拔的时候，其他人却在考试中屡获佳绩；当他们毕了业由于资质备受质疑而无法获得心仪的工作、备感生活的艰辛时，其他人已在工作中轻车熟路，成为业务骨干。

对于这些被社会巨轮甩出职场的人，他能怪社会不给他机会，能怪父母不给他一个良好的成长环境吗？

究竟是谁造成了这一切的落差？当然是他们自己！

因为他们没有对自己的人生负起百分百的责任！每一个人是自己人生的主角，如果想不清楚这一点，那么，不可能对自己的人生负百分百责任，请记住我们是我们人生的主角，我们应该是我们人生当中的当事人。抱着这样的心态，我们就会知道，不管别人怎么样都不是我们不执行出结果的理由。

说到职场，很多员工都会有一个这样的心态：“老板给我多少钱，我就干多少活；老板不多给工资，我凭什么要多出力？”

其实，怀有这样心态的员工应该换位思考一下，如果你是企业老板，你会在什么样的情况下给哪些员工加工资？你会不会这样想：“员工做多少事，我就给他们多少工资，他们不多做业绩，我凭什么要给他们加工资？”

这样的论调就像“先有鸡，还是先有蛋”的理论一样，表面上看来很难分辨谁是谁非，但从根本上来说，从员工角度出发的论点是把个人薪资和企业绩效割裂开来，把个人报酬和岗位责任承担割裂开来的论点。如果不理清这里面的误区，将会影响员工在职场的生存和发展，成为员工成长的障碍。

作为职场中的员工个体，如果想要获得更多报酬，就必须“将心比薪”——站在企业和老板的角度去思考：你的工资是你的专业能力和工作业绩的价值体现，如果你自身并没有“物超所值”，没有证明你已经为公司创造了财富，公司和老板凭什么相信给你加了工资之后你能做得更多更好？

就像你去超市买牛奶，促销员跟你说，你可以用2元甚至更高的价钱来买平时只要1元的产品，厂家就用这多出来的钱给员工涨工资，让员工做出更好的产品，明天你再用2元买这个产品，“可能”品质就会高出三倍。

如果你是顾客，你会不会买这样的产品呢？

我相信，没几个人会愿意。因为人们会觉得，如果你现在的产品只值1元钱，凭什么要我出2元甚至更多？等你已经生产出了更好的产品，我再花更多的钱来买产品就是了。

可是厂家和员工也在想啊，如果你不给我更多的钱，我怎么有动力生产出更好的产品呢？

这个论调各位是不是很熟？是不是跟先加工资还是先提高工作效率的论调有着惊人的相似之处？

在超市里，你是消费者，你可以决定买哪一种产品，决定权在你手里；而在公司，老板则成了“消费者”，决定权在老板手里，如果你的表现令他不觉得有更高的价值，他凭什么给你更多的钱？

商品的性能和品质，决定它的价值和对消费者的吸引力；同样，如果你表现得物超所值，老板也自然愿意考虑给你加薪和提升职位。

对个人而言，只有不断提升自己，让自己达到企业的要求，才能获得更多机会。

在这个方面，唐骏就是最好的典型。

1994年，唐骏刚进微软，在人才济济的微软，唐骏只是一个微不足道的工程师。当时微软正在全球推广windows操作系统。微软开发多语言版本的思路是：先开发英文版，然后再将英文版移植到其他语言版本上去。所以其他各种语言版本都比英文版本上市晚好几个月，当时，谁都没有想要去改变现状，而唐骏却希望改变这一切，并产生了一个新思路：改变windows的内核构造，把英文内核变成国际化语言的内核。使移植大大简化，最终做到多语言版本与英文版本的进一步开发同步进行，同时还可以大大节省人力成本。

于是，唐骏用了六个月的时间，每天下班后回家加班，将每个部分各选做了一个具有代表性的模块，可以充分显示他的思路的正确性。方案基本成熟后，唐骏向分管副总裁汇报并演示了自己的研究成果。

副总裁听取了他在模块改进方面的专业意见后，成立了一个30个人组成的项目组，让他当总经理，开始了所有语言软件一次性开发成功，统一发布的历史，为微软抢夺了市场上的主动，多创造了数亿美元的利润。

唐骏以自己的努力为公司创造了惊人的财富，由此，他从微软众多的技术专家中脱颖而出。

2002年3月26日，唐骏出任微软(中国)有限公司总裁。

唐骏之所以能够在微软脱颖而出，除了他过人的专业能力，更重要的是他的责任感。首先是他的“将心比薪”。唐骏进微软时，微软开发多语言版本计划的实施需要几百位专家，一个语种一个语种地接着开发，耗时耗财耗人力资源。作为新人的唐骏，并没有仅仅抱着完成任务的态度被动地工作，而是从全局的高度，看到了这个思路的局限。这是他的第一个了不起之处，当然，相信看出这个思路局限的不只是唐骏一人，所以光这一点并不能成就一流的员工。

唐骏的责任感的第二个了不起之处，在于他看到了这个局限之后，下决心要解决这个难题，并且立即着手研发解决方案。

唐骏的责任感的第三个了不起之处，是他并没有为了实施他的这个想法跟公司讨价还价，他用了六个月下班后的私人时间悄悄开发全新的解决方案。在这里，要注意的是，唐骏研发解决方案的过程，没有影响他的正常工作，也没有损耗公司的财力物力。

想象一下，如果你是比尔·盖茨，如果你是微软高管，当你手下的一个新进工程师，突然有一天，拿着一个相当专业和成熟的模块改进方案给你，这个方案不仅大大简化了原先的研发思路，能让微软的多语言版本同时面世，提前三个月抢占市场，而且，能让你的几百人的专家团队减缩至30人……这样的员工是不是让你震惊不已、欣喜若狂？

唐骏的方案递交和被微软接纳的同时，微软任命唐骏出任专家团队的总经理。微软的任命，是因为唐骏为企业作出贡献在先，展示他的专业能力和强烈的责任感在先。

所以，作为职场中的个体，想要获得更多的薪水、更高的职位、更多的空间，只有一条途径，就是不断让自己变得更有价值，而不是将自己的命运被动地交给企业和老板；只有你先成长了、工作更高效了，你才有可能获得你想要的东西，你才有权利获得更多的选择。

有人会说，我觉得我已经在公司里物超所值了，我一个人干原来需要两个人干的活，给公司创造了更多的效益，可是老板却装作没看见一样，就是不给我加工资。

如果是这样，我建议你可以先跟老板谈谈，因为作为老板，需要处理的事情实在是太多，如果他是无意忽略，你跟他提及，他一定会认真考虑，这样是最好的结果——你获得了想要的报酬，老板也获得了一个高效的员工。

但是，如果老板仍然对你的要求置之不理，你也可以“用脚投票”——去寻求可以提供你想要的薪水及发展空间的工作单位。我相信，如果你的表现真如你所说的那样“物超所值”的话，一定会有很多企业争相聘用你。

如果你读完本篇仍然笃信工资决定你的努力程度，那么，我可以肯定地告诉你，在市场的洪流中你肯定是最先被湮没的。因为在巨浪中你并没有打造属于自己的“命运之船”，将自己的命运放在别人的船上，当危机降临时，最先被丢下船的，肯定、一定，以及必定是你！

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