本书的战略理论架构完整、清晰，并且与时俱进地融入了战略管理最新的思想和实践。在当今复杂的、全球化的竞争环境中，这一点尤其重要。第8版综合了战略管理的理论、技巧和工具，并与战略管理的实践紧密结合，弥补了以往几版理论多于实践的不足，在理论及其运用方面取得了极佳的平衡。本版新增多个全新的企业案例和具体的“战略聚焦”专栏，以全新的视角剖析了战略管理在知名企业的实际运作情况；通过经验总结，为读者的学习和能力提高提供了很好的材料。即使是初涉战略管理的读者，也能通过该书全面了解战略管理的理论框架及其在企业中的应用现状。

本书可以作为管理专业研究生、本科生的教材，也可以在MBA、EMBA教学和企业培训中使用。

本书是一部战略管理的经典著作，英文版在美国一直得到广大工商界人士、教授和MBA学生的普遍认可，引入国内以来也广受好评。第8版沿袭了原有的框架体系，再次为读者展示了充满睿智并兼具实践性的战略管理分析：

精心整合战略管理领域著名的两大理论：工业组织经济学和企业资源基础观，以解释战略管理过程及其在各种类型组织中的应用。

全面涵盖战略管理理论，采用经典的研究成果，同时包含许多战略管理文献的最新内容。

应用导向，展示了大量有关战略管理思想、技术和工具的范例和应用。

案例全面更新，多数案例附有完整的财务数据。

由于原书篇幅较大，为了更加适合国内高校“战略管理”课程双语教学的需要，改编者对原著作了小幅删减，删除了原书的“战略创业”一章及“公司治理”一章中公司控制权市场部分的内容。此外，原书的24个案例保留了8个经典案例：AMD与英特尔、波音、戴尔、福特、华为、微软、雀巢及沃尔玛。

前言

第1篇　战略管理的输入

　第1章　什么是战略管理

　第2章　外部环境：竞争与机遇

　第3章　内部组织：行动、资源和能力

第2篇　战略行动：战略规划

　第4章　建立并维持竞争优势

　第5章　业务层战略

　第6章　公司层战略

　第7章　收购与重组战略

　第8章　国际化战略

　第9章　合作战略

第3篇　战略行动：战略执行

　第10章　公司治理

　第11章　组织结构与控制

　第12章　战略领导力

第4篇　案例

 案例1　AMD与英特尔：竞争的挑战

 案例2　波音：重新界定战略，管理竞争市场

 案例3　戴尔：从一家低成本的PC制造商成长为一家创新型公司

 案例4　福特汽车公司

 案例5　华为：思科的中国对手

 案例6　微软的多元化经营战略

 案例7　雀巢：在成熟市场持续增长

 案例8　沃尔玛公司