节约是企业实现效益倍速的利器，建立节约型文化是企业实现效益的长久之计。

这是一本所有企业员工、政府公务员的必备图书。本书告诉你，节约并不仅仅是一种习惯，更是员工职业素质的一种表现，只有将节约意识融入自己的日常工作中，才能与企业共同发展。

节约倍增效益，节约是员工与企业的共同选择。本书主要从重视细节，节约无小事，企业效益从哪里来，如何省出利润以及如何让节约成为习惯等方面进行了阐述。本书适合企业内部培训，是企业培养节约型员工的优秀培训教材。

前言微利时代，节约必行

一 注重细节，节约无小事

 1.开源节流，企业财富的起点

为什么要开源节流

开源节流为什么能创造财富

怎样开源节流

 2.做好小事，为公司省钱

不以事小而不为

小疏忽，大损失

细节决定利润

 3.告别“大手大脚”

勤俭节约，从我做起

从自身岗位做起

告别“大手大脚”的习惯

二 企业效益从哪里来

 1.微利时代，拼的就是节约

企业拼的就是节约

节约已成为企业的核心竞争力

做个节约型员工

 2.向丰田学“节俭哲学”

丰田人是怎么节俭的

丰田人是有原则的节约

学习丰田人一切以公司利益为重的节约精神

怎样学丰田做个现代“抠门”人

 3.省一分钱要比挣一分钱容易

竞争日趋激烈，赚钱会越来越难

省钱比赚钱要容易一百倍

节约是突破微利时代的杀手锏

 4.客户不会为你的奢侈买单

奢侈是一切错误的源头

做节俭型企业.

三 利润是这样省出来的

 1.大经营，细管理

精细化管理更适合企业发展

精细化管理重在执行

细节决定节约的成败

 2.优化流程增效益

优化流程能有效配置内部资源

优化流程有利于业务发展

优化流程有利于人才培养

成本与效率是组织流程优化的核心

 3.抠门才能出效益

“抠”能出效益

敬业是员工最好的抠门之道

追求工作“零缺陷”是最好的抠法

 4.省下的都是赚来的

赚钱新方法——省钱

利润是省出来的

会省就是赚

会省的才是好员工

 5.节约一分钱，创造十分利

从一个鸡蛋说起

节约也是创造

节约应超越自身利益

节约延续资源生命

四 让节约成为习惯

 1.像对待自己的家一样对待企业

员工要有主动节约的意识

把企业的事当成自己的事

把节约当成日常习惯

 2.人人都是好管家

管理好自己的每一天

怎样做个好管家

 3.让节约成为自己的生活和工作方式

理性消费节约资源

工作中养成节约习惯

生活中养成节约习惯

让节俭成为生活常态

 4.节约，职业人的必备素质

节约体现综合素质

节约是良好的职业素质

节约是职场人不可缺的素质

后记 节约是一种美德

1．开源节流，企业财富的起点

建设节约型企业不仅是社会发展和现代化建设的客观需要，也是企业自身发展的内在要求，是提升企业管理水平，实现企业可持续发展的有效手段和途径。开源节流是必不可少的管理制度，全体员工都要提高这种意识，要做到多生产、少浪费，不断提高资源忧患意识和节约意识，使开源节流的精神贯穿于每一个员工心中。为什么要开源节流

荀子在《荀子·富国》中告诫君主：“故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉，潢然使天下必有余，而上不忧不足。”

几千年前的荀子就提出了开源节流的观念。那什么是开源节流呢？

开源：增加新的方法，找到新的途径。

节流：注意节约，减少流失。

说白了，就是多找挣钱的门道。节约开支。

国际和国内经济发展都会有周期性，但不管在经济周期的上升还是下降阶段，节约对企业来说都是必不可少的。而且随着世界经济一体化及国内经济的发展，企业将面临越来越激烈的竞争，企业获得的利润越来越少，有的甚至威胁到了企业的生存。

面对日益减少的利润，企业就会思考：对市场的反应能不能再快一些？挖掘国内市场的潜力如何？如何让客户迅速找到我们？是否能够降低人员成本？管理成本是不是可以降低？市场营销的脚步能不能再快一点？如何找到后备客户？客户对我们的服务满意吗？客户有没有扩展需求？当然，如果我们能够保证现有的利润空间不会随着市场环境的变化而改变，那么我们也就不需要考虑开源节流了，可现实往往并不如愿：我们的利润空间在逐渐萎缩。

开源节流对于公司的发展是那么的迫切和需要，如影随形不可分割。微利时代，企业最重要的问题就是要解决如何开源和节流的问题。开源和节流就像企业的“任”、“督”二脉。打开了这“任”、“督”二脉，企业才能血液流通，才能生存、壮大。

开源节流是通过两个不同方面的优化从而达到企业增效的最终目的。一方面是“开源”，增加企业外部条件的销售，也就是多赚钱；另一方面是“节流”，降低企业内部各方面的成本，也就是少花钱。可以看到，开源节流涉及企业管理最重要的两个环节，也是企业实现效益的最佳途径。

开源节流为什么能创造财富

有一个千古不变的致富秘诀，那就是“开源节流”。

有篇这样的报道：一个日本人坚持每天存100日元，最后他成了千万富翁；若一个人能毫不懈怠地每天阅读500字的文章，他有朝一日一定能成为博学之士。一个国家的兴盛、一个民族的奋起，也许就是开始于你我他今天点燃的一星灯火——千万不要轻视了开源的力量，而且是要坚持才能将一丝一毫的力量积累成最后的成功！

有的人赚得并不多，但是生活中处处注意节约，结果比那些赚得多的人更有积蓄，这就是节流的力量。

对于大部分企业来说，在经济不景气时，由于市场需求的锐减，日子很不好过。要想让企业正常运转，就是要创造利润，开源节流就关系到企业的生死。在经济景气时期，由于需求增加，企业已没有生存压力，但如果坚持开源节流，一定能获得更多的利润，可以更快的发展。

开源就是要广开财源，对于企业来说“开源”就是增收——开辟增加收人的途径。想办法通过各种途径、各类方式赚钱，开源是创造财富最直接的途径。开源了，赚钱的途径就多了，企业应付市场变化与物价波动的能力也增强了，企业财富自然就增加了。

对于企业来说，“节流”就是节支——节省不必要的资源消耗与费用支出，或者说在达到相同效果的情况下，成本费用支出最低。据权威数据显示，节约1％的采购成本，可以为企业带来10％～20％的利润提升，而总成本的降低一样可以直接体现在企业利润提升上。

张力是一家手套厂的老业务员，这几年工厂的效益不好，张力作为工厂的一员，感同身受。张力感觉到了前所未有的压力，他工作更努力了，他给工厂拿下了好几个大单，公司的业务量上去了，资金周转就不成问题了，公司也从困境中走了出来。

张力正是发挥了自己的力量，努力为公司开源，通过开源为公司创造了财富。

林华是一个朴实的中年男子，也是一个很普通的工人，他在一家小厂兢兢业业地工作了4年。始终工作在生产第一线的他，总是默默无闻、任劳任怨地在自己的岗位上奋斗着。

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节约，从小事做起

节约这个口号到处在喊，每个企业都在做，每个员工都在行动，可究竟要怎么做，才能真正做到节约呢？这个就是关系到节约的可行性，企业政策的问题了，也是所有管理者都关心的问题，说总是比做要容易得多。但是，当这本《节约倍增效益》摆在我面前的时候，我就知道问题已经有答案了，而且是最好的答案。

书中，两位作者从大处着手，讲的是企业如何去创造财富，企业如何通过开源节流带来财富，这正是两位作者的高明之处，看似是讲财富，实质却是为后面的节约做了铺垫，这样的写法，能引人人胜，让人在不知不觉中开始要去思索到底怎么才能创造财富，增加效益。

根据我自己的管理经验，我知道要使员工真正的做到节约是很难的，有些时候浪费在不知不觉中就造成了，而有的员工是有心想节约，却不知从何入手，这本书最大的贡献就在于给管理者出了个好主意一从小事开始节约。

在匆忙的工作中，员工常常不重视节约，只知道机械地去工作，员工看起来足够的忙碌，足够的辛苦，但是产出的效益却并不高。管理者也迷茫这种现象，到底在哪个环节出错了呢？现在好了，本书给出了确切的答案，那就是忽略了小事，必然会带来大损失。

在细节上会疏忽，这是一个很普遍的现象，但这个普遍的现象却带来了不寻常的后果——浪费。在《节约倍增效益》一书中提到了丰田、沃尔玛、宜家等大企业是如何有力度的去执行细节上的节约的，这些很值得我们去学习，我个人觉得，细节决定成败，从小事做起就是这本书的精髓，也是最值得我们去思考的观点。

在本书中，两位作者还列举了很多我们身边熟悉的行业和实例，这些实例既通俗易懂，又不乏新意，“一个好的企业要想效益好，在细节上也是不可少下工夫的，不能忽略小的地方，只有把小的地方做好了，大的地方才能做得好，全部做好了，利润也就跟着来了。”这样的语句谁都看得明白，但细细思考，其中却不乏理性的光辉。例如，书中有一节写的是：节约从自身岗位做起。我觉得这个是最可取之道，也是实施节约的最好办法，节约本来是一道棘手的难题，可是从自身岗位做起，却轻而易举了，员工执行的难度不但没有增大，而且更容易做好。

这本书说得最多的，也就是节约要从小事做起，书中再三强调省钱比赚钱容易，我个人看来，这绝对不是言过其实，而是值得广大管理者和员工高度重视的问题。现在的社会经济发展速度增快，竞争越来越激烈，如果没有节约的意识，是很难在市场上立足的，现在已经是微利时代了，每个行业的利润都很低，要想在众多竞争者中占据市场，就要从成本上下工夫，而节约就是从成本上，从内部控制上下工夫。

现在流行的精益管理，其实也就是在细处做文章，从小事上开始做起。这也是全书最大的亮点，有理有据地把从小事做起说得透彻，讲得明白，让人受益匪浅。

书中有大量的案例值得员工去认真仔细的学习，这本书不管是用来作为企业员工培训的教材，还是员工自我学习提高的读本，都非常不错。

看完全书，我深切的希望，中国所有企业家都应该给员工买来这本书，让员工好好地看一下，将员工修炼成优秀的节约型员工。这样，我们的企业在竞争中才会立于不败之地。

李国庆

当当网联合总裁

2009年5月

节约是一种美德

中国是四大文明古国之一，有着优良的文化传统，其中勤俭节约是传统美德之一。但是有很多人却以为经济发展了，物质丰富了，我们不需要节约了，于是浪费的现象举不胜举。

勤俭节约不仅是一种生活方式，更是一种美德。“锄禾日当午，汗滴禾下土，谁知盘中餐，粒粒皆辛苦。”这首古老的诗，它告诫世世代代的人们，幸福生活来之不易，我们要好好珍惜才是。我们应该从自己做起，从一点一滴做起，从节约一度电、一滴水、一张纸、一粒粮食做起，养成勤俭节约的好习惯，并且把它落实到生活、工作中。

勤俭节约是中华民族的优良传统。诸葛亮把“静以修身，俭以养德”作为“修身”之道；朱子将“一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰”当作“齐家”的训言；毛泽东以“厉行节约，勤俭建国”为“治国”的经验。

修身、齐家、治国不论哪一项都离不开节约，一个人也好，一个国家也好，要想生存要想发展，就离不开节约。“以勤养志、以俭养德”，我们应该杜绝铺张浪费，做到身体力行，营造人人把勤俭节约当作己任的生活氛围。

值得一提的是，尤其要做到为公司节约，因为一个人一生的大部分时候都是在工作中度过的。如果你在工作中浪费，那就意味着你一生大部分的时间都在浪费。为公司节约其实也是在为我们节约，因为这个地球的资源是有限的，你要是节约一点，就意味着为地球省一点，而我们又是靠地球而生活的，其实就是为我们自己在节约。

勤俭节约是一种美德，是全世界人都应该拥有的美德。英国女王伊丽莎白二世经常说的一句话就是“节约便士，英镑自来”。每天深夜她都亲自熄灭白金汉宫小厅堂和走廊的灯，她坚持皇家用的牙膏要挤到一点儿不剩。我们在公司里也应该做到像女王一样节约，及时关灯、关水，不浪费任何一点儿资源。

日本的丰田公司，办公纸用了正面还要用反面，信封用了一次还要用第二次；美国的石油大王洛克菲勒连一个油桶的塞子都不肯浪费。任何一种美德从来都不会因为换了地域就不需要存在了，不管在何处节约意识总是令人赞叹的。

丰田公司的员工体现出的是一种对企业、对社会的责任感，可以说节约是有责任心的表现。一个员工要是不爱惜公共财物，是因为在他的意识里，那不是他的。所以才会出现用公司的电话来谈自己的私事，用工作的时间来干自己的私事等这种现象。我们更应该像丰田人学习，不要在工作中浪费一点点材料，把节约当成习惯。

勤俭节约是一种美德，它值得我们世代传承，不会因时间流逝而消失。建国初期，节约是传家宝，要建设新中国离不了它。新社会建设时期，不管是一寸钢、一粒米、一尺布、一分钱，咱们都要节约。改革开放以后，同样少不了节约，有了它，我们的企业才能节省能源，降低耗费，有了它，企业的发展才有保障。

节约是一种美德。节约不仅意味着对社会负责，也意味着对人的尊重。在企业中，一件产品要由很多道工序完成，后面一道工序的点滴浪费，都会抹杀掉前面很多人的劳动成果。在社会上也是一样，一点一滴的事物都是别人劳动的结晶，任何浪费都是对别人劳动的不尊重。

当然节约更直接地体现为朴素、现实、严谨的工作态度。节约的人能够理解一件事物的价值，并且懂得珍惜和利用，这与华而不实正好相反。懂得惜物者往往也懂得惜人，所以在工作中他们也更能获得好的人际关系，在企业里才有广阔的提升空间。

勤俭节约是一种美德，它的美就如甘霖，能让贫穷的企业开出富裕之花；它的美就如雨露，能让富有的企业结下智慧之果。它的美就如春风，吹走了贫困，吹来了希望；它的美就如朝阳，带来了富裕的曙光，赶走了穷困的黑暗。

建设节约型企业，就要牢固树立“浪费也是腐败”的节约意识，就要营造“铺张浪费可耻，勤俭节约光荣”的良好氛围，就要意识到勤俭节约是一种美德。这种美德不但不能丢弃，还应更好地发扬下去。因此，全社会都要重视提倡勤俭节约，不要忽略了节约这一美德，尤其是企业的员工更应该让节约成为一种时尚、一种习惯、一种永恒的精神。