本书是“制造业管理模式设计丛书”中的一本，以生产班组建设与管理为主线，从生产班组的基础性建设、生产班组的组织管理、生产班组的任务管理、生产班组的作业管理、生产班组的现场管理、生产班组的辅助性管理、生产班组长的关系管理以及典型生产班组的管理8个方面，全方位阐述了生产班组建设与管理模式设计中的核心工作。
本书在全面分析生产班组建设与管理的基础上，提供了生产班组建设的设计思路，为管理者了解、运用、建设和改善生产班组管理模式提供执行方案。同时，在生产班组管理模式设计方案的解说中，针对性地提供了生产型企业班组管理的各类模型，管理者只要根据企业的现实情况，针对性地引用和参考这些模型，就可以快速地设计出所需要的生产班组管理模式。
本书摒弃了抽象、理论化的知识，以“实务”“可操作”为准则编写内容，通过大量的图表、流程、用简洁、凝练的笔触，力图将生产企业流程模式的构建、设计、管理以及工作流程、方法和内容阐释清楚。书中所有的流程、模型以及分析均以各业务模块的建设和管理为线索，充分做到内容饱满、结构严谨、易于操作。