唐太宗的管理真言可用“屈己纳谏、任贤使能、恭俭节用、宽厚爱民”16字来总结。在今天的中国，有很多企业家、管理者非常推崇唐太宗的管理之道和个人魅力，他们推崇唐太宗李世民为中国历史上排名第一的CEO，并将他的管理之道借鉴运用到现代管理中来。

近些年来，西方管理科学在中国发生了严重的“水土不服”现象，困惑的中国企业家们开始从中国传统文化中汲取管理营养。可以说，唐太宗的管理之道对中国企业管理更具有借鉴意义。

如果将唐太宗时期的中国比喻成一个大型企业的话，那么唐太宗就是这个“企业”的最高领导人，是他带领他的管理团队把“企业”推向鼎盛。他的管理经验仍值得今天的人去推崇，并且能够为今天的企业领导人学习借鉴和运用！

无论是管理一个国家，还是管理一个企业，甚至是管理一个更小的组织，我们都能从唐太宗的思想中得到一些启发。

能有效借鉴和运用唐太宗的领导谋略和管理智慧，相信你领导的企业也会像唐朝一样壮观和繁荣！

第一章 像唐太宗一样选才

  把选拔人才作为头等大事来抓

  不要抱怨你的身边没有人才

  用人不问出身，惟贤是用

  贤才重于钱财

  选拔人才，宁缺勿滥

  考察人才的角度选择

  道德是辨别贤人的重要砝码

第二章 用人的原则

  对可信赖之才，信任是用人的第一标准

  用人才不用奴才

  用人之长，避人之短

  大材不可小用，小材不可大用

  把合适的人才，放在恰当的位置上

  做到因事用人

  对有用之才，莫要求全责备

第三章 决胜性的人才战略

  海纳百川，容天下之才

  贤才不仅要靠挑选，还需精心培养

  鼓励自荐，为员工提供一个展示自己的平台

  纳对手之才，为我所用

  敢于提拔重用年轻人

  合理搭配人才结构，实现团队“1+1>2”的整体功效

第四章 以人为本的情感管理

  管理从尊重员工开始

  对事无情，对人要有情

  “先存百姓”的管理之道

  与下属同甘苦、共患难

  对员工实行“心本”管理

  以一颗“感恩”之心善待员工

  多关心员工的疾苦，员工才能真正为企业分忧

  “视卒如爱子”——献出关爱之心

第五章 打造好你团队

  纪律是企业战斗力的重要保证

  规章制度面前人人平等

  组织精简的秘诀

  群策群力，有效运用全体员工的智慧

  让沟通无处不在

  身先士卒做表率

  把及时激励放在第一位

  赞美的妙招

  激发员工的自信心

  上下同欲者胜

  完善激励机制，有效发挥员工的积极性

第七章 管理者的八项修炼

  正己是一种力量

  责任心是一位管理者的必备品质

  “慎言”是管理者的必修课

  多一点自我反省精神

  责人之前先责己

  学会控制自己的情绪

  刚柔相济的“艺术”

  淡泊名利，不贪不义之“财”

第八章 树立开朗管理者的形象

  赏罚分明

  做一个有自知之明的管理者

  坦率地承认自己的错误

  静怀谦虚之心

  辩证宽容地对待员工的错误

  奖励提出好意见的员工

第九章 英明管理者的处事法则

  巧于引导居功自傲的下属

  恩威并施，才能驾驭好下属

  对待员工要诚信至上

  认清那些对自己非常不利的阿谀奉承现象

  以高姿态对待下属的顶撞

  兼听则明，偏听则暗

第十章 授权的高手与魅力展

  走出事必躬亲的误区

  授权管理的本质就是监控和督察

  “无为而治”——管理者的最高境界

  倾听是管理者成功的首要条件

  用孝道进行管理

  把幽默当成一种管理技巧

第十一章 重视危机管理

  重在事前控制

  要有居安思危的危机意识

  管理无小事，小患酿大祸

  创业难，守业更难

第十二章 高明决策者的制胜之道

  知己知彼，百战不殆

  当机立断，果断决策

  兵贵神速，以快制胜

  欲取先与，战胜竞争对手

  信用是企业制胜的法宝

  反对意见也要善于倾听

  要有全局观念长远眼光

  贵在持之以恒

人才的选拔，是关乎企业经济效益和事业成败的头等大事。唐太宗把主要官员的第一职责定为选拔人才，足见他管理国家的良苦用心。

有一天，唐太宗发现左右仆射房玄龄、杜如晦整天陷在事务堆里，一天之内要阅读处理几百件公文，根本没有时间考虑选拔人才等大事，就生气地批评他们说：“你们身为仆射，应当为我分忧，协助我操劳国家大事，要耳听得远，眼看得宽，拓宽识人渠道，为国家察访贤能智慧之士。你们现在整天陷在事务堆里，哪有时间帮助我选拔贤能之士呢？”

于是，唐太宗下了一道诏书给各尚书省：凡是琐碎的事务都交给左右丞处理，只有疑难重大的事务，才交给左右仆射处理。把房玄龄和杜如晦二人从繁忙的事务堆里解脱了出来，让他们主要考虑国家大事，特别是考虑如何为国家选拔德才兼备的人才问题。

同样，对于企业而言，人才是企业的根本，是企业的生命。作为企业领导者，必须把选人放在第一位。“选人”比“如何做事”更重要。

杰克·韦尔奇有“经理中的经理人”之称，是20世纪最伟大的CEO之一。他认为，挑选最好的人才是领导者最重要的职责。他说：“领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。”与很多CEO不同，杰克·韦尔奇把50%以上的工作时间花在了人事上，他将自己的成功归于自己正确地选择了企业最需要的人才。他说：“我们所能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我的全部工作就是选择适当的人。”

惠普公司非常重视选拔人才的工作，并在人才的招聘和选拔方面凝练出了独到的原则和严密的制度。惠普一直认为：优秀员工是公司最重要的资产，一家公司要想持续健康地发展，在选拔人才方面必须下大力气。所以，与许多公司不同，惠普的管理层总是把招聘人这件事排在所有事务之前，把选拔人才当作头等大事，渴望发现人才。

从某种意义上说，选准一个人才就等于搞活一个企业。为此，很多成功的企业始终把挑选人才、引进、培育和重用人才，作为兴办经济实体第一位的工作环节来抓。

作为世界上发展最快的公司之一，微软公司总是在寻找最优秀的人才。有一次，有人请求比尔·盖茨回顾上一年的重大事件，比尔·盖茨一再提起的惟一成就，就是帮助他的管理人员雇用了一大堆“聪明人”。

在有关比尔·盖茨的诸多传说中，寻找人才的故事，比他的财产增长更加激动人心。据说这个世界上不论任何角落，只要有哪个人才被他发现，他便不惜任何代价，必欲弄到身边而后快。

比尔·盖茨在创立美国微软研究院时，请了许多说客去说服卡内基·梅隆大学的雷斯特教授加入。在历经6个月的“软磨硬泡”后，雷斯特终于为盖茨的真诚所打动。雷斯特加盟微软后，用从盖茨那里学来的耐心，又网罗了一大批计算机界大名鼎鼎的专家，其中包括微软亚洲研究院首任院长李开复博士。

从一开始，比尔·盖茨就坚持公司要雇用最出色的人才。必要时，比尔·盖茨亲自介入招聘过程。例如，当一个特别有才华的程序员犹豫着是否该加盟微软时，比尔·盖茨就亲自打电话做说服工作。在微软发展壮大以后，比尔·盖茨仍亲自打电话给微软看中的大学毕业生，问对方有无兴趣来工作。

微软公司网罗一流人才的重要秘诀，就是高层主管必须参与招聘流程。

在微软成立初期，比尔·盖茨、保罗·艾伦以及其他的高级技术人员对每一位候选人进行阶梯式的面试。现在，微软用同样的面试办法招聘程序经理、软件开发、测试工程师、产品经理、客户支持工程师和用户培训人员。

商业学教授蓝多·依·斯佐斯在《微软模式》中说：“盖茨从来都是有意识地雇用那些有天资的人并给予他们丰厚的回报，这似乎已成为一种流行的成功模式。这是微软成功的最重要的原因。”

微软公司以比尔·盖茨为代表，聚集了一大批“聪明人”，在技术开发上一路领先，在经营上运作高超，使微软成为全球发展最快的公司之一。

企业的成功在于是否网罗了一批最优秀的人才，只有选拔最出色的人才，企业才会从中得到更大的收益。人才是企业的根本，能否选拔优秀的员工，已经成为企业生存与发展的决定性因素。P1-3

提及盛世，必然会想起大唐王朝；提及大唐，必然会想起唐太宗李世民这位千古流芳的君王。唐太宗李世民（公元599—649年）是唐朝的第二任皇帝，“贞观之治”的缔造者。在唐太宗在位时期，他居安思危，任用贤良，虚怀纳谏，从善如流，闻过即改，和他的“精英集团”共同将唐朝的政治、军事、经济、文化推向了一种全新的境界，使得贞观年间政治清明，君臣相得，人民安居乐业。纵观中国历代帝王，唐太宗可以说是出类拔萃的，也是一位千年称颂的好皇帝。

对人才的重视、尊重和培养是唐太宗成功兴国的首要策略。他善于选贤任能，培养直谏的气氛，天下之才皆为他所用，集中大众的智慧。他相信“兼听则明，偏听则暗”，他秉承“水能载舟，也能覆舟”的重要思想。在怀念一代名臣魏征时他还说过一段千古名言：“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴衰；以人为镜，可以明得失。”……这些，都是唐太宗留给后人的闪烁着光芒的智慧和宝贵财富。他的领导艺术与管理智慧曾为历代统治者和有识之士所推崇。早在唐代就有史臣吴兢将其编撰成《贞观政要》一书。

唐太宗的管理真言可用“屈己纳谏、任贤使能、恭俭节用、宽厚爱民”16字来总结。在今天的中国，有很多企业家、管理者非常推崇唐太宗的管理之道和个人魅力，他们推崇唐太宗李世民为中国历史上排名第一的CEO，并将他的管理之道借鉴运用到现代管理中来。

近些年来，西方管理科学在中国发生了严重的“水土不服”现象，困惑的中国企业家们开始从中国传统文化中汲取管理营养。可以说，唐太宗的管理之道对中国企业管理更具有借鉴意义。

如果将唐太宗时期的中国比喻成一个大型“企业”的话，那么唐太宗就是这个“企业”的最高领导人，是他带领他的管理团队把“企业”推向了鼎盛。他的管理经验仍值得今天的人去推崇，去借鉴和发扬！

一个领导发展一个企业，正如同一个君王治理一个国家，其中涉及人力资源、执行力、企业战略、决策等方方面面。无论是管理一个国家，还是管理一个企业，甚至是管理一个很小的组织，我们都能从唐太宗的管理思想中得到一些启发。

贞观盛世是一本管理者的管理实践手册，能有效借鉴和运用唐太宗的领导谋略和管理智慧，相信你领导的企业也会像唐朝一样的壮观和繁荣！

作者

2008年4月

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴衰；以人为镜，可以明得失。

——唐太宗李世民

唐太宗李世民缔造的“贞观之治”，是中国历史上著名的“盛世”。他的诌思想和方法，对于我们今天的管理者来说，不仅具有启发作用，而且具有警醒作是补，更是清醒剂！

——编者