本书借鉴了目前企业采购与供应商管理最新实践成果和经验，以实际管理程序和业务操作流程为主线条，全面系统、深入浅出地阐述了采购基础、采购计划和预算编制、采购业务操作、采购成本控制、招标管理、采购谈判与合同管理、采购绩效评估、企业业务外包、供应商的开发与评估、供应商考核、供应商关系管理的内容，书中附有企业实际采购与供应商管理的有关程序和操作流程，为读者提供了有价值的业务参考资料。

第一章 采购基础

 第一节 采购的基本概念

 第二节 采购的地位和作用

 第三节 采购管理的职能

 第四节 采购方式

第二章 采购计划和预算编制

 第一节 采购调查

 第二节 采购计划编制

 第三节 采购预算

第三章 采购业务操作

 第一节 采购业务操作流程

 第二节 采购订单管理

 第三节 物料跟催管理

 第四节 进货验收

 第五节 货款结算

第四章 采购成本控制

 第一节 影响采购成本因素分析

 第二节 降低采购成本的有效方法

 第三节 采购成本控制的途径

第五章 招标管理

 第一节 招标概述

 第二节 招标文件

 第三节 投标文件

 第四节 开标

 第五节 评标

第六章 采购谈判与合同管理

 第一节 采购谈判技巧

 第二节 采购合同管理

 第三节 采购风险控制

第七章 采购绩效评估

 第一节 采购绩效评估的目的

 第二节 采购评估指标和标准

 第三节 提升采购绩效的措施

第八章 企业业务外包

 第一节 业务外包概述

 第二节 外包的方式

 第三节 自制或业务外包决策

第九章 供应商的开发与评估

 第一节 供应商开发

 第二节 供应商评估

第十章 供应商考核

 第一节 供应商考核的组织和要求

 第二节 供应商考评指标

 第三节 供应商考核方法

第十一章 供应商关系管理

 第一节 供应商关系的发展趋势

 第二节 供应商关系管理战略

 第三节 供应商的伙伴关系管理

 第四节 供应商整合

参考文献