面对这个瞬息万变、日益复杂的世界；本书堪称领导者的一剂良药。现在乃至未来，一个卓越的领导者首先必须立足于现实，并且能够深刻认识到自身所拥有的巨大能量；不仅如此，一个卓越自勺领导者还要有将这些能量释放出来的本事。本书提供了一幅不错的路线图，借助它的指引，你将到达领导者梦寐以求的境界。

本书创新性地提出了领导人才必备的八项特性与才能——活在当下，通透明澈，包容，开放，愿望，承担个人责任，直觉，创造性，关联沟通，为领导人才树立了新的指标；不仅如此，本书作者还结合自身成功培训高级主管的经历，具本阐述了如何将这些才能与特性在现实生活中具体实施，具备较强的可读性和可操作性。

序言

致谢 

引言：我所进行的研究与探索 

第1章 活在当下：领导者的第一项驱动力 

 1．1 一半时间活在未来中 

 1．2 当下的时光 

 1．3 活在当下：一件大多数人在多数时间里都做不到的事情 

 1．4 活在当下的含义 

 1．5 活在当下是我们最自然、最原始的状态 

 1．6 用此时此地来填补空虚 

 1．7 扮演双重角色的思想与情感 

 1．8 回想过去所起到的作用 

 1．9 为什么思考未来？ 

 1．10 关于现在的想法能起什么作用呢？ 

 1．11 禅定：一项强有力的工具 

 1．12 禅定的盛行 

 1．13 禅定带来的好处 

 1．14 几种禅定的方法  

 1．15 活在当下将为你打开一个新的世界 

 1．16 领导力仪表盘

第2章 开放性：领导者的第二项驱动力

 2．1 由开放到封闭

 2．2 拒绝开放

 2．3 打破那个盒子

 2．4 开放的“边界”

 2．5 领导力仪表盘

第3章 通透明澈：领导者的第三项驱动力

 3．1 表象人格与阴影

 3．2 化身博士？

 3．3 拖在你身后的长长的口袋

 3．4 捉住那个躲在阴影中的自我

 3．5 如何与另一个“我”相处？

 3．6 把那个躲在阴影中的“我”拉出来

 3．7 领导者的阴影

 3．8 晒一晒我的阴暗面

 3．9 领导力仪表盘

第4章 愿望：领导者的第四项驱动力

 4．1 愿望播撒成功的种子

 4．2 被实践的愿望：使可能性变为现实

 4．3 普林斯顿大学的有关研究

 4．4 为什么不运用我们的愿望？

 4．5 进一步的研究

 4．6 领导力仪表盘

第5章 承担个人责任：领导者的第五项驱动力

 5．1 互相责备和推卸责任的文化

 5．2 我们为什么会变成这个样子? 

 5．3 承担责任极为重要

 5．4 领导力仪表盘

第6章 直觉：领导者的第六项驱动力

 6．1 直觉的首次兴起

 6．2 直觉的陨落

 6．3 再次兴起的直觉 

 6．4 几种直觉信号 

 6．5 如何使直觉发挥出最大作用? 

 6．6 直觉需要培育

 6．7 领导力仪表盘

第7章 创造性：领导者的第七项驱动力

 7．1 创造即生活 

 7．2 创造力是你可以选择的一种能力 

 7．3 不断创新是真正有影响力的领导者的必然选择 

 7．4 创造力的源泉

 7．5 领导力仪表盘

第8章 关联沟通：领导者的第八项驱动力

 8．1 两种关系：发言人与听众，听众与发言人

 8．2 活在当下 

 8．3 站在他人的立场上

 8．4 理解、理解、还是理解

 8．5 明确你的目的并制定战略 

 8．6 成为一个充满自信、积极乐观的入

 8．7 使你的听众参与进来

 8．8 听听你内心的声音 

 8．9 认真准备、细心审视你要传递的信息 

 8．10 不怕做“恶人”，但给予同情、帮助和鼓励

 8．11 领导力仪表盘

第9章 真正有影响力的领导者及其所驾驭的八驾马车

 9．1 你目前所在的位置

 9．2 通往目的地的最优路线 

 9．3 让自己产生真正的影响力 

译后记

10岁的时候，我想的是：“我真恨不得现在就14岁，那么我就是八年级的学生了，是高年级的学生了。八年级的学生多好啊，他们能去维护交通秩序，可以提前15分钟下课。”

15岁的时候，我想的是：“我真恨不得现在就16岁，那样我就可以考驾照了，就用不着受这个管、受那个管了，就可以和女孩儿约会了，就可以被看成是‘大人’了。我就是个高中生了，所有人都不能再瞧不起我了，我还可以参加高中校队的比赛，而不是像现在只能参加初中组的比赛。”

17岁的时候，我想的是：“我真恨不得现在就18岁，那样我就高中毕业了，就是成人了，没有人再会对我指手画脚了。我不用再依赖谁了。”

20岁的时候，我想的是：“我真恨不得现在就大学毕业，那样我就可以在法学院攻读学位了，也就能做些更有意义的事儿了。”

24岁的时候，我想的是：“我真恨不得现在就从法学院毕业，这些没完没了的课程实在太讨厌了。我想挣钱买那些自己想要的东西。”

26岁的时候，我想的是：“我真恨不得现在读MBA，没错，我是一名律师，可是为什么当初自己会选择这个职业?我恨死它了。一旦我读了MBA，就会有更多的选择，就有机会去做那些真正想做的事儿了。”

 28岁的时候，我想的是：“我真恨不得现在就能读完MBA，然后找一份企业高级管理人员的体面工作，赚很多钱，买一辆新车，买一栋新房子。”

 30岁的时候，我想的是：“我真恨不得现在就是这家投资银行的合伙人，那么我就能真正喘口气了，就可以享受这么多年奋斗所得的劳动果实了。现在，每年光去各地出差的行程就有20万英里，我只能在周末才能看到年幼的孩子们，根本没法儿进行像样的体育锻炼。假如我是合伙人，情况就不一样了，我可以充分享受这份工作，享有更大的自主权和控制权。我可以经常看见儿子，且一定会加强锻炼保持一个好的体形。”  

35岁的时候，我想的是：“我真恨不得现在就挣到足够的钱，那样我就能摆脱这些乏味单调的工作了。虽说现在我已经是这家投资银行的合伙人了，可那又怎么样呢?我还不是得应付同样的工作要求，还得在路上奔波，一个星期只有几天看到家人。t体形上我也没达到自己想要的效果。要是我在银行里有500万美元的流动资产就好了，就不干这些事儿了。我会去寻找那些能激起自己的兴趣、使我获得满足感的工作。我就能快乐地生活了，就有更多的时间和孩子们待在一起了，也能做些努力来改善和妻子的关系了——我们俩别别扭扭好多年了，而我连弄明白究竟为什么的时间都没有。我会进行更多的户外活动，身体状况也一定会变得比以前更好。”

P29-30

我与这本书的作者大卫M．特拉弗斯相识于八年前。我们的相遇纯属偶然，可有时想起来又觉得那是冥冥之中某种特意的安排。不管怎样，我相信，自己与大卫都从我们的交往中获得了很多东西。、

那时，我写的一些书，包括《再访E神话》已经达到百万销量了。我的书主要是针对创业者和小型企业主的需要而写的，希望能给他们注入能量。那时，我的兴趣主要在于研究小型企业及其领导者如何从晋级赛中脱颖而出。与此相关，我把注意力集中在两件事情上，一件是怎样使自己创建的培训公司发展起来；另一件是与大企业的领导者访谈，了解他们是如何动用其掌握的资源以贯彻《再访E神话》中的管理哲学的。

而大卫M．特拉弗斯呢?他那时的工作主要是为大公司及大公司的领导者提供融资和咨询服务，同时他自己也是大公司的运营者。除此之外，对他来讲更重要的事情是积极准备开创自己的事业。他非常渴望从我这里获得上面所说的那些知识，而我也非常想了解他所在行业的情况。于是我们见面了，初次相见就谈了好几个小时。我认为自己和他都从那次谈话中获益匪浅。之后，我们便开始逐渐融入对方的世界。

在我们交往的这些年里，大卫多次跟我提到了您手上现在拿着的这本书，并一再表示他在研究领导力方面只是一名学生，但他对这一论题的兴趣及研究所达到的深度和精度却是我始料未及的。他阐述了自己对领导者和领导力的认识。他认为一位真正的领导者一定拥有强大的精神内核，’这一精神内核是其卓越表现的真正源泉。这个所谓的精神内核包含的是一些非常个性化的东西，属于一种个人能量或内在驱动力；个人一旦认识到了这些能量并将其挖掘出来，就能拥有领导者具有的特质并且会像人们期待的那样发挥领导者应该发挥的作用。正是这些能量将个人从各种禁锢中释放出来，这就是领导者之所以成为领导者的真正原因。大卫M．特拉弗斯觉得这些内在能量是领导力的真正源泉。有了它们，领导者才能展翅高飞；没有它们，所谓的领导者只能随波逐流。

通过与大卫讨论领导力方面的问题，我体会到了这样两件事。一是，我感受到了自己与大卫的思想具有某种前所未有的关联。正是这种关联，使我最近已经开始在著作中对个体进行深入挖掘。我开始琢磨怎样释放那些潜藏在企业家身上的个人能量。这种倾向不仅在我的工作中有所体现，而且在我即将出版的书里，你也可以看到大卫M．特拉弗斯对我的影响。

二是，我发现自己认识的每位成功的领导者身上的确或多或少都具有大卫所说的驱动力。例如，那些善于规划未来、描绘前景的领导者就是大卫所说的心灵开放、有创造力和强烈直觉的领导者；而那些善于提高组织成员责任感的领导者，往往就是大卫所说的勇于承担个人责任并且能与他(或她)的团队进行高度沟通的人。人们想到的领导者应该具备的任何特征或应该发挥的任何功能，都能从大卫所说的某种或几种领导者应该具备的内在驱动力中找到根源。

通过大卫写的这本书以及其他旨在揭示个人能量的书籍，我希望能表达我们对领导者及其能力的认识。我坚信，通过正确地认识自己，每个人都会发生极大的变化。这种变化不仅体现在个人生活中，也体现在我们的职业生涯和社会经历里，从而最终影响我们的世界。

《领导力的源泉》是一本来自实践而又高于实践的书，具有很强的实用性。这种赞美并不夸张，因为书中的素材和观点大多来自作者在实际工作中的亲身体会。结合大量的理论研究和对现实世界的悉心观察，本书作者大卫-M．特拉弗斯总结出了一名真正有影响力的领导者背后的八项驱动力，从而在领导力的研究方面作了一次有益的尝试。《领导力的源泉》没有停留在什么是一名真正有影响力的领导者上，而是力求寻找一条打造一名真正有影响力的领导者的切实可行的路径。为此，作者以深入浅出的语言告诉读者在他看来如何做才能成就一名真正有影响力的领导者。我相信，愿意拿起本书的人都想成为一名真正有影响力的领导者，那么请翻开它，读一读，你会发现本书真的有可能帮你实现这一理想，至少能带给你一定的启发。

本书内容新颖、语言流畅，译者在翻译时尽量保持其原有风貌，但受能力所限，不足之处在所难免，敬请读者原谅。本书在成稿过程中得到了朱海萍、李京津、高东伟和冯蕾等好友的无私帮助，在此对他们表示衷心的感谢。

本书可以看作是新领袖时代的标识。在这个时代里，个人如果想在组织中拥有广泛的影响力，就要对领导力有深刻的认识和高度的自觉。虽然我仍然不能认同领导者可以培养出来的观点，但我相信领导力是能够得到提升的。本书介绍了一些提升领导力的基本方法，使用这些方法有助于我们把对领导力的认识转变为领导者所具备的影响力。

——刘易斯·科夫曼

面对这个瞬息万变、日益复杂的世界；本书堪称领导者的一剂良药。现在乃至未来，一个卓越的领导者首先必须立足于现实，并且能够深刻认识到自身所拥有的巨大能量；不仅如此，一个卓越自勺领导者还要有将这些能量释放出来的本事。本书提供了一幅不错的路线图，借助它的指引，你将到达领导者梦寐以求的境界。

——斯蒂芬M.罗斯