怎样根据企业战略规划，描绘企业绩效考评战略蓝图？怎样根据企业绩效考评战略蓝图，绘制企业财务预算与绩效管理流程图？这是人们高度关注的企业管理的热点和难点问题之一。

本书从三个层面对“财务预算与绩效管理”进行了制度设计：一是从绩效考评战略到绩效预算管理的指标体系设计和组织体系设计；二是企业财务预算分解为企业预算和企业各部门业务预算的制度设计；三是财务预算目标的分解及其绩效预算集成管理的责任体系设计和绩效考评激励的制度设计。

本书从三个层面对“财务预算与绩效管理”进行了制度设计：一是从绩效考评战略到绩效预算管理的指标体系设计和组织体系设计；二是企业财务预算分解为企业预算和企业各部门业务预算的制度设计；三是财务预算目标的分解及其绩效预算集成管理的责任体系设计和绩效考评激励的制度设计。

第1章 战略规划与预算管理循环系统设计

 1.1 企业战咯规划的理论分析

 1.2 战略导向的预算管理循环的基本内容

 1.3 战略导向的预算管理循环的基本流程

 1.4 实例

第2章 绩效考评战略图及其指标体系设计

 2.1 基于BSC的绩效考评战咯图设计

 2.2 预算与绩效管理集成指标体系

第3章 预算与绩效管理的组织体系

 3.1 预算与绩效管理组织同企业组织结构的关系

 3.2 预算与绩效组织体系整体框架

 3.3 全面预算与绩效管理组织

 3.4 预算与绩效责任网络

 3.5 实例

第4章 部门业务预算编制

 4.1 销售预算

 4.2 生产预算

 4.3 采购计划与库存预算

 4.4 薪酬预算

 4.5 制造费用预算

 4.6 期间费用预算

 4.7 实例

第5章 企业非流动资产预算的编制

 5.1 非流动金融资产预算

 5.2 长期股权投资预算

 5.3 投资性房地产的预算

 5.4 固定资产更新改造预算

 5.5 在建工程的财务预算

 5.6 其他非流动资产预算

第6章 企业筹资与现金预算的编制

 6.1 筹资预算

 6.2 现金收支预算

 6.3 实例

第7章 财务预算报告

 7.1 财务预算报告编制说明

 7.2 资产负债预算表编制

 7.3 利润预算表编制

 7.4 现金流量预算表编制

 7.5 实例

第8章 财务预算目标分解与执行责任体系

 8.1 财务预算目标值的确定方法

 8.2 财务预算目标值的分解方法

 8.3 企业年度经营预算及责任分解

 8.4 部门业务预算及其责任分解

第9章 基于BSC的绩效管理流程设计

 9.1 基于BSC的绩效管理方法

 9.2 财务绩效管理

 9.3 客户关系绩效管理

 9.4 内部流程绩效管理

 9.5 人力资源薪酬绩效管理

第10章 预算与绩效管理集成系统设计

 10.1 基于预算的绩效管理方法

 10.2 预算控制与企业绩效管理监控

 10.3 基于绩效管理的预算调整程序

第11章 企业预算控制与评价

 11.1 企业预算反馈报告的内容和时间

 11.2 企业预算调整与修正

 11.3 企业预算控制体系

 11.4 预算绩效价值链及其评价体系

第12章 基于绩效评价的激励机制设计

 12.1 绩效评价与激励机制的整合设计

 12.2 薪酬激励体系设计

 12.3 股票期权激励体系设计

 12.4 实例

附录1 现代预算的编码技术

附录2 工业企业财务预算表格设计

附录3 商业企业财务预算表格设计

附录4 企业集团财务预算表格设计

附录5 企业绩效管理表格设计

参考文献

后记