2015年的三星，是否依旧“超一流”？李在镕的经营，能否超越李健熙？三星“第二总社”，在纽约？还是上海？能否成为半导体帝国？是否会正式涉足金融产业？能否在机器人产业雄霸一方？想知道结果如何吗？那就让我们一起打开本书吧！

展望未来——三星2015，韩国企业的经营之道，中国企业的有益借鉴！

2015年，三星将在机器人产业寻觅到绝好的机会。尖端的机器人技术全面应用于数字家电的日子，已经不再遥远。等待的时间不会超过三四年。韩国政府计划到2012年，占领世界机器人市场的10％，出口额达100亿美元。三星为了保住“全球一流企业”的地位，没有理由放弃机器人产业。而三星也可能扮演供货商的角色，为智能型机器人提供核心芯片。

传统与现代的复合：“儒家理念”与“三星宪法”。

新一代掌门，再一次转向？

现代企业家的困惑——家族式继承经营PK职业经理人管理。

家族经营DNA——全球普适？亚洲独有？

韩国企业的经营之道，中国企业的有益借鉴！

第一部分 三星，2015年之夏

 2015年的三星

 投身于“I，Robot计划”

 三星，吞并索尼

 半导体帝国

第二部分 李在镕，何许人也？——三星家族的经营DNA

 三星集团的下一任统帅

 为什么是李在镕

 李在镕的“帝王课程”

 李在镕领导力的本质——三星家族的DNA

 向祖父和父亲学习

 李健熙的魅力

 隐藏在半导体中的三星家族的内情

 遗留的“市场”检验

第三部分 三星的力量李在镕的力量

 三星强大的原因之一：人才和组织

 三星强大的原因之二：滴水不漏

 三星强大的原因之三：制造“大众的名牌”

 三星强大的原因之四：融合经营

 三星强大的原因之五：机构改革本部

 向三星学习

 三星打寒颤日本患流感

 20个“世界第一”

 “泛三星家族”的力量

 带领三星前进的人

第四部分 三星的烦恼和局限

 虽然梦想瓦伦贝格家族

 无法创造市场

 所有权和支配结构的局限遗留到李在镕时代

 能否结束和政治的“同居生活”

 同社会的“不和”

结束语

未来剪影

李在镕副会长全面接手经营事务，进入了继承经营权的最后一个阶段。三星各大公司的CEO都由更年轻的一代接任。以机器人产业为首的新事业，成长为三星的动力产业。半导体事业依然雄霸一方。金融及电子产业是集团的两大支柱，但在集团中的比重会日趋减少。三星和韩国国内其他企业的差距每年都在拉大，如今已到了无法比较的地步。

从几年前开始，三星就以果敢的兼并战略，将经营延伸到国外，成长为一个跨国集团。而三星的第一个“联姻”对象，就是创造日本家电神话的索尼。

这是未来2015年三星的一个剪影。当然，事实不一定如此。凭空想象三星2015年的未来当然是不负责任的。这样的图景，是我们以-S．星的过去和现在为基础，勾勒出“可能的景象”。我不认为试图预测三星的未来是件毫无意义的事。

2015年的三星

“第一位大宇，第二位LG，第三位现代，第四位三星，第五位SK。”

2005年，在某财团的秘书室，诞生了一份“2005年韩国财团排名预测”。这似乎是一份很用心的报告，但在今天，这份预测可谓“大错特错”。大宇已经倒闭，现代和三星分化成几个集团，LG也被分化出GS集团。经过诸多变迁，从资产来看，如今的顺序应该是，三星，现代汽车，LG，SK。

2005年，没有人能预测到韩国会经历如此重大的金融危机，更不会有人想到现代名誉会长郑柱英辞世后，郑梦宪会长也会选择轻生。进人21世纪后三星的急速成长，也是人们预料之外的。从过去的视角来看如今的现实，我们会发现其中隐藏着太多不可确定的因素。

所以，现在推测2015年的三星，很可能像2005年预想财团排名一样，演变为虚无的空想。但我还是要坚持这样做，是因为想离三星这个独占鳌头的企业更近一步，看清楚一些真相。

预测的大前提是“突发事件”的发生率为“零”。我们无法预知突发事件，就算不再有金融危机，也可能是美国攻击朝鲜，韩半岛陷入战争。如果想象得更荒唐一些，也可能像电影《世界末日》中那样，彗星和地球相撞。甚至可能某天李健熙会长或继承人李在镕遭遇不测——这样说对他们本人是怀有万分抱歉的，我们进行预测的前提是不发生这些极端的变故。如果不那样的话，我们就不是在推测，而是在“预言”了。

李在镕副会长，挥起“奥运销售”的旗帜

让我们把时间定格在“2015年夏天”。李在镕常务已经升为副社长，全面管理企业经营。三星的CEO们都经过更替，形成新的阵容。

三星的副会长李在镕经历了各种诉讼案件(市民团体和法学家等提出的同继承、赠与相关的诉讼案件——笔者注)，于2007年初升任专务。当时受到舆论界的广泛关注，但由于他对三星的卓越贡献，在2009年升任副会长、2010年任会长时，也只是被竞相报道“继承体制事实上完结”，而并没有遇到任何实质性的障碍。

至2012年，李健熙会长年满七十，李在镕以“辅助统帅”或“代行统帅”的名义掌握大权。李健熙会长的身体状况良好，但随着李在镕副会长参与经营范围的不断扩大，李健熙会长的作用在逐渐被削弱。除了集团重大事件或涉及到新的事业领域，李健熙会长不会再向CEO们直接发号施令。有外宾来访，除了特殊身份或同会长有私交的人，都由李在镕副会长代为会见。

担任机构改革本部部长的金仁宙，2012年同李在镕一起升迁，成为集团的关键人物。年近七旬的三星电子会长李鹤寿虽然还在职，但也更多是以元老的身份，偶尔为晚辈们“指点迷津”。  三星CEO的平均年龄降到了四十岁后半。工程师出身的社长们锋芒毕露，用自己的热情和才干引导三星前进。

李健熙副会长目前重点关心两件事。2016年的奥运会，及从2014年正式起动的“新树种”事业。三星已在过去的二十余年中亲历了奥运市场的能量。李健熙副会长在2012年奥运会时就帮助父亲开办了当地战略会议，在来年的奥运会中更将主导销售战略。寄托着三星的未来的机器人产业的杰作“Humanoid”，将通过奥运会被世人所熟知。这类被奥运会赛场广泛采用的机器人，能够在运动员比赛过程中给予保护，是高度人工智能和技术的结晶。李健熙会长期待着通过奥运会的契机，占领世界的家庭机器人市场。

之所以在上面的讲述中使用实名，是为了增加“2015年三星”的真实感。关于三星未来的事业，我们将在后面详细讨论。

重要的是三星的支配结构。十年的时间已足够三星培养“统帅”的全面经营素质。如果没有太大的变数，比如三星电子不惨淡到难以维系的地步，三星电子的常务李在镕将顺利地继承经营事业。

李健熙会长在“接班人”时期的身份是“副会长”。因此李在镕常务到2012年才升任副会长的预测未免相对保守。但李健熙会长是年将届满七十，具有很大的象征意义。况且若不发生特殊状况，李健熙会长没有必要匆忙让李在镕常务升职。由此看来，这样的进程应该是比较合理的。 市场更集中于三星 2015年三星集团的销售额将达到350兆韩元，比2005年高出2．6倍。税前利润50兆韩元，在韩元坚挺的前提下，出口额将占整体的60％，即2500亿美元(按l美元比800韩元计算——笔者注)。品牌价值超过1000亿美元。2015年三星职员数将达到32万，十年间增长60％。其中海外当地雇佣人员将占总体半数以上，增长速度超过韩国国内。销售和利润增幅也将进一步扩大。

这些数字，都是以三星制定的2010年集团经营目标，以及最近几年三星的成长速度、出口规模、品牌价值趋势、雇佣战略等实际数据和资料得出的推断。虽然未免有些主观，但如果三星以目前的速度和趋势发展下去，出现上述结果也不是不可能的事。

准确的数字可能会出现偏差，350亿或是360亿都无妨。重要的是三星在以韩国其他企业不可抗衡的速度成长，三星在韩国经济中所占的比重，也很可能日益增大。

我向三位证券分析师、五位研究员、三位大学教授提出了相同的问题。在给他们充分的思考时间后，我一一登门拜访寻求答案。这些人都是研究三星方面的权威人士。而这十一位专家给了我同样的答案，那就是“未来更集中在三星手中”。以现在的状况发展下去，三星同韩国其他企业的差距会进一步拉大，而三星的经济贡献度当然也会只增不减。P3-6

我开始实践我的计划，那就是从三星的过去和现在预测它的未来。

为了从三星外围得到更多的信息，我走访了证券分析师、民间研究机构的研究员、大学教授、大企业负责人等众多优秀的人才。

但我发现，这些谈话仍然有些虚无缥缈。其实我从一开始就明白，这个计划就仿佛是在无数的前提和假设的沙堆上建造一座楼阁。虽然也有专家做出了颇具说服力的论断，但这些客观又专业的观点缺乏想象力，太多的生涩知识让普通人难以理解。

我开始利用清晨和深夜的时间，从纷繁的信息和材料中整理出合理的思路。但在感觉时问和精力都不够的同时，我的面前又出现了不少困难。一开始我就打算以“肯定”的眼光展望三星的未来，这样也许会得到部分读者的认可，但另一方面却又担心“如果内容不吸引人怎么办”。写得太难或太简单都不合适，这让我感到很为难。以我的才学，要将这么重大的主题包装成很有趣味性的读本，似乎太勉为其难。幸好在当时月刊朝鲜出版社对我的初稿给予了肯定，才让我有了继续写作的力量。

在此我要感谢欣然赞同我的写作思路的洪善根代表，和一直以来关心和鼓励我的朴钟勉、金钟贤学长。

我要把这本书献给我的妻子和两个孩子。毫不抱怨晚归、不断鼓励我的妻子，是照亮我生命的亮光，也是我人生最大的慰藉。

2005年盛夏

成和镛