企业战略管理最基本的两个问题就是回答：企业是什么？企业应该是什么？前一个问题是对企业历史及现状的综合评述，即对自身内部条件的全方位评估，如对企业的资金、技术、设备、员工素质、产品、市场、管理技能等各个组成要素的全面评价，以认清企业当前经营状况的好坏，并根据对环境、对手、市场的深入分析与预测，综合评判企业目前的人力资源配置情况、财务资源配置情况、技术储备情况、业务开展状况、市场需求状况、财务结构状况等是否适应环境及市场的变化趋势。后一个问题则是分析企业外部环境中的机会、对企业有利的因素，以及对企业的威胁、不利的因素等，在此基础上决定企业选择“做哪些事和不做哪些事”，使企业在其业务经营方向、产品与服务定位上进行优化调整。

本书介绍了战略管理的基本思想，按照战略管理的基本逻辑和思维过程分别论述了战略环境分析、战略设计类型、战略实施途径和战略控制手段等。本书是作者在多年企业战略管理课程教学、企业战略管理理论研究、企业战略管理咨询经验的基础上，借鉴目前国内外学者在战略管理研究领域方面的最新理论撰写而成，其最大特点是通过大量的、有针对性的管理案例对理论内容进行阐述，以便于读者对战略管理理论深刻把握；为了使读者对理论内容掌握得更加扎实，各章均配备了一定的习题。

第一章 企业战略管理思想的发展过程

第二章 宏观环境的PEST分析

第三章 行业竞争环境分析

第四章 企业内部条件分析

第五章 战略分析的基本工具

第六章 企业竞争战略

第七章 企业成长战略

第八章 企业多元化发展战略

第九章 国际化战略

第十章 职能战略

第十一章 总体战略

第十二章 行业不同发展阶段的企业战略选择

第十三章 战略实施

第十四章 战略控制

主要参考文献