培养创新能力，建设创新型企业，让企业充满生机活力，是当前中国企业应对挑战、把握机遇的最佳方式。然而我们研究发现，国内在建设创新型企业的探索过程中，虽然建立了初步的框架、积累了一定的经验，但是同国外一流的创新型企业相比，总体上还存在较大差异。因此，本书试图通过对世界创新型企业创新实践经验的介绍与分析，达到创新能力诊断，识别成长机会，运用创新工具的目标，全书分五篇共10章内容，这些内容基本覆盖了企业创新中的相关要素。

企业实施创新工程不成功的主要问题有两个：一是片面地将企业创新理解为单一的技术创新或产品创新；二是想创新但不知如何创新，更不知有哪些创新标杆或模式可借鉴。本书总结了作者多年的研究成果和创新实践，指明了与企业创新相关的十大重要领域与要素，并提供了近300个全新的企业创新案例及相应的研究分析和点评。本书旨在帮助企业的管理、技术和设计人员掌握策划与建立企业创新战略的能力；找到可供不同领域和不同类型的企业借鉴的创新标杆或创新模式；确立与企业创新相关的十大领域的相互关系和内在联系；获得对用户的需求和市场新的趋势的准确洞察力；了解企业新产品开发的各种新思路、新方法和新原理。

本书是一部关于企业创新管理的专著，可供企业各级管理者和产品开发人员参考，也适合作为高等院校相关管理类专业本科生或研究生的学习用书。

前言

第一篇 发展战略与模式创新

 第1章 战略创新

1.1 战略与策略的制定

 1.1.1 太子奶集团“农村包围城市”战略

 1.1.2 500强企业归核经营战略三大主题

 1.1.3 DEC公司“障眼法”战略掩饰真面目

 1.1.4 耐克公司“两头在外”经营策略

 1.1.5 通用电气的“第一第二法则”

 1.1.6 ICQ与0ICQ战略差异分析与对比

 点评文字

1.2 特色经营战略与策略

 1.2.1 Epson独辟蹊径应对竞争

 1.2.2 新华人寿创新“三步曲”和“五原则”

 1.2.3 施耐德电气公司“透明电力”奥运战略

 1.2.4 Dell公司用柔道战略寻找高利润空间

 1.2.5 Palm&CENT用柔道战略抗衡强大对手

 点评文字

1.3 知识与技术战略

 1.3.1 朗科偏执“专利化生存”战略

 1.3.2 高通公司成为知识经济时代真正的“知本家”

 1.3.3 太阳马戏团用“蓝海战略”开创新天地

 1.3.4 SAP的“标准制胜”战略

 1.3.5 索尼公司的“进攻型产品”战略

 1.3.6 海尔集团以技术标准引领全球统一自有品牌

 点评文字

1.4 国际化与本土化战略

 1.4.1 可口可乐公司本土化发展战略

 1.4.2 TCL集团国际化战略促进五大突破

 1.4.3 中兴通讯小灵通与国际化战略

 1.4.4 东软集团缩短与世界先进水平的距离

 1.4.5 FedEx舞动成本利器推动中国布局

 1.4.6 雅芳“女性化”与中国特色战略

 点评文字

1.5 调整与转型战略

 1.5.1 IBM从硬件制造到随需应变服务

 1.5.2 联想从贸、工、技到“关联应用”

 1.5.3 波音公司战略转移，不求速度求省油

 1.5.4 广东移动“八大工程”与战略调整

 1.5.5 3COM从价格战到“创新效用”

 点评文字

1.6 复兴战略与启示

 1.6.1 卢卡斯集团CAP计划与企业振兴战略

 1.6.2 sAIL集团的TQM与战略转变培训

 1.6.3 巨人集团激进式扩张战略分析

 1.6.4 王安计算机公司战略失误的教训与启示

点评文字

 参考文献

 第2章 模式创新

 第3章 品牌创新

 第4章 文化创新

第三篇 管理方法与机制创新

 第5章 方法创新

 第6章 机制创新

第四篇 思维创新与技法创新

 第7章 思维创新

 第8章 技能创新

第五篇 市场营销与服务创新

 第9章 营销创新

 第10章 服务创新

参考文献

附录

 附录A 世界知识型公司评选与分析

 附录B 国内外发明与创造类报刊

 附录C TRIZ发明问题解决理论简介

 附录D 21世纪以前的世界重要发明

 附录E 12种思路和100种创新思维

 附录F 产品创新设计方法