本书不仅综合了作者20多年来的教学与研究成果，还借鉴了国内外大量新的理论和实务知识，从企业运作全局和未来发展的视角阐述了企业外部战略环境分析、内部战略条件分析、竞争优势的战略分析、价值链与竞争优势、战略目标的制定、战略态势选择、竞争战略、战略实施、战略控制、国际化经营战略和战略变革等内容。本书保持了第1版在经典战略理论学术基础上的务实风格，对部分章节结构与内容略做了适当的调整，使之更为清晰，与国际最新的战略管理课程相接轨。

本书保持了第1版在经典战略理论学术基础上的务实风格，参考国际经典战略管理教材与企业所面临的新的内外部竞争环境，对部分章节结构与内容做了适当的调整，使之与国际最新战略管理课程接轨，反映了最新的企业界管理实践。同时，本书更新了大量案例，使其更具时效性，使案例教学更贴合时代发展，具有实际意义，是一本实践性和操作性极强的教材。

本书适用于管理学类专业本科生、研究生、MBA以及企业管理人员和相关领域的学者。

出版说明

第2版前言

第1版前言

教学建议

第1章  战略管理导论

 开篇案例　星巴克的咖啡宗教—基于星巴克案例的品牌战略分析

 1.1  战略管理的产生与发展

1.1.1  战略管理的产生

1.1.2  战略管理在西方的发展

1.1.3  战略管理在现代中国的发展

 1.2  战略管理的内涵

1.2.1  战略的定义

1.2.2  战略管理的定义

1.2.3  战略管理的构成要素

 1.3  战略管理层次

1.3.1  公司层战略

1.3.2  业务层战略

1.3.3  职能层战略

 1.4  战略管理过程

1.4.1  企业战略的形成

1.4.2  企业战略的执行

1.4.3  企业战略的控制

1.4.4  企业战略的修订

 1.5  战略管理的利益相关者

1.5.1  利益相关者

1.5.2  战略决策者

1.5.3  战略实施者

 1.6  危机时代战略管理面临的主要挑战

1.6.1  国际经济秩序调整带来的挑战

1.6.2  对金融危机背后原因的思考

1.6.3  其他国际环境的变化带来的挑战

 附录1A  西方学者眼中战略的定义

第2章  企业外部战略环境分析

 ……

第3章  企业内部战略条件分析

第4章  竞争优势的战略分析

第5章  价值链与竞争优势

第6章  企业战略目标的制定

第7章  战略态势选择

第8章  企业的竞争战略

第9章  企业购并与战略联盟

第10章  企业的战略实施

第11章  企业的战略控制

第12章  企业国际化经营战略

第13章  企业的战略变革

附录A  企业战略管理与《孙子兵法》

后记