身为企业家能够10多年坚持研究企业仿生理论并在企业实验获得成功,从而形成了独特的有机公司的企业文化和管理模式,难能可贵。此书的出版既是作者对实践的总结,又有理论的提炼,对于其他企业有借鉴意义。凭借颜滨的激情和毅力,有理由相信他领导的新颜物流将在“发展着的仿生理论与发展着的连锁实践”上获得更大成就。
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书名 | 公司长寿的学问--新颜物流仿生管理实验报告 |
分类 | 人文社科-法律-法律法规 |
作者 | 颜滨 |
出版社 | 浙江人民出版社 |
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简介 | 编辑推荐 身为企业家能够10多年坚持研究企业仿生理论并在企业实验获得成功,从而形成了独特的有机公司的企业文化和管理模式,难能可贵。此书的出版既是作者对实践的总结,又有理论的提炼,对于其他企业有借鉴意义。凭借颜滨的激情和毅力,有理由相信他领导的新颜物流将在“发展着的仿生理论与发展着的连锁实践”上获得更大成就。 目录 第一章 思想篇 仿生/3 企业仿生学是最新管理科学/4 生命科学作为企业指导思想/4 致美国博士的信/7 仿生企业的企业文化/8 企业仿生学定律/11 企业仿生学中心法则/13 企业细胞学/14 企业长寿机制/15 瘦身的企业/22 企业发展动力/23 企业是机器还是生物/24 中小企业发展模式/25 市场法则/27 适者生存/28 激励机制/29 公司特征/31 机械模式向有机模式转化规律/32 有机公司向员工提供三种信息/33 有机模式复制是靠思想赚钱/34 落差理论/35 细胞学是自然科学通向社会科学的桥梁/36 中国道德没有堕落/37 一分为二/39 一分为三/40 企业仿生学是前沿交叉学科/41 社会可持续发展的仿生思考/42 生物型机制的明天/46 第二章 机制篇 抓住机制这个“西瓜”/51 机制与体制的联系与区别/52 机制的科学性源于基因理论/53 管理与经营配套/54 复合型人才制度化/55 用发展基因控制企业生老病死/56 制度三要素/59 制度三层次/60 条文曲解/61 管理滞后天性/63 非制度行为/65 培训制度/66 制度化管理/67 制度创新/68 经营似精且管理似卵/70 高等企业双轨与低等企业单轨/71 经营与管理新老搭配/72 发展基因的存取/74 业务双轨制/76 母子公司共同特征/78 重构核心竞争力/79 制度改革/81 用外来人选改良子公司班子/82 子公司论/84 第三章 机构篇 双轨三人四部总架构/89 负责复制的职能部门/89 职能部门制定制度/92 总监是职能部门特派员/94 总监的功能/95 健全职能与培养总监/97 企业瓶颈的机制障碍/98 公司生命起源与演变/100 固定资产投资/102 制度整理一年一次/103 子公司管理/104 建立子公司四步骤/105 第四章 人事篇 子公司领导人选/109 人选待遇/110 人才储备/112 员工发展/113 员工培训/114 手指理论/116 员工自己养活自己/117 企业与员工目标一致/119 企业复制/120 适度扩张/121 德才培养/123 自培与招聘/124 培养复合型人才/125 素质问题是制度问题/126 善待员工/127 善待有机公司企业家/128 咨询顾问/129 董事长与总经理/130 倒闭企业的人才使用/130 千年老店/131 第五章 信息篇 网络时代来临/135 网络结构/136 企业基因信息/138 基因信息的广泛性与灵活性/139 基因信息的高效传递/140 基因信息的传递过程/141 信息透明谁用给谁/142 内外协调的快速反应能力/143 企业情报/145 信息公开化/146 信息也双轨/147 信息高速公路/148 组织扁平化/149 系统开放/151 未来管理/152 第六章 经营篇 创业者/157 建立市场生态图/158 生意工程/159 分工/161 成熟企业的复制/163 互通有无/164 产业升级/165 企业供应链/166 企业进化/167 企业兼并/168 企业转型/169 企业郎才女貌/170 小企业活力/171 同源复制/172 主流商业模式/173 第七章 预警篇 企业家的压力/177 预防信息垄断/178 规模风险/179 跳槽分析/180 减少跳槽/182 预防集体闹事/182 谨防恶性发展/184 处理异己/185 超常扩张风险/187 附录 员工体会/190 |
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