这套中坚主管系列是一套部门经理的工具全书，之所有称其为全书，是因为它将管理中的6个关键职能分别编撰成6本书，这6本书是部门经理的必备参考书。

本书为其中之一的《职场导航图(企业员工职业生涯规划的5大金钥匙)》。本书系统阐述了企业中员工职业生涯规划的相关理论、方法，具体包含了5部分内容：职业生涯规划概论、职业生涯分析、职业生涯目标的制定、职业生涯实施策略、职业生涯评估反馈。

职业生涯在一个人的一生中至关重要，为了更好地帮助员工进行职业生涯的规划，提高企业的人力资源管理水平，本书系统阐述了企业中员工职业生涯规划的相关理论、方法，具体包含了5部分内容：职业生涯规划概论、职业生涯分析、职业生涯目标的制定、职业生涯实施策略、职业生涯评估反馈。本书包含了人力资源规划最前沿的理论方法，并且辅以大量企业的真实案例、实用的表单和工具，帮助读者更好理解和掌握人力资源规划的方法。

第1章 职业生涯规划概论

 1.1 职业生涯规划的内涵 

 工具 职业，性格及其对应的典型职业 

 案例讨论 正确评估自己找准职业定位 

 1.2 职业生涯规划的理论 

 工具 气质问卷量表 

 案例讨论 30岁应该如何规划自己的职业发展 

 1.3 职业生涯规划的原则及步骤 

 工具 职业生涯规划书的内容 

 案例讨论 迷途羔羊：王先生的困惑 

 1.4 职业生涯规划的重要作用 

 工具 企业职业规划管理的6大误区 

 案例讨论 用“员工未来”换“稳定发展” 

 本章小结 

第2章 职业生涯分析 

 2.1 自我分析 

 工具 用SWOT进行自我分析 

 工具 橱窗分析法

 案例讨论 广告主管的职业出路

 2.2 环境因素分析

 工具 企业变迁及其对职业生涯规划的影响

 案例讨论 山东常林机械集团为女员工发展创造良好环境”

 2.3 关建成就因素和关键问题分析

 工具 职场知脉分析

 案例讨论 办公室政治，谁之过

 本章小结

第3章 职业生涯目标的制定

 3.1 职业发展周期

 工具 从职业发展周期看员工关注重点的变化

 案例讨论 职业生涯的4个关键时期

 3.2 职业锚

 工具 个人职业锚的确定

 案例讨论 日本丰田公司有效利用职业锚

 3.3 职业发展目标

 工具 职业发展目标选择的科学方法

 案例讨论 盲目跳槽的梁小姐

 本章小结

第4章 职业生涯实施策略

 4.1 职业生涯发展途径

 工具 职业满意度测试

 案例讨论 崔先生为什么要辞职

 4.2 职业生涯角色和能力转换

 工具 专业能力的开发方法及使用比例

 案例讨论 李先生的职场尴尬

 4.3 职业生涯实施的可行性方案

 工具 不同能力和工作意愿的员工OJT的要点

 案例讨论 豫光集团的岗位练兵

 4.4 职业生涯实施管理

 工具 有利于职业生涯发展的技巧

 案例讨论 员工企业一起飞

 本章小结

第5章 职业生涯评估反馈

 5.1 成功的标准

 工具 职业成功的17个条件

 案例讨论 策划人的困惑

 5.2 评估与修正

 工具 360度评估反馈

 案例讨论 小王的重新择业

 5.3 终身教育观

 工具 终身教育观与传统教育观的比较

 案例讨论 英国电信公司——鼓励员工终身学习

 本章小结

后记

参考文献