释颢编著的这本《三十六计现代释解》从我国古代著名的战法——三十六计出发，将其运用到现代企业管理、商战以及社会生活、为人处世中，结合具体事例，深刻地揭示出一定的道理，使读者在了解古代中国人的睿智时，还能举一反三，运用它来解决生活、工作、管理等的问题。

《三十六计》或称“三十六策”，是指中国古代三十六个兵法策略，语源于南北朝，成书于明清。它是根据我国古代卓越的军事思想和丰富的斗争经验总结而成的兵书，是中华民族悠久文化遗产之一，是博大精深的东方古老智慧，传世已久的世界经典名著，被喻为中国人无形的“智慧长城”。

《三十六计现代释解》在对《三十六计》原书进行诠释和解读时，为使读者朋友能够深刻领悟三十六计的精髓，真正达到活学活用的效果，在编写过程中穿插了大量的古今经典案例。从故事的机趣中阐述一些道理，浅显易懂。

《三十六计现代释解》由释颢编著。

第1计 瞒天过海

把秘计 死死地埋藏在心中

 领导之艺

掩饰情绪显大将风度

瞒住你的聪明

 处世之道

善意的谎言 生活中的“味精”

 经商之技

制造假象 泰勒“瞒”过海关赚大钱

第2计 围魏救赵

摆出最厉害的“龙门阵”

 领导之艺

谨言慎行 巧妙计 算

 处世之道

以迂为直 委婉批评

 经商之技

避实击虚 宗一郎打造“本田王国”

第3计 借刀杀人

自己躲在暗中操纵天下

 领导之艺

要善于网罗人才

管人奇招 一物降一物

 处世之道

巧借东风 直上青云

 经商之技

借兵破敌 汇丰大败美银团

第4计 以逸待劳

轻而易举间收获成果

 领导之艺

不打无准备之仗

不紧不慢 化解矛盾

 处世之道

方圆处世 以图大计

 经商之技

应变有术 松下轻松胜索尼

第5计 趁火打劫

借势闯出一片局面

 领导之艺

新官上任 趁热打铁

快速决断 顺事而谋

 处世之道

把握时机 趁火打劫

 经商之技

趁势出击 “乖乖”从容胜“佳佳”

第6计 声东击西

施展飘忽不定的套路

 领导之艺

巧妙应对 收到良好效果

 处世之道

声东击西 巧得其妙

 经商之技

故作姿态 摩根施巧遂其意

第7计 无中生有

在空棋盘上做文章

 领导之艺

巧中有巧 赢得众多人心

虚言吓人 达到自己目的

 处世之道

保持沟通 上下齐心

 经商之技

无中生有 图德拉单枪匹马闯乱营

第8计 暗渡陈仓

不走天桥，走地下通道

 领导之艺

尊重你的下属

和下属生活在一起

 处世之道

忽明忽暗 及时应对

 经商之技

以明隐暗 山叶乐器稳扎根

第9计 隔岸观火

坐在太师椅上观情势

 领导之艺

碰倒油瓶让他们自己扶

 处世之道

隔岸观火 以静制动

 经商之技

袖手旁观 莱维加冕“牛仔王”

第10计 笑里藏刀

把自己包裹得越严越好

 领导之艺

明暗有别

恩威并施

 处世之道

眼睛睁大一些

 经商之技

谈判桌上有学问

第11计 李代桃僵

切忌做些小打小闹的事

 领导之艺

审时度势 忍痛割爱

 处世之道

全面考虑 不拘小节

 经商之技

静观战机 哈勒尔使出“杀手锏”

第12计 顺手牵羊

不费吹灰之力捞得益处

 领导之艺

耍能叫出他们的名字

给下属送去鲜花

 处世之道

幸运公爵 顺藤摸瓜

 经商之技

当机立断 信息可以变金钱

第13计 打草惊蛇

巧妙捕获对手

 领导之艺

大声叱责 迂回“打草”

领导要善于应变

 处世之道

佯装“打草” 实为引“蛇”

 经商之技

惊“蛇”出洞 洛克菲勒从中谋利

第14计 借尸还魂

把无用的东西变成大用

 领导之艺

借激励下属之势 振兴企业

借助知识展翅飞

 处世之道

借助幽默 巧妙回击

 经商之技

“借”风采 SB公司起死回生

第15计 调虎离山

制服强者的招术

 领导之艺

丰田调动员工的积极性

 处世之道

掩藏动机 迷惑别人

以退为进 调虎离山

 经商之技

避实击虚 日本进军国际市场

第16计 欲擒故纵

让对手跳不出自己的手掌

 领导之艺

向上建议 欲抑先扬

 处世之道

欲擒故纵 感动作家

心急吃不了热豆腐

 经商之技

欲擒故纵 美商计 擒日间谍

第17计 抛砖引玉

用土块换金子

 领导之艺

一招一式 用心良苦

 处世之道

抛砖引玉 春风化雨

 经商之技

雨中借伞 旨在抛砖引玉

果断“抛砖” 方能引来无尽财

第18计 擒贼擒王

一把抓住要害部位

 领导之艺

选好左右手

正人先正已 擒贼先擒王

 处世之道

该出手时就出手

 经商之技

身陷囹圄 索尼巧擒“带头牛”

第19计 釜底抽薪

从根子上解决问题

 领导之艺

略施计 策 逼走孔夫子

 处世之道

以柔化刚 削弱对方

 经商之技

扼其声势 哈默智取“太平洋”

各不相让 美、瑞展开人才战

第20计 浑水摸鱼

不像对手一样乱作一团

 领导之艺

在“争吵”中出决策

以情动人贤才聚

 处世之道

如何面对对手的“浑水摸鱼”

 经商之技

巧借良机 富士乘乱入美国

第21计 金蝉脱壳

挤出一条脱身之道

 领导之艺

及时摆脱困境

危难关头巧“脱壳”

 处世之道

面对隐私 勿陷其中

 经商之技

以退为进 李嘉诚“金蝉脱壳”

第22计 关门捉贼

堵住对手的退路

 领导之艺

哪些人你应该“捉”

关门留贤

 处世之道

抓准时机 关门捉贼

 经商之技

反弹琵琶 “三角经营”显威力

第23计 远交近攻

人缘关系越搞越活

 领导之艺

把下属当作兄弟

 处世之道

克己忍让 化敌为友

锋自磨砺 成自奋斗

 经商之技

志存高远 本田技研更进一步

第24计 假道伐虢

把自己的手变成武器

 领导之艺

让下属由厌生爱

 处世之道

假道伐虢 各得其妙

 经商之技

以诚相待 松下笼络代理商

借玉雕玉 化妆品走红市场

第25计 偷梁换柱

善于让自己强大起来

 领导之艺

大树底下好乘凉

 处世之道

“偷梁换柱”的古今妙用

 经商之技

将计 就计 火柴厂巧卖火柴

第26计 指桑骂槐

让人一时醒不过神来

 领导之艺

不任意发脾气

 处世之道

借题发挥 敲山震虎

 经商之技

以诚为本 于不利处扭转乾坤

第27计 假痴不癫

装得越真越好

 领导之艺

退一步天地宽 让一招更有余地

装不知 假不懂

 处世之道

对付流言“冷”处理

 经商之技

佯装愚蠢 休布兰后发制人

第28计 上屋抽梯

盘算布阵的方法

 领导之艺

吊下属的胃口

成为属下的核动力

 处世之道

上屋抽梯 总统无奈受采访

 经商之技

先尝后买 先送后卖

“吊胃口” 制造悬念引顾客

第29计 树上开花

造成良好势头

 领导之艺

众人拾柴火焰高

鲜花还须绿叶扶

 处世之道

借助他人 自身也要一流

 经商之技

品味至上 川“老窖”飘香海外

第30计 反客为主

自己也能登台唱大戏

 领导之艺

“希望”用人“反弹琵琶”

 处世之道

面对别人的攻击

 经商之技

别出心裁 展销变被动为主动

喧宾夺主 “葛兰素”敲开美国门

第31计 美人计

不是每一块蛋糕都可以吃

 领导之艺

远离女色最为稳妥

 处世之道

美人面前鉴友心

 经商之技

借用美名 打开市场促销售

攻其要害 宝洁得助于女明星

第32计 空城计

最胆大的吓人之举

 领导之艺

空城计 不是骗术

解放你的下属

 处世之道

处身立世空城计

 经商之技

筹备资金 石油大王使出空城计

虚而虚之 层出不穷空城计

第33计 反间计

拆散对手的板块组合

 领导之艺

强扭的瓜不甜

利用“刺头”人物

 处世之道

强者自尊 莫做羔羊

 经商之技

遭暗算 IBM将计 就计

第34计 苦肉计

只为最终抬起头

 领导之艺

锦囊之策 诈疯魔

认真念好自己的“经”

 处世之道

风雨过后方见彩虹

苦肉计 为东山再起

 经商之技

质量测试 经营者”以形服人”

第35计 连环计

每一个圈都能套住东西

 领导之艺

有圈有套，操纵天下时局

 处世之道

乐师的连环计

 经商之技

双“连环”，一文不名赚大钱

巧施“连环” 店主因贪利而上当

第36计 走为上

保护自己不受摧残

 领导之艺

功成名就 明智引退

 处世之道

三十六计 走为上策

莫夹在是非之间

 经商之技

另辟蹊径 汉堡做成“迷你”型

当“走”不“走” 心中早已有盘算

“瞒天过海”一计用在领导艺术方面，就是领导要善于控制自己积极的工作热情，不要把自己急躁、不安、失落的情绪带到工作中去，而是要引导下属一起跟你“战斗”；如果你有情绪，就流露出来，会弄得下属心绪不宁，无心工作。因此高明的领导善用。瞒天过海”之计，把委屈、失落掩藏在心头，用热情去激励下属。

掩饰情绪显大将风度

作为一名领导，如何掩饰情绪，稳定军心是“瞒天过海”之计最突出的运用。

在某单位，一位领导早上来上班，突然听到下属说，李明先因有单位重金聘他，辞职了。这位领导听到这位爱才不辞而别的消息，顿时乱了手脚，神色慌乱，结果一下被别的下属知道了他的心中过分关注李明先，而不关注其他下属，结果大家心情涣散，一连几个星期，工作效率降低。这位领导真应该学一学瞒天过海之计，把自己的外露感情藏起来，保持平常心，从而让下属觉得你有大将风度。

毫无疑问，没有工作经验的年轻下属，遇到变故时，往往显得慌张，不能冷静下来分析问题。作为上司，应该有极佳的应变能力，才可以在适当的时间带领下属度过难关。

上司好比飞机驾驶员、航海的掌舵人，一定要有准确的判断力，以及冷静理智的头脑，才能控制所属部门。不负责任的上司，只会将过失全推到下属身上，自己则向上级打报告，将责任推得一干二净。他们抱持的心理，是宁可缺失一个员工，不能影响自己的“锦绣前程”。在工商社会，这种情况屡见不鲜。

基于性格的影响，可能你属于情绪紧张型，往往有意无意地表现了惊慌失措和狼狈的举止。这对个人形象的损害，是无可挽救的；因下属惟你的马首是瞻，你的反应，也正是他们的样板，连你也不知如何是好，下属的军心必然大乱。

最佳的例子，是一批下属突然集体辞职，虽然你知道是有其他公司进行高薪挖角，但却无力挽留下属。这个时候，如果你突然改变对待下属的态度，例如变得比平日谦恭或有意无意地恳求下属留任的话，你的上司形象必大打折扣。

如果你认为自己平日的作风正确的话，那么无论外界发生任何情况，导致下属流失，你都不要改变个人作风。与其作出恳求的挽留政策，不如积极招聘人手。此举是比较实际的，而且你的上司形象会显得更鲜明和硬朗。

无论任何时候，处变不惊是最重要的。不要随便说出：“糟了”、“哎”、“真气人”等，这是不成熟、不老练的表现，只有未成熟的孩子才喜欢以此作为口头禅。这里的瞒天术“瞒”的是你的下属，其目的是为了稳住阵脚，全面发展。

瞒住你的聪明

泰勒·罗斯福在白宫的时候承认，如果他的判断百分之七十五是对的，行事便可以达到最高的期望。

如果像这样一位杰出的人物的上限是这个百分比，你和我又该当如何？

如果你能够确定自己的判断有百分之五十五是对的，便可以到华尔街去日进斗金。如果你不能确定自己的判断是否有百分之五十五是对的，又怎能指责别人常常犯错呢？

你可以利用眼神、音调或是手势来指责别人的错误，这和言辞表达一样有力——但是假如你指出对方的错误时，对方会因此同意你的观点吗？绝不会的！因为你已经伤害了他们的智力、荣誉和自尊，这只会造成反击，而不是改变观点。也许你会用柏拉图或康德的逻辑理论反驳，但还是没有用，因为你早已伤了他们的感情了。

千万不要开始就宣称：“我要证明什么给你看。”这等于是说：“我比你聪明，我要让你改变看法。”这实在是个挑战，无疑会引起反感，爆发一场冲突。在这种状态下，想改变对方观点根本不可能。所以，为什么要弄巧成拙？为什么要麻烦自己呢？

如果你想证明什么，别让任何人知道。要不着痕迹，很技巧地去做。就像诗人波普所说的：“你在教人的时候，要让人觉得你像若无其事一样。事情要不知不觉地提出来，好像被人遗忘一样。”

300多年以前，科学家伽利略说过：“你不能教人什么，你只能帮助他们去发现。”

契斯特菲尔爵士也告诉儿子：“要比别人聪明，但不要让他们知道。”

苏格拉底一再告诫门徒：“我唯一知道的，就是不知道什么。”

每个人都有自己的做人原则，有些人可能喜欢平淡从容，有些人可能喜欢锋芒毕露。我们会发现踏踏实实的人很容易与人共处，而锋芒毕露的人则没有什么太好的人缘。人缘可不是小问题，它的好坏直接影响着你社交的成败。因此要学会瞒住你的聪明。

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《三十六计》或称“三十六策”，是指中国古代三十六个兵法策略，语源于南北朝，成书于明清。它是根据我国古代卓越的军事思想和丰富的斗争经验总结而成的兵书，是中华民族悠久文化遗产之一，是博大精深的东方古老智慧，传世已久的世界经典名著，被喻为中国人无形的“智慧长城”。

原书按计名排列，共分六套，即胜战计、敌战计、攻战计、混战计、并战计、败战计。前三套是处于优势所用之计，后三套是处于劣势所用之计。每套各包含六计，总共三十六计。其中每计名称后的解说，均系依据《易经》中的阴阳变化之理及古代兵家刚柔、奇正、攻防、彼己、虚实、主客等对立关系相互转化的思想推演而成，含有朴素的军事辩证法的因素。

在当代社会，《三十六计》的影响更是扩大到政治、商业领域。对大众来说，《三十六计》中的谋略思想，对为人处世和日常生活、工作都有深刻的指导意义。社会是复杂的，不可避免地充满着争斗。如果你想立于不败之地，就必须要对人性有所了解，对处世的策略有所掌握。而《三十六计现代释用》正是这样一部书，它既是兵家制胜的宝典，也是商家竞争的秘笈、政治家案头的启录，一句话，是为人处世的宝典。

本书在对《三十六计》原书进行诠释和解读时，为使读者朋友能够深刻领悟三十六计的精髓，真正达到活学活用的效果，在编写过程中穿插了大量的古今经典案例。从故事的机趣中阐述一些道理，浅显易懂。作为现代人，能够熟读历史，活用历史的智慧，从中汲取一些经验是极为重要的。

如读者读完此书能将书中计谋灵活运用于现实生活，那么定能得到帮助，并在竞争日益激烈与关系日益错综复杂的当代世界里纵横捭阖、游刃有余。