本书是关于介绍“”的专著，通过本书你将知道：如何与培训委托人、合作者协调行动，确保对培训目标达成共识；如何应用最新世界研究水平的培训方法、模型和技术来举办高效率、高度参与的培训班；如何使用自然学习、深度学习技术。可视化的教具，及其他重要培训工具等等；

本书不仅适合于培训师，还适合于培训的组织者、领导者和咨询师等等。

本书将为你提供作为一个专业培训班领导、培训者或管理者所必要的信心、知识和技能。通过本书你将知道：

如何与培训委托人、合作者协调行动，确保对培训目标达成共识；

如何应用最新世界研究水平的培训方法、模型和技术来举办高效率、高度参与的培训班；

如何使用自然学习、深度学习技术。可视化的教具，及其他重要培训工具；

如何顺利启动培训班；

如何处理站到讲台上组织和领导培训班所遇到的实际难题。包括：如何推动培训班向前进。如何在必要时改变方向和步伐。以及如何始终保持学员的兴趣和热情，如何熟练运用提问工具等等；

如何管理培训班时间和强化学员参与性。如何评估、跟踪培训班。

目标读者

本书不仅适合于培训师，还适合于培训的组织者、领导者和咨询师，各种组织机构的领导者、管理人员、专业人员、人力资源管理人员、团队领导，以及研讨会领导者、演讲者等等。

致谢

序

导论

第一部分 作好领导准备

 第一章 构建领导的基础

第一节 理解和比较培训班和培训项目

第二节 组织领导培训班和培训项目的基本原则和技巧

第三节 培训班领导者的成功要素

第四节 领导培训班和培训项目的收益

第五节 信任与和谐

 第二章 学习、习惯和知识层次

第一节 学习

第二节 成人学习原则

第三节 学习方法

第四节 单向式学习和双向式学习

第五节 它们如何交融：传统教学、自然学习、深度学习、单向式和双向式学习

第六节 习惯和情感

第七节 知识的层次

第二部分 让你的委托人作好培训前期准备：通向成功之路

 第三章 考察需求、策划培训班

第一节 策划的诸要素及其相互协调

第二节 调查培训班和学习的需求

第三节 策划培训班和培训项目

 第四章 评估培训班

第一节 评估为什么是必要的

第二节 评估什么

第三节 评估的4个层次

第四节 近观评估的4个层次

第五节 透视评估

 第五章 开班前的目标协商和营销

第一节 你需要与谁协商

第二节 如何与不同的委托人协商

第三节 在预备会议中与学员协商

第四节 “一页纸”营销培训项目

第三部分 开班前培训班领导者的准备：奠定成功的基石

 第六章 设计一期培训班

第一节 设计是领导者的职责

第二节 培训班和培训项目设计战略

第三节 按学习方法类型划分的设计方案

第四节 解读设计方案

第五节 运用设计方案：一个实例

第六节 培训班或培训项目的日程表

 第七章 组织培训班

第一节 行动自助餐

第二节 组织清单

第三节 教室布置

 第八章 准备和运用直观教具

第一节 运用直观教具的总体指南

第二节 直观教具和学习辅助工具

第三节 准备培训班和培训项目资料

 第九章 培训班成功的前提

第一节 培训和学习的氛围

第二节 学习意愿

第三节 参与意愿

第四节 学习氛围、学习意愿和参与意愿的内在关联

第四部分 正式启航：启动培训班

 第十章 启动培训班的最初步骤

第一节 领导者的身心准备

第二节 启动培训的最初4步

第三节 姓名游戏

 第十一章 开班之初协商进程

第一节 在起步时怎样协商培训进程

第二节 协商的范围和领域

第五部分 导向成功：领导培训班

 第十二章 推动、调整和结束培训班

第一节 培训单元中的主题过渡与转换

第二节 培训中获取反馈的策略

第三节 反馈：查询、维持和进步的工具

第四节 停止和启动培训单元

第五节 终点站：总结和结束培训

 第十三章 提问的技巧

第一节 提问的功用、结构和方向

第二节 问题的提出、表达和回答

第三节 用提问挑战

第四节 鼓励和应对提问

 第十四章 激发、动员和维持兴趣

第一节 领导练习、模拟和小组活动

第二节 在培训中巧片J幽默

 第十五章 陈述、激励和领导技巧

第一节 陈述技巧

第二节 领导和推进技巧自助餐

第三节 共同领导培训

第四节 传授一项具体的任务或技能

 第十六章 培训中的参与管理

第一节 管理培训：谁在掌控中?

第二节 正点运行——一时间管理

第三节 润滑车轮——一培训中运用激励法

第四节 观察信号和迹象——无声的暗示

第五节 维持秩序——一管理参与问题

第六节 模型培训——准备实践

附录

附录A 培训班和培训项目的进程周期界定

附录B 培训还是咨询

附录C 培训项目预期结果实例

附录D 撰写预期成果声明的模型

附录E 第一层次评估和培训前评估表格例子

附录F 培训领导者与学员各自的权利和责任