仅靠白纸黑字的法条，固然严谨，却不能直接告诉企业管理者，如何发现和解决人力资源管理中突发的各种事件。而“口口相传”的方式，固然能及时处理问题。但企业又如何能在繁杂的人力资源管理事务中理清头绪，规避法律风险？本书正是平衡了两点，借用通俗易懂的日记形式，阐释了法律条文的规范作用，告诉大家管理操作中的处理关键及应对技巧，不失为值得“品味”的好书。

当今，企业管理者已经越来越关注劳资关系和人力资源问题。如何更好地在劳动合同法、劳动争议调解仲裁法等新法实施的背景下实现企业管理、提升团队工作绩效、控制用人风险，已经成为和谐化劳动关系管理的重要增值部分。

人力资源管理之劳动关系必修课系列丛书试图以通俗易懂的全新笔法来分析、解读劳动合同法，让专业类的书籍不再晦涩难懂。丛书共分三册，分别为：《入职管理日记》、《在职管理日记》、《离职管理日记》，将人力资源管理中经常发生的问题，通过虚拟的主人公——人力资源经理雷小凡之口，以日记的形式逐一向读者展现出来。

每册书从体例上分章、节两部分，每章讲述一个劳动法专题，每节讲述每个劳动法专题下的知识点，并在每章后附以相关的术语解释和法规链接，在书后附以实用管理工具范本。通过形象的举例、生动的故事以及身临其境的场景设计，希望读者在阅读故事的同时，能够潜移默化的吸收有关劳动法的知识，完成入职、在职、离职员工关系管理中的劳动关系必修课，切实收获人与企业组织的持续和谐成长！

本套丛书的作者为长期从事劳动法与员工关系管理咨询、培训、劳动争议处理工作的实战派专家，书中设计的商业场景、问题等均为作者从业经历中接触的真实案例，因此，实战性强、操作性强为本书的突出特点。

第一章 风波不断的招聘广告和面试

　危机四伏的“吹牛”招聘广告

　无处不在的“招聘歧视”

 “招聘歧视”续：“面试歧视”

　严格的招聘过程：考查、考查、再考查

　先Offer，还是先体检

　招录环节任何收费都要不得

　附：术语解释与法规链接

第二章 Offer管理大学问

　Offer发放需谨慎

　不一样的Offer

　Offer与劳动合同不一致，以哪个为准

　附：术语解释与法规链接

第三章 设计一份完善的劳动合同

 劳动合同条款应当合法

 劳动合同中是否要约定送达地址

 合同期限应当明确

 合同期限无期，岗位期限也无期？

 工作地点：中华人民共和国境内？

 怎么约定工作时间？

 工资条款，马虎不得

 工作交接条款不能少

 附：术语解释与法规链接

 第四章 签订劳动合同的学问

 不签劳动合同，后果很严重

 “临时工”也要签劳动合同？

 先签劳动合同后上岗

 他人代签合同需慎重

 附：术语解释与法规链接

 第五章 试用期管理的N种误区

 先签试用期合同，再签转正合同？

 违法的试用期和违法的试用期工资

 转岗不能再试用

 延长试用期的难题

 试用期内辞退员工也讲究凭证

 试用期可以不交社保？

 试用期内请长病假，怎么办？

 附：术语解释与法规链接

第六章 实习生不是劳动者，实习关系不是劳动关系

 实习生没有工伤

 劳动合同VS就业协议书

 没毕业也要签协议？

 附：术语解释与法规链接

附录 实用管理工具范本

 招聘申请表

 需求人员详细情况记录单

 人事部年度招聘计划报批表

 职位说明书

 招聘渠道评估表

 招聘进程表

 面试约见时间表

 面试通知书

 应聘人员信息登记表

 员工招聘统计表

 面谈构成表

 面谈记录表

 应聘人员复试表

 新员工甄选报告表

 员工报到通知书

 聘用指南

 不录用通知

 新员工试用申请及核定表；

 新员工试用表

 试用员工考核表

 劳动合同书

 劳动合同变更书

危机四伏的“吹牛”招聘广告

刚过完春节，就开始筹备公司的一轮中型规模的招聘工作。

这几天整个人都忙傻了，每天午饭除了泡面，还是泡面。

对于我这个新员工来说，这次招聘就是一场硬仗，每天都有复印不完的资料和打不完的电话，经常是忙得晕头转向。

估计这样的日子，还要持续一个月左右。现在才刚刚开始招聘初期的工作，确定招聘广告、筛选简历、电话通知、组织笔试、面试、考核评定，等等一大堆的事情。想到这里，头痛!看来人事这份工作还真不是那么容易干的。

招聘广告的内容今天刚刚定下来，这次一共要招聘7个岗位，相关招聘材料要送到公司的IT综合管理部门，让他们配合登在公司的网页上。

现在公司招聘广告上的相关内容都比较规范，比如在薪资福利待遇部分，月工资规定为“工资构成一月固定工资+月业绩工资+其他，月固定工资为3500元，月业绩工资根据当月业绩考核结果确定，自1000元至5000元不等。”这比我求职的第一家公司规范多了。

第一次的求职面试经历给我留下了非常不好的印象。

记得2007年7月份就要从大学毕业，想留在上海发展，所以在2007年年初的时候，就开始在各个招聘网站上寻找职位、投简历。

当时想法很简单，能找到一家公司留下来就好，工资待遇稍微低点没关系，外企还是民企就更无所谓了。

2月中旬，我在一家公司网站上看到了这样一则招聘广告——

××公司，主要经营……在海外有着“中国第一”的优良口碑。公司注册资本过亿，年利润可达五百万以上。多次被评为全国优秀企业。公司共有员工800多人，在全国各地均有分支机构。

招聘岗位：人事助理。

任职要求：1.大学本科及以上学历；2.英语良好，CET-4，具有良好的口头表达能力；3.工作认真负责，有亲和力，善于交谈，积极努力，进取心强；4.熟悉招聘市场或者从事过招聘工作者优先。

薪资福利待遇：1.月工资8000元；2.基本社会保险金+其他多种商业保险；3.公司提供长期培训及国外进修；4.每年享受公司组织的旅游。

立刻决定投份简历去试试。

大概过了一星期，我接到了面试通知。

面试时我询问招聘广告上的内容，想确定一下真伪。

“请问，招聘广告上写的月工资8000元，是税前还是税后的，每个月都固定吗？”

“是不是能拿8000元的工资，具体要看公司当月的经营情况，还要根据你的工作表现来考核发放。新进来的员工一般比较难拿到8000元。”

“广告上还写着可以到国外进修，这个在什么时候去呢？”

“这个要看具体情况的。国外进修的话，第一，要看公司今年的培训计划是怎么安排的；第二，还要审核送出去培训的人，一般只有到了部门经理这个级别后才有可能。”

“公司组织的旅游一般去什么地方呢？”

“嗯，不一定的，有时就到上海周边。”

“那外地户口在上海能交社会保险吗？”

“这个……不知道，上海人的话都能交，外地的就不太清楚了。”

“在这个行业里，贵公司真的是‘中国第一’吗？’’我开始怀疑了。

“我想再具体了解一下，贵公司的员工人数、各地的办公地点、发展历史等事情。”

“这个啊，你网上去搜一下就知道了。”  回答真是让人哭笑不得。”

对这家公司的好印象全没了。当即就决定，即使他们要招我，也不去了。

现在想想，招聘广告绝对是公司的一面镜子，马虎不得。

同时，每个求职者在接受公司面试时，也是在衡量、评价这家公司。

招聘，对于公司而言，是挑选合适、能为企业创造效益的优秀员工的一项重要工作。而对于求职者而言，也是挑选适合自己发展的、能有用武之地的一个重要机会。所以说，是大家双向选择的一个过程，合则来，不合则散。在这个过程中，双方都需要增加了解，以此来决定是否合适。对求职者来说，企业发布的招聘广告。正是求职者开始了解公司的第一步。

如果招聘广告中存在虚假信息，招聘广告的“泡沫”最终也会暴露出来，完全破坏公司的形象。

Laboroot专家提醒

招聘广告的主要目的是吸引求职者，获得更多人才的投靠效力。因此，为了让劳动者能够在看到广告的同时“一见倾心”，广告内容的设计很是重要。招聘广告的内容，应当尽量表现出公司优异的一面，重点突出公司的优势，例如，工资福利待遇、奖金政策、培训机会、晋升机制、公司发展愿景，等等。在不偏离事实的情况下，适当突出一下公司吸引人才的闪光点，但同时一定要注意，招聘广告的内容应与基本事实情况相符，不能夸大其辞，更不能虚构事实。

《劳动合同法》规定，用人单位以欺诈的手段，使劳动者在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的，该劳动合同无效，劳动者有权随时解除劳动合同，并且要求公司支付经济补偿金，一年工龄赔一个月工资，半年工龄赔半个月工资。同时，如果给劳动者造成其他经济损失的，劳动者还可以要求公司赔偿劳动者的其他经济损失。

因此，虚假、欺诈性的招聘广告，将给用人单位带来巨大的法律风险。

P3-6

主人公自白

我叫雷小凡，英文名Pluto，现供职于上海一家外资企业。

时光荏苒，几经波折，历经数家公司的磨炼，总算从初入行的助理成长为如今自认的资深人力资源总监。

喜欢写日记，用出版社编辑的话来说，这叫“自恋”。

幸亏“自恋”，记录下了过往职业生涯中的点滴故事，所以才有了这套丛书。

从时间上划分，人力资源管理可以分为员工的入职管理、在职管理和离职管理，因此，我把日记也按照上述的三个管理阶段进行了重新梳理。

日记中记载的这些故事，都是我的真实经历，包含了我对工作、对法律的理解。

不论是员工的入职管理、在职管理还是离职管理，对于所有的人力资源同行来说，都充满了压力和挑战！或许是因为《劳动合同法》的冲击，或许是因为传统人事管理理念的弊端和陈规陋习，或许是因为员工群体法律维权意识的高涨，或许是因为我们企业发展速度的过快或过慢……

有人问我：雷，你觉得人力资源管理工作中最难的是什么？

答曰：最难的是怎么找到企业利益与员工利益的平衡点，既要合法操作，又不能有失灵活。

接着问：具体来说，比方讲怎么平衡加班与工作效率的关系、怎么平衡公司裁员与员工的劳动合同权的利益？

答曰：呃，一言难尽，您还是慢慢打开我的日记，细细阅读吧，希望您能在书中找到答案。

呵呵……

读这本书，似曾相识，过往的经历历历在目。书中的每个故事，或多或少都是自己曾经遇上的，亦或是被谈论多次的话题。可见这本书的内容，与我们人力资源管理的日常工作有着千丝万缕的联系。无论是作为工作时的参考资料。还是闲暇娱乐时的消遣，都称得上是“上品中的精品”。

熊凌 多美滋婴幼儿食品有限公司人力资源总监

仅靠白纸黑字的法条，固然严谨，却不能直接告诉企业管理者，如何发现和解决人力资源管理中突发的各种事件。而“口口相传”的方式，固然能及时处理问题。但企业又如何能在繁杂的人力资源管理事务中理清头绪，规避法律风险？本书，正是平衡了两点，借用通俗易懂的日记形式，阐释了法律条文的规范作用，告诉大家管理操作中的处理关键及应对技巧，不失为值得“品味”的好书。

程波 创新科技(中国)有限公司人力资源总监

任何企业都不会轻率地把工作托付给庸者，这是用人者的明察和知人。庸者入职苛求收获，智者入职注重耕耘。如何在职场中耕耘成功，正是作者凭借自身的专业功底和实战经验要与大家探讨的主题。

曹敬莉 《人力资源》杂志社社长、研究员