这是一本组织行为学的入门教材。与其他组织行为学教材相比,本书具有以下特色:第一,简明扼要,引人入胜。第二,为教学活动提供了更大的灵活性。第三,内容前沿,案例新鲜。
本书可用作MBA、管理学科的研究生和本科生的教材或参考书,也可作为管理类培训用书。
组织行为学作为管理领域的一门重要课程,国内外有诸多版本的教材。本书是一部凝聚了作者半个多世纪在美国、亚太地区和欧洲的教学经验和研究成果的精华著作。它采取了组织行为学经典的理论体系和框架,但在内容和形式上都作了许多创新,主要表现在:第一,简明扼要,引人入胜;第二,为教学活动提供了更大的灵活性;第三,内容前沿,案例新鲜。
总之,本书是一本高质量、颇具特色的组织行为学教材。它可用作MBA、管理学科的研究生和本科生的教材或参考书,也可作为管理类培训用书。
第1章 为什么人对于组织如此重要
管理者与别人一起并通过他人达成结果
管理者技能
伦理行为的重要性
全球背景:文化差异
21世纪的管理者
组织行为学作为一门学科的根源
组织行为学的学科基础
历史根源:人际关系运动
全面质量管理
管理的权变理论
组织行为学的新方向
人力与社会资本时代
积极组织行为学
互联网革命与组织行为学
第一部分 组织中的个体管理
第2章 知觉与多样性:人们的观点为何会不同
……
第3章 个体差异:是什么导致了员工的独特性
第4章 理论中的激励:是什么使员工努力工作
第5章 实践中的激励:如何似员工做到最好
第二部分 组织中的群体管理与决策制定
第6章 群体与团队工作:群体如何工作以及如何领导群体
第7章 决策制定:个体和群体如何达成决策
第8章 冲突与谈判:为什么产生冲突以及如何处理冲突
第三部分 组织流程管理
第9章 沟通:如何传递信息
第10章 权力与政治:如何影响他人
第11章 领导:如何成为一个有效的领导者
第四部分 迎接组织挑战
第12章 组织文化:组织如何创建和传播文化
第13章 组织设计:结构如何与员工和任务相联系
第14章 变革与学习型组织:如何在动荡的世界中取得成功
脚注
主要术语