车间是企业组织生产经营活动的基本单位，车间主任是企业生产经营的关键岗位，是企业管理人员中的骨干。提高车间主任的素质，增强他们的管理能力，提高车间管理水平，是当前深化企业改革的一项十分重要的任务。

本书根据“工业企业车间主任岗位规范”的要求，系统阐述了企业车间管理的基本理论和车间各项专业管理的基本方法，并列入精益生产、ISO9000国际质量标准、生产现场管理优化、成本控制等新的管理知识内容，供广大车间主任选读。

第一章 车间主任应具备的素质

 1.1 车间主任的时代精神

 1.2 车间主任的现代意识

 1.3 车间主任的岗位规范

第二章 车间管理概论

 2.1 车间管理的性质和任务

 2.2 车间生产类型和组织形式

 2.3 车间规章制度

 2.4 车间管理基础工作

第三章 车间生产现场控制

 3.1 车间生产准备

 3.2 车间生产组织

 3.3 车间生产作业计划

 3.4 车间生产控制

 3.5 车间现场管理优化

第四章 车间质量保证

 4.1 车间质量管理的任务和内容

 4.2 质量成本

 4.3 车间质量管理常用方法

 4.4 ISO9000系列标准

第五章 车间技术管理

 5.1 车间技术管理的任务和内容

 5.2 车间工艺管理

 5.3 车间技术改造

 5.4 车间合理化建议

第六章 车间成本控制

 6.1 成本概念

 6.2 车间成本计划

 6.3 车间成本控制

 6.4 成本控制方法

 6.5 价值工程的应用

第七章 车间经济活动分析

 7.1 车间经济活动分析的内容

 7.2 车间经济活动分析的组织

 7.3 车间经济活动分析的方法

 7.4 车间盈亏平衡点分析

第八章 车间设备工具管理

 8.1 车间设备管理

 8.2 设备的点检定修制度

 8.3 全员生产性维修(TPM)

 8.4 车间工具管理

第九章 车间人力资源开发

 9.1 车间人力资源管理

 9.2 车间人力资源开发

 9.3 车间人员评估

第十章 车间安全生产

 10.1 劳动保护和环境保护的意义

 10.2 车间劳动保护

 10.3 车间环境保护

 10.4 伤亡事故处理

第十一章 车间管理信息系统

 11.1 管理信息系统概述

 11.2 车间管理信息系统

 11.3 电脑管理信息系统

 11.4 制造资源计划(MRP-Ⅱ)

第十二章 企业文化和企业形象设计

 12.1 企业文化的内涵和意义

 12.2 企业文化的建设和更新

 12.3 企业形象的设计与策划

第十三章 当一个称职的车间主任

 13.1 车间主任的工作能力

 13.2 车间主任的领导艺术

 13.3 车间主任应做到“一岗两责”

第十四章 现代车间管理方法

 14.1 精益生产方式

 14.2 国内企业车间现代管理探索

第十五章 经济法规

 15.1 企业法律知识

 15.2 经济合同法律知识

 15.3 产品质量法律知识

 15.4 环境保护法律知识