21世纪是全球化的世纪，是信息化的世纪，是知识大爆炸的世纪。如何成为时代的主人，是有志者共同关心的问题。杰克·韦尔奇、比尔·盖茨等优秀管理者及其团队用他们的行动毫不吝啬地回答了我们，那就是虚心学习管理方法，科学研究管理问题。

本书用通俗易懂的语言，不仅介绍了泰勒的科学管理理论、波特的战略思想、西蒙的现代决策理论和梅奥的行为理论，还涵盖了彼得·圣吉的学习型组织、杰克·韦尔奇的6σ方法等最新管理理论。并且本书每节内容后面都有学习案例，做到理论与实际相结合，便于读者理解和运用所学理论。

第一章 绪论

 第一节 企业概述

课后案例 深圳华为的成功

 第二节 管理概述

课后案例 三鹿的停产

第三节 管理主要思想及其演变

课后案例 分享海尔的成功

 第四节 管理与环境

课后案例 蒙牛的发展

 思考与练习题

第二章 决策与计划

 第一节 决策概述

课后案例 武汉钢铁集团公司如何应对钢材价格下降

 第二节 现代决策方法

课后案例 日产20万块蒸养灰沙砖生产线可行性报告

 第三节 计划概述

课后案例 某公司新建流水线的实施计划

 第四节 目标管理

课后案例 某汽车公司的目标管理

 思考与练习题

第三章 组织设计

 第一节 组织及其设计

课后案例 王氏餐饮股份有限公司的组织演变

 第二节 组织结构的基本类型

课后案例 某钢铁股份公司的组织结构

 第三节 组织变革

课后案例 IBM公司发展中的波折

 思考与练习题

第四章 管理沟通

 第一节 沟通概述

课后案例 一段夫妻间的对话

 第二节 人际沟通

课后案例 从某公司新产品研发决策看中式决策沟通

 第三节 团队沟通

课后案例 陷入沟通困境的“老字号”

 第四节 组织沟通

课后案例 迪士尼公司的员工意见沟通制度

 第五节 公共关系

课后案例 中国乳业领军者如何应对危机

 思考与练习题

第五章 领导艺术

 第一节 领导概述

课后案例 蒙牛的诞生

 第二节 领导理论

课后案例 某公司的三个部门经理

 第三节 新型领导

课后案例 新来的总经理

 第四节 领导艺术

课后案例 杰克·韦尔奇的领导艺术

 思考与练习题

第六章 控制与激励

 第一节 控制概述

课后案例 麦当劳的管理控制

 第二节 控制技术和方法

课后案例 某钢铁公司财务管理控制体系

 第三节 内部控制

课后案例 雷曼兄弟倒闭的内在原因

 第四节 激励理论

课后案例 百年老店的动力之源

 第五节 激励的原则与方法

课后案例 摩托罗拉的激励

 思考与练习题

主要参考文献