在中国，有一个家喻户晓的古老故事，师徒四人为了度化世人，不惜千辛万苦，历经九九八十一难最终求取真经，它就是《西游记》。

《西游记》，放大一下来看，主体都是一个组织，里面是一群人，四个人各有各的特点，这是一个小的组织。透过《西游记》的故事，我们可以看到其中蕴涵的富有哲理的管理思想。

《西游记》是研究中国古代文化者必读之书，也是现代人从中学习管理必读之书。本书只是取了其中的一些故事片断或故事情节，结合现实提炼出所含的管理精髓，力图为读者提供某些管理方面的启迪。

在中国，有一本妇孺皆知的小说，它作为中国灿烂文化中的一颗璀璨明珠，自明代中叶问世以来，历经四百多年来长盛不衰，影响遍及全世界，这本小说便是《西游记》。

本书将《西游记》中的故事与现实结合提炼出其中的管理精髓，教您学习团队管理，学领导管理，学用人管理，学目标管理，学挫折管理，学制度管理，学和谐管理等。

第1章 学团队管理

 1.1 观音点化与团队组建

 1.2 漫漫西行与角色定位

 1.3 唐僧带队与团队管理

 1.4 三打白骨精与团队建设

 1.5 悟空的名字与团队成长

 1.6 币徒缺点与团队互补

 1.7 修成正果与齐心协力

第2章 学领导管理

 2.1 菩萨恩威与领导艺术

 2.2 唐僧修行与执行决策

 2.5 唐僧素质与领导核心

 2.4 唐僧形象与领导魄力

 2.5 唐僧降猴与领导才能

第3章 学用人管理

 3.1 长生不老与人本管理

 3.2 太白招安与人才提拔

 3.3 唐僧收徒与人才管理

 3.4 八戒本性与个性管理

 3.5 师徒搭配与善用人才

第4章 学目标管理

 4.1 西天取经与目标管理

 4.2 功德圆满与目标激励

 4.5 降妖伏魔与永不言败

 4.4 弃道从佛与目标得失

 4.5 取经路上与项目管理

第5章 学挫折管理

 5.1 八十一难与珍惜拥有

 5.2 无妖无魔与困难重重

 5.5 山水迢遥与路在脚下

 5.4 斗战胜佛与善待挫折

 5.5 行者无疆与自我解困

第6章 学制度管理

 6.1 戴紧箍咒与制度制定

 6.2 念紧箍咒与制度运用

 6.3 松紧箍咒与制度约束

 6.4 制度管理与绩效考核

第7章 学和谐管理

 7.1 唐僧慎独与道德理念

 7.2 师徒情分与仁义忠诚

 7.5 老孙自傲与扬名动机

 7.4 财色游戏与意志坚定

 7.5 大圣归队与磨合沟通

附录

 附录1 《西游记》简介

 附录2 《西游记》唐僧师徒介绍

 主要参考文献

第1章 学团队管理

1.1 观音点化与围队组建

智慧门

唐朝贞观十三年，高僧玄奘怀着感化世人向善的抱负，肩负着观音菩萨的使命以及唐太宗的支持与信任，离开京城，远赴十万八千里之外的天竺，开始了西天取经的行程。

为完成取经的任务，唐僧招募了孙悟空、猪八戒、沙和尚三个下属(算上白龙马是四个)组成一个取经团队。唐僧是这个团队的领导，三个下属是核心成员，团队的高层领导是观音，她给唐僧的取经工作提供了大力的保护和支持。在取经这个项目中，取经团队遇到了许多艰难险阻，一路上到处都是狼虫虎豹、妖魔鬼怪的侵袭和数不清高山大川的阻隔，走过十四个寒暑，历经九九八十一难，终于取得真经。

这样一个小团队，在合作的过程中经历了那么多苦难，不时又有一些小磨擦，甚至一度濒临分崩离析，要想达成目标，首先必须分析项目运行过程中会遇到的困难和问题，从而决定项目管理者和参与者的人选，决定项目团队的人员组成。

故事汇

从东土到西天，相隔十万八千里。怎么组建一个合理高效的团队，是决定取经的任务能否完成的前提。

那么，组建什么样的团队才能以最小的成本获得最大的效益？

因为取经是一个漫长艰苦的过程，所以取经团队必须合理组合。人数不能太多，太多无法有效管理，人数少相互间容易配合，易达成共识，并找到聚会的空间，可以长时间相聚，有利于团队打持久战。

在组织这个取经管理闭队的时候，观音菩萨充分考虑到了团队整体的年龄结构、知识结构、素质结构、专业结构和能力结构等多种因素，形成了以唐僧为领导，孙悟空、猪八戒、沙僧为核心，白龙马、六丁六甲、五方揭谛、四值功曹、一十八位护教伽蓝为协作部门的团队。这个团队既可以发挥核心成员的最大功效，又能得到很好的协助与互补，使整个团队效率最大化。

一个团队如果都是像唐僧一样的老好人，就无法开展工作；要都是孙悟空一样的能人，又不容易管理；八戒和沙僧不是太消极就是太平庸，无法担当重任。只有在忠诚可靠、意志坚定的唐僧带领下，团队中既要有能冲锋陷阵、敢打敢拼的孙悟空，也要有扎扎实实、任劳任怨的老黄牛沙僧，还要有乐观开朗能协调团队、关键时刻又能鼎力相助的猪八戒。因此观音组建了一个以唐僧为项目负责人，以孙悟空为先锋和业务骨干，以猪八戒为副将和得力助手，以沙僧为侍者和后勤的精英团队。

唐僧前世名“金蝉子”，是如来佛祖的二弟子，因他不听说法被贬真灵，转世东土，被如来佛祖选中去西天取经。唐僧虽然胆小怕事，是非不分，但他目标明确，意志坚定，擅长用人，也擅长用权。

孙悟空是个天生石猴，有七十二般变化，炼成火眼金睛，一个筋斗能飞十万八千里。在花果山占山为王，自称齐天大圣，搅乱王母娘娘的蟠桃大会，偷吃太上老君的长生不老金丹，打败十万天兵天将，后被如来佛祖压在五行山下五百多年。经观音菩萨点化，保护唐僧西天取经。孙悟空是成功团队中必不可缺的挑大梁、干实事的专业人才。

猪八戒原是掌管天河的天篷元帅，因调戏嫦娥被逐出天界，经观音菩萨点化，从此成为悟空的好帮手，一同保护唐僧西天取经。猪八戒憨厚中带着些狡猾，勇敢中带着点怯懦，贪图安逸，总爱占个小便宜，但为人幽默、呆得可爱，关键时刻能够助孙悟空一臂之力。

沙僧原是天宫玉帝的卷帘大将，因触犯天条，被贬出天界，在人间流沙河兴风作浪。经观音菩萨点化，拜唐僧为师，与悟空、八戒一起保护唐僧。

P3-P6

在中国，有一本妇孺皆知的小说，它作为中国灿烂文化中的一颗璀璨明珠，自明代中叶问世以来，历经四百多年来长盛不衰，影响遍及全世界，这本小说便是《西游记》。

在中国，有一个家喻户晓的古老故事，师徒四人为了度化世人，不惜千辛万苦，历经九九八十一难最终求取真经，它就是《西游记》。

在今天看来，《西游记》除了本身引人入胜的故事情节外，还包含了许多管理哲理与人生智慧，让我们百看不厌且久久回味。

说到《西游记》中的管理，不得不先从管理的角度简略分析一下西行路上的四个人。

唐僧在《西游记》中是一位领导者，是取经路上的执行者和管理者。他主要负责目标的确定以及人事的管理。唐僧本身并无多大能耐，只是受观音菩萨的委托去西天取经而已。西天取经的成功唐僧功不可没，而他最大的功劳就是对既定目标不懈的追求和追求成功的必然信念。

孙悟空本领高强，但性情顽劣，处事无常，办事难有始有终。在西天取经的路上，受唐僧的紧箍咒的压制，对唐僧言听计从，终成大事。

沙僧性情忠厚老实，虽能力较差，但处事稳妥，办事认真，西行路上孙悟空、猪八戒不愿做的繁杂琐事全是他做。

猪八戒好逸恶劳，几乎没什么优点，但是西行路上如果缺了猪八戒，则去西天便决不会是一次有苦有乐的取经路，而《西游记》也不可能成为一本真正的四大古典名著之一。

《西游记》，放大一下来看，主体都是一个组织，里面是一群人，四个人各有各的特点，这是一个小的组织。透过《西游记》的故事，我们可以看到其中蕴涵的富有哲理的管理思想。

从这个意义上说，一部西游，写的是整个西天取经的过程，实际上就是一个团队从组织到管理的过程。《西游记》是研究中国古代文化者必读之书，也是现代人从中学习管理必读之书。本书只是取了其中的一些故事片断或故事情节，结合现实提炼出所含的管理精髓，力图为读者提供某些管理方面的启迪。

本书在编写过程中，参考了一些专家、学者在研究《西游记》时发表的成果，在此谨表感谢。