本书是“普通高等教育物流管理专业十一五规划教材”之一，全书共分11个章节，主要对供应链管理的基础知识作了介绍，具体内容包括供应链管理概述、供应链战略管理、供应链的构建、供应链采购管理、供应链信息管理等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。

本书采用定性分析和定量分析相结合、理论分析和应用分析相结合的方法，介绍了供应链的基本知识、构建并分析了供应链绩效评价体系。系统全面地介绍了供应管理的基础知识，如供应链下的生产管理、信息管理、企业管理等内容。利用研究加强型平衡记分法有效地进行供应链绩效评价，并给出了评价的过程步骤，便于企业在实践中应用。

本书可作为高等院校物流管理专业的教材，也可作为物流管理人员、技术人员的重要参考书。

第一章 供应链管理概述

 第一节 供应链的基本理论

一、供应链的定义

二、供应链的结构和特征

三、供应链的类型

 第二节 供应链管理的基本理论

一、供应链管理的定义

二、供应链管理的具体内容

三、供应链管理的特点

四、供应链管理的目标

五、供应链管理的作用

 第三节 供应链管理产生的背景及演化阶段

一、供应链管理产生的背景

二、供应链管理的发展历程

 第四节 供应链管理的发展趋势

一、供应链管理的运作模式研究

二、供应链管理的策略性研究

三、供应链的建模仿真技术研究

四、供应链企业合作关系发展

五、供应链绩效评价研究

第二章 供应链战略管理

 第一节 供应链战略概述

一、供应链战略的产生背景

二、供应链战略的基本内容

三、供应链战略建立的原则

 第二节 供应链战略与企业竞争战略的关系

一、企业竞争战略概述

二、战略匹配的意义

三、获取战略匹配的步骤

四、影响供应链战略与企业竞争战略匹配的因素

 第三节 供应链战略匹配对象的延伸

一、企业经营部门内部的战略匹配

二、企业职能部门内的战略匹配

三、企业职能部门间的战略匹配

四、企业间及职能部门间的战略匹配

五、战略匹配的适应性

第三章 供应链的构建

 第一节 供应链的设计及影响因素

 ……

第四章 供应链合作伙伴的选择

第五章 供应链采购管理

第六章 供应链库存管理

第七章 供应链生产管理

第八章 供应链物流管理

第九章 供应链信息管理

第十章 供应链业务流程重组

第十一章 供应链绩效评价与激励机制

参考文献