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书名 代码之道/Microsoft核心技术丛书
分类 教育考试-考试-计算机类
作者 (美)布莱什纳
出版社 机械工业出版社
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简介
编辑推荐

一位拥有30多年开发经验的IT人士,揭示了关于软件编码、软件测试和项目管理中的方方面面问题。详细介绍怎样提高软件的质量和价值;切合实际地管理项目的时间表、风险和规范书;为常见的低效率开发瘦身;应用过程改进方法,避免固执盲从;规划一个成功的、令人满意的职业生涯;发展并管理一个欣欣向荣的团队等。

这是一本IT项目管理团队手册,也是来自IT技术人员对项目的看法,更是一本IT技术开发人员的职业指导图书。这本书的作者写作手法趣味横生!一本能轻松阅读的好书!

内容推荐

本书以一位微软内部人士的视角,揭示了关于软件编码、软件测试和项目管理中的方方面面问题。作者文笔犀利,见解独到,对软件行业内的很多常见问题提出了解决方案,并提供了最佳实践。本书详细介绍怎样提高软件的质量和价值;切合实际地管理项目的时间表、风险和规范书;为常见的低效率开发瘦身;应用过程改进方法,避免固执盲从;规划一个成功的、令人满意的职业生涯;发展并管理一个欣欣向荣的团队等。

本书是作者对过去在软件行业6个不同的公司、28年的工作经验的一次总结。

本书不仅是微软内部员工的必读之书,也同样适合于软件行业内其他所有工程师和管理者阅读。

目录

读者对I.M.Wright's“Hard Code”栏目的喝彩

前言

第1章 项目的不当管理

 2001年6月1日:“开发时间表、飞猪和其他幻想”

里氏震级估计

风险管理

客户赢了

 2001年10月1日:“竭尽所能:再论开发时间表”

软件工程绝对是含糊的

相信一半你看到的,别信你听到的

激励:不能光靠比萨和啤酒

在日期上沉沦

 2002年5月1日:“我们还开心吗?分诊的乐趣”

战争是地狱

这不是个人的事情

分诊的5条黄金法则

魔鬼藏在细节里面

很难进行下去,不是吗

谨小慎微

 2004年12月1日:“向死亡进军”

暗箭伤人

对失败的连祷

转折点

很少有人走过的路

 2005年10月1日:“揭露真相”

遭受错觉之苦

拿把叉子扎进我的身体

给我个坦率的回答

给猪抹口红

看看所有这些传言

我想知道真相

第2章 过程改进,没有魔法

 2002年9月2日:“六西格玛?饶了我吧!”

啊!这是什么巫术

召集骑兵

在混沌之外建立秩序

 2004年10月1日:“精益:比帕斯雀牛肉还好”

任何事情都要适中

俭则不匮

过量生产

走向深处

运输

多余动作

等待

过程不当

库存

缺陷

组合应用

 2005年4月1日:“客户不满”

但愿不知道

太过分,太迟了

敏捷错觉

回退你的步伐

更多用武之地

使用正确的工具

布基胶带和打包钢丝

客户满意

 2006年3月1日:“敏捷子弹”

真理的敌人

拨乱反正

准备改变了吗

让他说话

你完善我

有点极端

准备玩橄榄球

最后你要知道的

第3章 根除低下的效率

 2001年7月1日:“迟到的规范书:生活现实或先天不足”

对于每次变更,搅动,搅动,搅动

走廊会议

委员会议

规范书变更请求

预防是最好的治疗

 2002年6月1日:“闲置人手”

宝宝做了件极坏的事情

告诉我该做什么

俭则不匮

 2004年6月1日:“我们开会的时候”

为什么我们会在这里

我们正在试图做什么

为什么他们会在这里

为什么我现在才听到这个

接下去要做什么

 2006年7月1日:“停止写规范书,跟功能小组呆在一起”

你失去理智了吗

在那里进退两难

特殊要求

我不记得了

坚持做一件事情

你准备好了吗

 2007年2月1日:“糟糕的规范书:该指责谁?”

树立靶子

沟通分解

保持简单容易

变得稳健

获取反馈

集成质量检查

差别在哪

第4章 跨越工种

 2002年4月1日:“现代临时夫妻?开发与测试”

我怎么爱你?看看我的招术

必要的邪恶或珍贵的伙伴

每个人都要知道自己的弱点

你完善我

 2004年7月1日:“感觉性急——测试者的角色”

高级保护

改变一下对你有好处

黎明时分

充分利用数据

非常酷——我保证你

 2005年5月1日:“模糊逻辑——君子之道”

包罗万象

他们跟我们不一样

通过安检

着手去改变

更好地在一起

 2005年11月1日:“废除工种——有什么理由搞专业化?”

历经未来的日子

考察它的极限

足球是门科学

两者之间的距离

你深陷其中

第5章 软件质量不是梦

 2002年3月1日:“你对你的安全放心吗?”

小心晃动的钟摆

做正确的事

安全受制于最薄弱环节

领导、跟随或者离开

 2002年11月1日:“牛肉在哪里?为什么我们要质量”

情况变了

足够好还不行

艰难的选择

终于有足够的时间了

再检查一遍

医生,治好你自己的病

步步为营

太多疑问

 2004年4月1日:“软件发展之路——从手工艺到工程”

工艺制桌子,工程造汽车

其实你知道

真实面对自己

数字的含义

各人有各人的习性

大处着想,小处着手

从优秀到卓越

 2005年7月1日:“复审一下这个——审查”

糟糕的混合

完美风暴

谁来负责

你有什么想法

正是这个形式

孩子,准备好了吗

再检查一遍

神奇的汇总会议

审查的诀窍

走上正道

 21306年10月1日:“对质量的大胆预测”

谜?我不这么认为

邪恶双煞

嫌疑惯犯

你会喜欢它的

停止卖弄愚蠢

质量就是没有意外

第6章 有时间就做软件设计

 2001年9月1日:“错误处理的灾难”

恐怖,恐怖

使用异常

别丢弃,用上它

 2002年2月1日:“厨师太多烧不好菜——唯一权威”

一幅图片抵得上一千个字

有人确切知道现在几点了吗

只能有一个

万物皆有联系

 2004年5月1日:“通过设计解决”

如何才算足够好

设计完成

细节,细节

让我看看你是由什么组成的

当心缺口

成功处方

 2006年2月1日:“质量的另一面——设计师和架构师”

你必须比那做得更好

改变一下对你有好处

他这么做不对

正确的做法

下一次,试试雕塑

关键要有正确的工具

打破这些壁垒

 2006年8月1日:“美妙隔离——更好的设计”

分解难做

正确的做法

团队不需要“我”

循序渐进

猫狗不分家

第7章 职业生涯历险

 2001年12月1日:“当熟练就是目标”

每个人都要知道自己的弱点

享其成但不坐等

我希望他们尊重我

我们都牵连其中

 2002年10月1日:“生活是不公平的——考核曲线”

我不想再逆来顺受了

知识就是力量

关注业务

前进,让我快乐

伸出手去接触某人

有了柠檬?制作柠檬水

改变你的主意

方向盘后面的人

 2006年11月1日:“职业阶段中的角色”

一个人同时扮演很多角色

搞清楚职业阶段

我是有抱负的

资历过高

我是特殊的

只能选一个

你想成为什么

 2007年5月1日:“让你自己与世界相连”

你认识的人

我利用习惯

难道你不好奇

你得到了我们的感谢

我回头再找你

欢迎来到这个世界

第8章 自我完善

 2002年12月1日:“要么听我的,要么走人——协商”

一个你无法拒绝的方式

逐渐长大

我脑子里闪过的阴影和凶兆

不要伤害Messengei

皆大欢喜

2005年2月1日:“最好学会平衡生活”

平衡是关键

光说不练

我甚至不能平衡我的支票簿

平衡好,一切都好

2005年6月1日:“时间够用了”

直接告诉我

免受打扰之苦

找到你的乐园

我们谁也不笨

我们必须共同承担

告诉我必须做什么

+他还是个孩子

你应该休息一下

这里秩序井然

坦诚相待

大有可为

 2005年8月1日:“有理有节地控制你的上司”

我没辙了

知彼知己

他们能自我适应

把水卖给鱼

势利的眼睛

付诸行动

敢于做梦

 2006年4月1日:“你在跟我说话吗?基本沟通”

为我着想一下

告诉我你想要什么

你什么时候想要

缩小注意力跨度

就这样完了

 2007年3月1日:“不只是开放和诚实”

那不是理由

我会对你诚实

那不容易

他们似乎有个开放政策

无处隐藏

跟我想的不一样

走上正道

第9章 成为管理者,而不是邪恶的化身

 2003年2月1日:“不只是数字——生产力”

小心你希望得到的东西

扮演一个角色

卓越开发者的素质

你要做法官

 2004年9月1日:“面试流程之外”

抱怨得不到帮助

90%是准备

那就是问题

白板编译器

帮招聘专员准备

再次帮面试官准备

友情提醒

最后的难题

 2004年11月1日:“最难做的工作——绩效不佳者”

你期望什么

知难而进

寻求专业援助

没人想失败

目标是成功

无所求,则无所获

你不会总能如愿

 2005年9月1日:“随波逐流——人才的保持和流动”

我只是想环球旅行

不错的水坝

像河水一样流动

新鲜血液

分享就是关爱

成长空间

我必须要旅行

放任自流

 2005年12月1日:“我能够管理”

持续送出的赠品

优秀就够了

草率行事

我想要工作

我不是物件

从优秀到卓越

我服务于人

 2006年5月1日:“不恰当的比较——病态团队”

想要挑起战争

这不是竞争

我会给你些提示

团结在一起

第10章 微软,你会喜欢它的

 2001年11月1日:“我是怎么学会停止焦虑并爱上重组的”

沿着巴别塔下来

地狱里的生活

很少有人走过的路

容忍问题还是主动去解决

 2005年3月1日:“你的产品单元经理是个游民吗?”

有计划的人

我等不及要去实施了

魔鬼藏在细节里面

道路规则

回到正确的跑道上

 2006年9月1日:“有幸成为Windows的主宰者”

你还有别的要求吗

准备轮船

设置路线

启航

导航

责任

下一代Windows

 2006年12月1日:“A公司:严重的威胁还是糟糕的拼写?”

他们步伐踉跄,我们手舞足蹈

注定要失败

聪明人需要智能客户端

保持警惕

一马当先

 2007年4月1日:“中年危机”

你已经变了

日子照过,只不过要掌握一点窍门

不轻易冒险

我认为他们还不能胜任

不再年轻了

不要惊慌失措

没有人是完美的

术语表

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更新时间:2025/4/6 3:06:16