一位拥有30多年开发经验的IT人士,揭示了关于软件编码、软件测试和项目管理中的方方面面问题。详细介绍怎样提高软件的质量和价值;切合实际地管理项目的时间表、风险和规范书;为常见的低效率开发瘦身;应用过程改进方法,避免固执盲从;规划一个成功的、令人满意的职业生涯;发展并管理一个欣欣向荣的团队等。
这是一本IT项目管理团队手册,也是来自IT技术人员对项目的看法,更是一本IT技术开发人员的职业指导图书。这本书的作者写作手法趣味横生!一本能轻松阅读的好书!
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书名 | 代码之道/Microsoft核心技术丛书 |
分类 | 教育考试-考试-计算机类 |
作者 | (美)布莱什纳 |
出版社 | 机械工业出版社 |
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简介 | 编辑推荐 一位拥有30多年开发经验的IT人士,揭示了关于软件编码、软件测试和项目管理中的方方面面问题。详细介绍怎样提高软件的质量和价值;切合实际地管理项目的时间表、风险和规范书;为常见的低效率开发瘦身;应用过程改进方法,避免固执盲从;规划一个成功的、令人满意的职业生涯;发展并管理一个欣欣向荣的团队等。 这是一本IT项目管理团队手册,也是来自IT技术人员对项目的看法,更是一本IT技术开发人员的职业指导图书。这本书的作者写作手法趣味横生!一本能轻松阅读的好书! 内容推荐 本书以一位微软内部人士的视角,揭示了关于软件编码、软件测试和项目管理中的方方面面问题。作者文笔犀利,见解独到,对软件行业内的很多常见问题提出了解决方案,并提供了最佳实践。本书详细介绍怎样提高软件的质量和价值;切合实际地管理项目的时间表、风险和规范书;为常见的低效率开发瘦身;应用过程改进方法,避免固执盲从;规划一个成功的、令人满意的职业生涯;发展并管理一个欣欣向荣的团队等。 本书是作者对过去在软件行业6个不同的公司、28年的工作经验的一次总结。 本书不仅是微软内部员工的必读之书,也同样适合于软件行业内其他所有工程师和管理者阅读。 目录 读者对I.M.Wright's“Hard Code”栏目的喝彩 序 前言 第1章 项目的不当管理 2001年6月1日:“开发时间表、飞猪和其他幻想” 里氏震级估计 风险管理 客户赢了 2001年10月1日:“竭尽所能:再论开发时间表” 软件工程绝对是含糊的 相信一半你看到的,别信你听到的 激励:不能光靠比萨和啤酒 在日期上沉沦 2002年5月1日:“我们还开心吗?分诊的乐趣” 战争是地狱 这不是个人的事情 分诊的5条黄金法则 魔鬼藏在细节里面 很难进行下去,不是吗 谨小慎微 2004年12月1日:“向死亡进军” 暗箭伤人 对失败的连祷 转折点 很少有人走过的路 2005年10月1日:“揭露真相” 遭受错觉之苦 拿把叉子扎进我的身体 给我个坦率的回答 给猪抹口红 看看所有这些传言 我想知道真相 第2章 过程改进,没有魔法 2002年9月2日:“六西格玛?饶了我吧!” 啊!这是什么巫术 召集骑兵 在混沌之外建立秩序 2004年10月1日:“精益:比帕斯雀牛肉还好” 任何事情都要适中 俭则不匮 过量生产 走向深处 运输 多余动作 等待 过程不当 库存 缺陷 组合应用 2005年4月1日:“客户不满” 但愿不知道 太过分,太迟了 敏捷错觉 回退你的步伐 更多用武之地 使用正确的工具 布基胶带和打包钢丝 客户满意 2006年3月1日:“敏捷子弹” 真理的敌人 拨乱反正 准备改变了吗 让他说话 你完善我 有点极端 准备玩橄榄球 最后你要知道的 第3章 根除低下的效率 2001年7月1日:“迟到的规范书:生活现实或先天不足” 对于每次变更,搅动,搅动,搅动 走廊会议 委员会议 规范书变更请求 预防是最好的治疗 2002年6月1日:“闲置人手” 宝宝做了件极坏的事情 告诉我该做什么 俭则不匮 2004年6月1日:“我们开会的时候” 为什么我们会在这里 我们正在试图做什么 为什么他们会在这里 为什么我现在才听到这个 接下去要做什么 2006年7月1日:“停止写规范书,跟功能小组呆在一起” 你失去理智了吗 在那里进退两难 特殊要求 我不记得了 坚持做一件事情 你准备好了吗 2007年2月1日:“糟糕的规范书:该指责谁?” 树立靶子 沟通分解 保持简单容易 变得稳健 获取反馈 集成质量检查 差别在哪 第4章 跨越工种 2002年4月1日:“现代临时夫妻?开发与测试” 我怎么爱你?看看我的招术 必要的邪恶或珍贵的伙伴 每个人都要知道自己的弱点 你完善我 2004年7月1日:“感觉性急——测试者的角色” 高级保护 改变一下对你有好处 黎明时分 充分利用数据 非常酷——我保证你 2005年5月1日:“模糊逻辑——君子之道” 包罗万象 他们跟我们不一样 通过安检 着手去改变 更好地在一起 2005年11月1日:“废除工种——有什么理由搞专业化?” 历经未来的日子 考察它的极限 足球是门科学 两者之间的距离 你深陷其中 第5章 软件质量不是梦 2002年3月1日:“你对你的安全放心吗?” 小心晃动的钟摆 做正确的事 安全受制于最薄弱环节 领导、跟随或者离开 2002年11月1日:“牛肉在哪里?为什么我们要质量” 情况变了 足够好还不行 艰难的选择 终于有足够的时间了 再检查一遍 医生,治好你自己的病 步步为营 太多疑问 2004年4月1日:“软件发展之路——从手工艺到工程” 工艺制桌子,工程造汽车 其实你知道 真实面对自己 数字的含义 各人有各人的习性 大处着想,小处着手 从优秀到卓越 2005年7月1日:“复审一下这个——审查” 糟糕的混合 完美风暴 谁来负责 你有什么想法 正是这个形式 孩子,准备好了吗 再检查一遍 神奇的汇总会议 审查的诀窍 走上正道 21306年10月1日:“对质量的大胆预测” 谜?我不这么认为 邪恶双煞 嫌疑惯犯 你会喜欢它的 停止卖弄愚蠢 质量就是没有意外 第6章 有时间就做软件设计 2001年9月1日:“错误处理的灾难” 恐怖,恐怖 使用异常 别丢弃,用上它 2002年2月1日:“厨师太多烧不好菜——唯一权威” 一幅图片抵得上一千个字 有人确切知道现在几点了吗 只能有一个 万物皆有联系 2004年5月1日:“通过设计解决” 如何才算足够好 设计完成 细节,细节 让我看看你是由什么组成的 当心缺口 成功处方 2006年2月1日:“质量的另一面——设计师和架构师” 你必须比那做得更好 改变一下对你有好处 他这么做不对 正确的做法 下一次,试试雕塑 关键要有正确的工具 打破这些壁垒 2006年8月1日:“美妙隔离——更好的设计” 分解难做 正确的做法 团队不需要“我” 循序渐进 猫狗不分家 第7章 职业生涯历险 2001年12月1日:“当熟练就是目标” 每个人都要知道自己的弱点 享其成但不坐等 我希望他们尊重我 我们都牵连其中 2002年10月1日:“生活是不公平的——考核曲线” 我不想再逆来顺受了 知识就是力量 关注业务 前进,让我快乐 伸出手去接触某人 有了柠檬?制作柠檬水 改变你的主意 方向盘后面的人 2006年11月1日:“职业阶段中的角色” 一个人同时扮演很多角色 搞清楚职业阶段 我是有抱负的 资历过高 我是特殊的 只能选一个 你想成为什么 2007年5月1日:“让你自己与世界相连” 你认识的人 我利用习惯 难道你不好奇 你得到了我们的感谢 我回头再找你 欢迎来到这个世界 第8章 自我完善 2002年12月1日:“要么听我的,要么走人——协商” 一个你无法拒绝的方式 逐渐长大 我脑子里闪过的阴影和凶兆 不要伤害Messengei 皆大欢喜 2005年2月1日:“最好学会平衡生活” 平衡是关键 光说不练 我甚至不能平衡我的支票簿 平衡好,一切都好 2005年6月1日:“时间够用了” 直接告诉我 免受打扰之苦 找到你的乐园 我们谁也不笨 我们必须共同承担 告诉我必须做什么 +他还是个孩子 你应该休息一下 这里秩序井然 坦诚相待 大有可为 2005年8月1日:“有理有节地控制你的上司” 我没辙了 知彼知己 他们能自我适应 把水卖给鱼 势利的眼睛 付诸行动 敢于做梦 2006年4月1日:“你在跟我说话吗?基本沟通” 为我着想一下 告诉我你想要什么 你什么时候想要 缩小注意力跨度 就这样完了 2007年3月1日:“不只是开放和诚实” 那不是理由 我会对你诚实 那不容易 他们似乎有个开放政策 无处隐藏 跟我想的不一样 走上正道 第9章 成为管理者,而不是邪恶的化身 2003年2月1日:“不只是数字——生产力” 小心你希望得到的东西 扮演一个角色 卓越开发者的素质 你要做法官 2004年9月1日:“面试流程之外” 抱怨得不到帮助 90%是准备 那就是问题 白板编译器 帮招聘专员准备 再次帮面试官准备 友情提醒 最后的难题 2004年11月1日:“最难做的工作——绩效不佳者” 你期望什么 知难而进 寻求专业援助 没人想失败 目标是成功 无所求,则无所获 你不会总能如愿 2005年9月1日:“随波逐流——人才的保持和流动” 我只是想环球旅行 不错的水坝 像河水一样流动 新鲜血液 分享就是关爱 成长空间 我必须要旅行 放任自流 2005年12月1日:“我能够管理” 持续送出的赠品 优秀就够了 草率行事 我想要工作 我不是物件 从优秀到卓越 我服务于人 2006年5月1日:“不恰当的比较——病态团队” 想要挑起战争 这不是竞争 我会给你些提示 团结在一起 第10章 微软,你会喜欢它的 2001年11月1日:“我是怎么学会停止焦虑并爱上重组的” 沿着巴别塔下来 地狱里的生活 很少有人走过的路 容忍问题还是主动去解决 2005年3月1日:“你的产品单元经理是个游民吗?” 有计划的人 我等不及要去实施了 魔鬼藏在细节里面 道路规则 回到正确的跑道上 2006年9月1日:“有幸成为Windows的主宰者” 你还有别的要求吗 准备轮船 设置路线 启航 导航 责任 下一代Windows 2006年12月1日:“A公司:严重的威胁还是糟糕的拼写?” 他们步伐踉跄,我们手舞足蹈 注定要失败 聪明人需要智能客户端 保持警惕 一马当先 2007年4月1日:“中年危机” 你已经变了 日子照过,只不过要掌握一点窍门 不轻易冒险 我认为他们还不能胜任 不再年轻了 不要惊慌失措 没有人是完美的 术语表 |
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