本书从实用的角度讲解软件项目管理的方法,将实际业务实践、技术项目和CMMI推荐的过程域、目标和实践等相结合,列举许多案例、趣闻和实例来说明有效和无效的做法。书中包括CMMI成熟度2级的7个过程域的目的和精髓。对于每个过程域,都详细剖析了如何定义目标、实施最佳实践、理解规模和范围问题,以及如何避免容易犯的错误和容易产生的误解等诸多内容。
本书适合软件开发人员、管理人员参考。
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书名 | CMMI成功项目管理(7个CMMI过程域)/华章程序员书库 |
分类 | |
作者 | (美)皮尔斯 |
出版社 | 机械工业出版社 |
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简介 | 编辑推荐 本书从实用的角度讲解软件项目管理的方法,将实际业务实践、技术项目和CMMI推荐的过程域、目标和实践等相结合,列举许多案例、趣闻和实例来说明有效和无效的做法。书中包括CMMI成熟度2级的7个过程域的目的和精髓。对于每个过程域,都详细剖析了如何定义目标、实施最佳实践、理解规模和范围问题,以及如何避免容易犯的错误和容易产生的误解等诸多内容。 本书适合软件开发人员、管理人员参考。 内容推荐 能力成熟度模型集成(CMMI)的成熟度2级提供了有力的、端到端的工具,用来实现组织的过程改进。本书阐述了如何将CMMI的成熟度2级应用于任何项目、程序或过程。本书面向CMMI的用户,通俗易懂、简洁明快,容易学习和掌握。可帮助读者实现CMMI成熟度2级的所有7个过程域,根据项目和组织的特定需要对CMMI进行定制并获得有力的、定量的分析结果。 作者从实用的角度阐述组织的项目管理需求,谨慎地将现实世界中的业务实践、技术项目和CMMI推荐的过程域、目标和实践等联系起来。作者结合他在CMMI领域的卓越实践经历,在本书中增加了许多案例、趣闻和实例——所有这些都说明了什么是有效的做法,什么是无效的做法。 本书介绍了CMMI成熟度2级的7个过程域的目的和精髓。对于每个过程域,都详细剖析了如何定义目标、实施最佳实践、理解规模和范围问题,以及如何避免容易犯的错误及容易产生的误解等诸多内容。本书作者是对项目管理研究所的“项目管理知识体系”和CMMI之间如何集成的问题作出解释的第一人,两者的结合能够同时增强双方的有效性。 目录 第1章 绪论 1.1 作为价值管理的项目管理 1.2 通过过程实现的可见的管理 第2章 通过过程实现项目管理的成功 2.1 软件能力成熟度模型——一个过程改进框架 2.2 用于过程改进的CMMIDEV 2.3 CMMIDEV过程域 2.4 利用通用目标使过程域制度化 2.5 实施CMMI的两种方法 2.6 CMMI和项目管理 第3章 项目计划 3.1 项目计划的目的 3.2 什么是计划 3.3 项目计划过程域的目标和实践 3.4 SG 1:建立评估 3.5 SG 2:开发一个项目计划 3.6 SG 3:获得对计划的承诺 3.7 受控的项目计划带来的益处 3.8 程序构件的一些例子 第4章 项目监控和控制 4.1 项目监控和控制的目的 4.2 项目的心脏 4.3 项目监控和控制过程域的目标和实践 4.4 SG 1:根据计划监控项目 4.5 SG 2:管理纠正性动作直至问题关闭 4.6 项目监控和控制带来的好处 4.7 过程程序构件的几个例子 第5章 需求管理 5.1 需求管理的目的 5.2 需求管理过程域的目标和实践 5.3 SG 1:管理需求 5.4 达到具体实践的其他一些方法 5.5 健全的需求管理带来的好处 5.6 过程程序构件的几个例子 第6章 配置管理 6.1 配置管理的目的 6.2 配置管理过程域的目标和实践 6.3 SG 1:建立基线 6.4 SG 2:跟踪和控制变更 6.5 SG 3:建立完整性 6.6 健全的配置管理带来的好处 6.7 过程程序构件的几个例子 第7章 供应方协议管理 7.1 供应方协议管理过程域的目的 7.2 供应方协议管理的目标和实践 7.3 SG 1:建立供应方协议 7.4 SG 2:满足供应方协议 7.5 供应方协议管理带来的好处 7.6 过程程序构件的几个例子 第8章 度量和分析 8.1 度量和分析的目的 8.2 度量和分析过程域的目标和实践 8.3 SG 1:整理度量分析活动 8.4 SG 2:提供度量结果 8.5 度量和分析的好处 8.6 过程程序构件的几个例子 第9章 过程和产品质量保证 9.1 过程和产品质量保证的目的 9.2 过程和产品质量保证过程域的目标和实践 9.3 SG 1:客观地评价过程和工作产品 9.4 SG 2:提供客观的洞察力 9.5 完成实践的其他方法 9.6 过程和产品质量保证带来的好处 9.7 过程程序构件的几个例子 第10章 支持项目管理成功的一般目标 10.1 CMMI一般目标的目的 10.2 成熟度2级的一般目标和实践 10.3 GG 1:达到具体目标 10.4 GG 2:使一个已管理的过程制度化 10.5 一般目标的好处 第11章 项目管理成功的一个集成方法 11.1 项目管理学科 11.2 没有PMP(CPM或MPM)的CMMI 11.3 CMMI成熟度2级和PMBOK 11.4 结论 |
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