三星在李健熙的改革下，仅花12年就跻身全球前20大最有价值的品牌，企业的收益增加了66倍；品牌价值超过160亿美元……李健熙的经营要诀是什么？李健熙是什么样的人？三星核心竞争力从何而来？本书将一一为你解开！

三星在李健熙的改革下，仅花12年就跻身全球前20大最有价值的品牌，企业的收益增加了66倍；品牌价值超过160亿美元……

本书讲述了李健熙的人生智慧与管理理论，并全面而详细地剖析了他在个人成长、为人处事、企业经营和工作生活等方面的成功经验，试图为读者找到企业经营的要诀。

第一章 造就天才的独特哲学

第一节 呆若木鸡，潜能无限

第二节 用低调赢得成功和尊重

第三节 全面颠覆才能创新

第四节 控制每个环节 

第五节 谦虚学习

第六节 三星的人才战略

第二章 执行力

第一节 执行是成功的保证

第二节 抢占“第一”

第三节 果断决策，强硬执行

第四节 孤注一掷的作战方式

第五节 一石五乌

第六节 在执行中规划未来

第三章 将全部情感倾注在事业上

第一节 家庭是事业的另一端

第二节 质量是企业的生命

第三节 什么都要能改变

第四节 勇于挑战强者

第五节 处处留心皆学问

第四章 人才是决胜未来的关键

第一节 跨行业融合人才

第二节 找到学习标竿

第三节 寻觅人才不如培养人才

第四节 管人不如用人

第五节 “突然袭击”人才

第六节 别担心人才犯错

第五章 快乐工作，享受生活

第一节 抓大放小，平安是金

第二节 正视危机

第三节 高尔夫球哲学

第四节 鱼和熊掌可以兼得

第五节 正视过失和错误

第六节 让工作与嗜好结合

古时候，有一位纪先生替齐王养斗鸡。

十天后，齐王问：“斗鸡的状况如何？”

纪先生答：“很不好，斗鸡还很骄傲自大。”

过了十天，齐王又问，纪先生仍说：“还不行。周围一有声音，斗鸡就惊动起来。”

又过了十天，纪先生仍说：“还是不行，鸡还是目光犀利，盛气凌人。”

再过了十天，纪先生告诉齐王：差不多可以了，鸡看上去就好像木头做的，精神上完全准备好了。其它鸡都不敢来挑战，只有落荒而逃。

原来，呆若木鸡不是真呆。活蹦乱跳、骄态毕露的鸡，不是最厉害的。目光凝聚、纹风不动、貌似木头的鸡，才是武林高手，不必出招就令敌人望风而逃。

何谓木鸡哲学

所谓“木鸡”哲学，是中国的一种处世哲学。通晓木鸡哲学的人表面木讷、愚钝，实则聪明过人、技艺超群。他少说多做，只在关键环节上施力，一举获得成功。

在这个个人主义至上、注重表现的时代，强调木鸡哲学似乎有点可笑。但是，举凡那些成就大事业，能在最后含笑收割的胜利者，都是貌似木讷的沉默者。

德国宝马（BMW）汽车一直以高雅的贵族气质征服全球的顶级车爱好者。这种特质除了来自于德国人一丝不苟的工作态度之外，更源自宝马公司的拥有者——柯万特家族——不事张扬的一贯作风。

在最近公布的德国巨富排行榜中，即使柯万特家族在前30名的巨富中占了4位，财产总额超过200亿欧元，但整个家族行事依然低调。多做少说是这个家族的座右铭，在德国媒体上更鲜少看到家族成员出头露面。他们住在德国的小城里，过着近乎隐居的生活。他们认为，在不受舆论关注的情况下，才能更好地处理经济问题。

李健熙平日也是沉默寡言，不苟言笑：说话也是慢吞吞的，甚至连表情也极少变化；走路也是慢慢的，就像发呆的木鸡。熟悉他的人如此描述他沉默的性格：如果出现电闪雷鸣，别人当场就会吓晕，但李健熙会一步一步地走回家，第二天早上才会被吓晕。因为独特的习惯，李健熙多在深夜工作。他大多的时间并非专注地做事，而是独自沉思，几乎没有动作表情地呆坐在那里。有时只吃三四个寿司就可以过一天。

木鸡一旦清醒，就会立刻投人战斗。李健熙一旦开口发言，便直指问题核心，让对手无处可逃。他主持公司会议时，经常持续几个小时不间断，因此职员们在开会前都有先上洗手间的习惯。

关键时刻，一招制敌

金庸先生一定深谙木鸡哲学，因为他笔下武功盖世的绝顶高手，常是那些着墨不多、貌不惊人、沉默寡言的人。他们没有让人眼花撩乱的功夫，却能在关键时刻一招制敌。而这些武功高手之所以能学得独门绝学，一定要有数十年如一日的坚持，像木鸡一样沉稳的性格不可。

刚踏入职场的新人往往目空一切，眼高手低，却没有什么执行力。那些职场老手不动声色，遇到事情却能迎刃而解，这就是木鸡哲学在现实生活中的表现。李健熙呆若木鸡的庄子哲学不是凭空而来的，而是有家庭的传承，也有自身的修炼。

1953年，小学五年级的李健熙就在父亲的指示下前往东京，开始他的小留学生生涯。“他从出生就离开父母生活，形成了内向的性格。在日本举目无亲，只好自己思考，所以思考得很深。他在最敏感的年龄，感受到民族间的差异与差异带来的愤怒、寂寞，还有对父母的思念。”

韩国动荡的政治环境对三星企业的发展影响深重，李健熙一直看在眼里。1961年时，李秉哲面对政变上台的朴正熙，不得不将所有财产捐给新政府。1980年的全斗焕军政府又把李秉哲掌管的东洋放送电视台（TCB）全部收归国有。面对大起大落，平生不苟言笑的李秉哲给儿子最重要的忠告之一，就是庄子“呆若木鸡”的处世哲学。在风云变幻的商界，只有德行兼备、内心坚定的人才能超然物外地面对所有挑战。

除了父亲的影响，李健熙的自身修为也对其性格养成有非常重要的影响。

李健熙长期居住在幽静的汉南洞承志园，深居简出，绝少接受采访。他本人常常陷入漫长的沉思，但他的每次行动与言谈总让韩国人和媒体感到震惊而神秘，总是被广泛地谈论与猜测。他不动声色，绝少表情。在平静得近乎冷漠的外表下，获得了内心的宁静和举止强硬的威严。

面对周遭喧扰的环境，要做到沉稳寡青委实不易。学习李健熙的“木鸡”，必须慢慢地磨掉骄气和盛气，只留下一分呆气。每个人虽都需要活泼、逞强和伶俐，但这还不够，必须透过不断的磨练，把浮躁和妄动收敛起来，把力量凝聚于内，看似“呆若木鸡”，实则蕴藏一股逼人的气势。

少说多做，认真倾听

按照韩国的惯例，无论权力的延续。还是财产的继承，都奉行长子优先的原则。但获得三星集团继承权的却是李秉哲的三儿子李健熙，而不是在日本接受过高等教育的大儿子李孟熙和二儿子李昌熙。二三星集团内部一时吵得沸沸扬扬，一个庞大的家族企业即将分崩离析。此时“三星”版图虽然跨足许多领域，但实则外强中干，很多子公司危机四伏。李健熙不仅要面对众叛亲离的家族纷争，还要处理内忧外患的企业烂摊子。

李健熙能在关键时刻力挽狂澜，得益于“木鸡”哲学，少说多做，认真倾听；深思熟虑，果断决策；不战则已，战必取胜。他在认真思考之后，大胆确立“新经营”思想：抓大放小，锐意扩张，将三星集团推向另一个发展巅峰。

“木秀于林，风必摧之。”无论是固执的柯万特家族，还是李健熙，无不深知木鸡哲学其中的各种奥妙。只有减少出头露面的次数，克服虚荣心，具备锦衣夜行的精神，淡泊名利的诱惑，才能让自己获得非凡的内蕴，保持源源不断的动力，在成功的道路上越走越远。

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李健熙（Lee Kun Hee），一个为人低调、处事强硬的伟大企业家：一个全面颠覆、勇于负责的CEo：一个将体育竞技运用到经营和生活，并创立许多哲学思想的风云人物。含着金汤匙出生的他虽然拥有迥异常人的优越背景，但他卓越的人生法则、管理策略与生活方式仍是我们获得成功的指南。

1938年，李健熙的父亲李秉哲从一间米面加工厂开始，逐步创立三星物产株式会社，更跨足能源、制造、电子、通讯、金融等行业，一举成为世界顶尖企业。李秉哲于1987年去世后，这位被誉为韩国创业之神的企业奇才，为儿子留下了一个庞大的产业帝国——三星。

李健熙是李秉哲的第三个儿子，但看似低调的他似乎早已做好接管三星的准备：在获得日本早稻田大学经济学学位后，又接受美国乔治·华盛顿大学的MBA教育：年轻时代的他擅长许多种体育竞技项目包括摔跤、柔道、马术、高尔夫和乒乓球等，这些都成为他经营企业时的有利条件。

李健熙出奇地低调，沉默寡言，少有表情，于是被称为木鸡。殊不知，这“呆若木鸡”的沉稳性格是父亲李秉哲传下的家训：在沉稳的背后是静水深流的性格和智能。他就像一位柔道高手，决策果断，一旦出击，摧枯拉朽，置敌于死地。

他具有迥异于父亲的头脑和判断。他在三星集团蒸蒸日上的时候，却预知潜在的重大危机。他勇于发现和培养人才，知人善任，用人不疑，创立了优秀的人才管理理论。

李健熙强调执行，作风强硬，敢于向最强者挑战，树立“第一主义”的思想。他在20世纪末发起的“新经营”运动，更彻底改变了三星“以数量为核心”的思想，同时促成三星在21世纪的快速成长。

李健熙从来不以大师自居。他说，或许世上本来没有什么“大师”，只要默默努力，向着成功的方向努力，你也可以成为大师。

本书结合李健熙所有的人生智慧与最常用的管理理论，全面而详细地剖析他在个人成长、为人处世、企业经营和工作生活等方面的成功经验，试图为读者找到经营企业的要诀。