大多数以“项目管理”为标题的书都很枯燥厚重。如果这也是你对Berkun的书的期待,那么你将收获愉悦的惊喜。当然,这是关于项目管理方面的好书。然而,这也是关于创新、情景问题解决和领导力的一本书。不管你是一名团队成员、项目经理或是非技术的相关人员,Berkun都会为你提供很多实用的工具和技术,毫无疑问,这将确保你的成功。
通过本书,你可以从一位经验丰富、从事多年软件开发和Web开发的经理那里学习如何计划、管理和领导项目。书中的那些宝贵而有用的建议,是作者十多年经验的积累,从很多复杂的概念和挑战中提炼而来。本书引人思考、生动有趣、坦诚直率、引人注目,是你和你的团队在当前和未来的项目中所必备的参考。
包括如下主题:如何制定好的决策、想法以及如何处理、领导力和信任、当事情出错时该怎么办。
新版包括:120多道新的练习题考察你所学到的知识、用于和团队一起使用本书的讨论指南、每章都有修订和改进的建议。
序
前言
第1章 项目管理简史
第1部分 规划
第2章 关于进度表的原理
第3章 如何知道该做什么
第4章 编写好的远景文档
第5章 想法从何而来
第6章 有了想法之后做什么
第2部分 技巧
第7章 撰写优秀的规格说明书
第8章 如何制定好的决策
第9章 沟通和人际关系
第10章 怎样才能不惹恼别人:流程、电子邮件和会议
第11章 事情出错时该做什么
第3部分 管理
第12章 为什么领导力以信任为基础
第13章 如何让事情发生
第14章 中盘战略
第15章 终盘战略
第16章 政治与权力
附录 讨论组指导
参考资料
致谢
照片来源